一(yi)(yi)個(ge)新(xin)上任(ren)(ren)的(de)管(guan)理(li)(li)者，首先遇(yu)到(dao)*的(de)問題(ti)，就(jiu)是叫不動下(xia)(xia)屬(shu)干活(huo)。大多數新(xin)上任(ren)(ren)的(de)管(guan)理(li)(li)者，都是內部提拔的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，都是以(yi)前平級的(de)老(lao)同(tong)事(shi)(shi)。有的(de)年齡比你大，行業(ye)資歷比你深。在做(zuo)管(guan)理(li)(li)的(de)時(shi)候(hou)，其實(shi)內心是很虛(xu)的(de)。所以(yi)在下(xia)(xia)任(ren)(ren)務的(de)時(shi)候(hou)不那么的(de)正規(gui)，總是通過私人(ren)的(de)感(gan)情來搞定。但實(shi)際的(de)結果(guo)就(jiu)是下(xia)(xia)屬(shu)會和你討價還價，推三(san)阻四，會找(zhao)各種理(li)(li)由不執行。而你為了(le)不傷害同(tong)事(shi)(shi)的(de)感(gan)情，為了(le)維護團隊的(de)和諧(xie)，只能(neng)忍氣吞聲，自己沖(chong)到(dao)第一(yi)(yi)線去(qu)做(zuo)事(shi)(shi)情。最后的(de)結果(guo)就(jiu)是部門(men)的(de)業(ye)績沒有完成，凝聚力也是一(yi)(yi)盤散沙。老(lao)板會覺得你不勝任(ren)(ren)，下(xia)(xia)屬(shu)覺得你沒有管(guan)理(li)(li)的(de)能(neng)力。那怎(zen)么樣去(qu)解(jie)決這(zhe)個(ge)問題(ti)呢？和大家分享一(yi)(yi)個(ge)既正規(gui)有權威，且下(xia)(xia)屬(shu)沒有辦法推脫的(de)管(guan)理(li)(li)方法。
1、剛剛說過(guo)很(hen)多(duo)的(de)(de)時候發生(sheng)這(zhe)(zhe)個叫(jiao)(jiao)不動的(de)(de)情況，是(shi)因為你叫(jiao)(jiao)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個過(guo)程其實也不那(nei)么珍貴。如(ru)果(guo)(guo)發生(sheng)了叫(jiao)(jiao)不動的(de)(de)狀況，先嘗試(shi)一下(xia)用正(zheng)規的(de)(de)方(fang)式去指(zhi)揮他(ta)或(huo)者命(ming)令(ling)他(ta)。你可以給他(ta)發一封很(hen)正(zheng)式的(de)(de)郵(you)件(jian)。比如(ru)說張三根據部門(men)的(de)(de)目(mu)標和之前我們的(de)(de)工作(zuo)分(fen)工，現在要(yao)求你在多(duo)少個工作(zuo)日之內完成一二三項工作(zuo)。然后針對這(zhe)(zhe)三個事情，我的(de)(de)建議是(shi)采取如(ru)下(xia)的(de)(de)步驟。ABC上半段(duan)(duan)叫(jiao)(jiao)命(ming)令(ling)，下(xia)半段(duan)(duan)叫(jiao)(jiao)建議。收到(dao)這(zhe)(zhe)封郵(you)件(jian)的(de)(de)下(xia)屬(shu)無(wu)論(lun)如(ru)何都要(yao)動起(qi)來(lai)，這(zhe)(zhe)是(shi)一種(zhong)非常(chang)嚴肅的(de)(de)指(zhi)派(pai)任務(wu)的(de)(de)方(fang)式。在這(zhe)(zhe)種(zhong)情況下(xia)，如(ru)果(guo)(guo)他(ta)再不執行(xing)，你可以去懲(cheng)罰他(ta)。
2、另一種比較柔和的方式，那(nei)就(jiu)是召集(ji)開(kai)會(hui)(hui)(hui)。比如說今天(tian)下午三點(dian)鐘在二號會(hui)(hui)(hui)議(yi)室召開(kai)關于某(mou)某(mou)任(ren)務的工(gong)作分工(gong)會(hui)(hui)(hui)。一般來(lai)講，一個管理者(zhe)(zhe)(zhe)*的權(quan)利就(jiu)是召開(kai)會(hui)(hui)(hui)議(yi)。你(ni)會(hui)(hui)(hui)發(fa)現(xian)如果(guo)你(ni)不(bu)是這個團(tuan)(tuan)隊(dui)的管理者(zhe)(zhe)(zhe)，你(ni)發(fa)起會(hui)(hui)(hui)議(yi)的的資格都(dou)沒有(you)。作為團(tuan)(tuan)隊(dui)的管理者(zhe)(zhe)(zhe)，天(tian)然(ran)的權(quan)利之一就(jiu)是召集(ji)會(hui)(hui)(hui)務。他不(bu)能(neng)不(bu)來(lai)，他不(bu)來(lai)就(jiu)等于違抗了命令。然(ran)后(hou)在這個會(hui)(hui)(hui)議(yi)上你(ni)可以當著所有(you)人的面給他指派任(ren)務。
這(zhe)兩種(zhong)方法用起來(lai)之后，很(hen)少才會(hui)出現所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)叫不動的(de)(de)(de)情況(kuang)。但最理(li)想(xiang)的(de)(de)(de)狀態還是(shi)積累起足夠(gou)的(de)(de)(de)信(xin)任，有(you)(you)一定(ding)的(de)(de)(de)權威。你下達任務可(ke)以(yi)很(hen)容(rong)易，但是(shi)不那么的(de)(de)(de)正規，但這(zhe)需要長期(qi)的(de)(de)(de)信(xin)任和(he)磨(mo)合。最后有(you)(you)時候你不要去責怪下屬，因為你還沒有(you)(you)讓他(ta)們足夠(gou)的(de)(de)(de)信(xin)任，所(suo)(suo)以(yi)努力的(de)(de)(de)做一個(ge)讓人信(xin)服(fu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者。
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