在績(ji)效(xiao)管理(li)過程中，各類績(ji)效(xiao)管理(li)工(gong)具，都會將(jiang)企業(ye)績(ji)效(xiao)、部(bu)門(men)績(ji)效(xiao)、員工(gong)績(ji)效(xiao)進行分解和關聯，但因為各種(zhong)主客觀因素，實際效(xiao)果不(bu)理(li)想，甚至(zhi)各個部(bu)門(men)或者員工(gong)的考核(he)結果不(bu)錯，但企業(ye)整體績(ji)效(xiao)卻達不(bu)到預期的不(bu)正常現象，分享(xiang)一下制造企業(ye)在企業(ye)整體績(ji)效(xiao)管理(li)方面，主要面臨的現狀和問題，比如：
一、過于關(guan)注財務業績，忽視客戶滿(man)意(yi)度、運營能力(li)等方(fang)面。
二、績效部門(men)各自(zi)為政，各自(zi)完成任務，但整(zheng)個企(qi)業的目標沒有完成。
三、時常局部優化，保證(zheng)每個人和機器忙碌不停，產生(sheng)大量存貨(huo)。
四(si)、目(mu)標(biao)各自(zi)相互獨(du)立，缺乏整體的規(gui)劃有機的協作和溝(gou)通。
五、流程(cheng)不(bu)暢(chang)，溝通(tong)困(kun)難，很難有效的合作和溝通(tong)。
六、缺乏整體(ti)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)和(he)預算計(ji)劃，目(mu)標(biao)理解不統(tong)一，按照自己的理解工作，忽(hu)視結果而(er)忽(hu)視過程。
七、缺乏科學的過程(cheng)管理和績效考核(he)，信(xin)息不統一、不完整，影響科學決策。
問題(ti)(ti)的(de)根本原因主(zhu)要是沒有把(ba)企業作為一個整體(ti)來看待(dai)，所以制造企業普便面臨(lin)以上這些問題(ti)(ti)。
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