在(zai)制造企業績(ji)(ji)效管(guan)理過程中(zhong)，往(wang)往(wang)面臨(lin)著基礎指標多(duo)、維度多(duo)的挑戰，各類績(ji)(ji)效管(guan)理工(gong)具，都會(hui)(hui)將企業績(ji)(ji)效、部門績(ji)(ji)效、員工(gong)績(ji)(ji)效進行(xing)分(fen)解和(he)關聯，但(dan)是在(zai)執(zhi)行(xing)過程中(zhong)，往(wang)往(wang)會(hui)(hui)走偏，最后落實(shi)到報表工(gong)具上(shang)，往(wang)往(wang)是數(shu)據的簡單展示和(he)堆砌，缺(que)乏數(shu)據的深度挖(wa)掘(jue)和(he)分(fen)析，無法真正指導業務決策，分(fen)享(xiang)五(wu)點(dian)績(ji)(ji)效考核的要點(dian)。
第一，員工(gong)工(gong)作熱(re)情(qing)沒有(you)、產量低、工(gong)件損(sun)壞嚴(yan)重、返工(gong)率高，根(gen)源在于管(guan)理干部(bu)，包括老板。
第二，老板一(yi)個人(ren)是管(guan)不來所(suo)有(you)人(ren)的，下面必須設(she)立一(yi)個副總或者經理類的主管(guan)，統籌負責生產(chan)、質量、效率、成本。
第三，簡(jian)單理一下管理人員的(de)崗位職責(ze)，讓每個人的(de)工(gong)作(zuo)更(geng)(geng)清晰，考(kao)核目(mu)標(biao)也更(geng)(geng)明(ming)確(que)。
第四(si)，避開四(si)個會，每(mei)日生管(guan)會、車間(jian)員工(gong)早(zao)會、品質周(zhou)會、全(quan)體(ti)員工(gong)月度(du)早(zao)會。
第五，員工(gong)實施計(ji)件(jian)制，如果暫時不能執行計(ji)件(jian)制，每(mei)天要有定額工(gong)作量，設(she)立質量獎懲。
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