績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)最容易被忽略(lve)(lve)的(de)一(yi)個(ge)環節，你(ni)做(zuo)好了嗎？績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)能(neng)不能(neng)省(sheng)略(lve)(lve)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)面(mian)(mian)(mian)談這個(ge)環節，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)方案搞好了，直接推就行，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)面(mian)(mian)(mian)談只是走(zou)個(ge)形式，當然(ran)是不建議省(sheng)略(lve)(lve)，能(neng)夠做(zuo)到(dao)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)面(mian)(mian)(mian)談這一(yi)步了，說(shuo)明績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)體系的(de)打造，已(yi)經(jing)接近尾聲了，非常關鍵。在企業里面(mian)(mian)(mian)實戰中，總(zong)結(jie)了六個(ge)步驟，很實用。
第一(yi)步，要做(zuo)好面談準(zhun)備。復(fu)盤一(yi)下要面談的(de)這(zhe)個員(yuan)工(gong)的(de)情況，比如他的(de)崗(gang)位職責、考(kao)核情況、直升通道等等，切記不要對(dui)著誰都是一(yi)個面談模(mo)板，要有針(zhen)對(dui)性。
第二步，要明確目的和期望。要告訴他(ta)(ta)(ta)績效管理的目的，是激(ji)發他(ta)(ta)(ta)的愿力(li)和動(dong)力(li)，找到他(ta)(ta)(ta)的目標(biao)，幫助他(ta)(ta)(ta)實現他(ta)(ta)(ta)的職業(ye)(ye)理想，這(zhe)是他(ta)(ta)(ta)和企業(ye)(ye)之間(jian)的雙贏(ying)。
第三步，業(ye)績(ji)(ji)和問題達成共識(shi)。肯定他的(de)業(ye)績(ji)(ji)，同時也(ye)要(yao)指出(chu)他還有哪些問題，提出(chu)相應的(de)改善方案。
第(di)四(si)步，明確(que)方案和對(dui)策(ce)。因為方案是行動的綱(gang)領，
第(di)(di)五步，要(yao)制定行(xing)動計(ji)劃(hua)。比如這個(ge)月他打(da)算(suan)做(zuo)什么(me)(me)，下個(ge)月要(yao)做(zuo)什么(me)(me)，第(di)(di)一季度要(yao)怎么(me)(me)做(zuo)？第(di)(di)二季度要(yao)達到什么(me)(me)目標等(deng)等(deng)，如果他沒有(you)辦法自己計(ji)劃(hua)出來(lai)，那么(me)(me)你可以(yi)幫(bang)助他一起現場梳理出來(lai)。
第(di)六步，追蹤和(he)(he)驗證結果(guo)。績效方案一(yi)定是(shi)要有(you)追蹤和(he)(he)結果(guo)驗證，否則你也無法判(pan)斷這個績效方案是(shi)否合理，是(shi)否對他起到(dao)了激勵(li)的作用。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127494.html
