作為新(xin)任管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)必須要(yao)知道(dao)的這三個管(guan)理(li)思(si)維誤(wu)區，了解之(zhi)后(hou)啊，能(neng)夠讓你(ni)少踩坑。能(neng)夠幫助(zhu)你(ni)盡(jin)快的走(zou)上(shang)管(guan)理(li)的快車道(dao)，成(cheng)熟管(guan)理(li)者(zhe)啊也可以自己對照有沒有中(zhong)招。
1、第一個思維(wei)誤區(qu)啊(a)(a)，就是(shi)新(xin)官(guan)上任伊始啊(a)(a)，就想(xiang)著我(wo)(wo)要(yao)立威(wei)，我(wo)(wo)要(yao)立規矩團(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)(a)，要(yao)我(wo)(wo)說了算，新(xin)官(guan)上任有(you)三把(ba)火，通常(chang)啊(a)(a)燒的(de)(de)(de)就是(shi)自(zi)己(ji)大家有(you)沒有(you)發現我(wo)(wo)們(men)身邊那些(xie)成熟的(de)(de)(de)優(you)秀管(guan)(guan)理(li)(li)者啊(a)(a)，都(dou)可以(yi)根據(ju)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)特(te)性(xing)來(lai)轉換自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)風格。他們(men)通常(chang)在接手一個新(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候啊(a)(a)，會(hui)直(zhi)接的(de)(de)(de)問下(xia)屬(shu)。你(ni)們(men)希望怎么(me)被管(guan)(guan)理(li)(li)什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方式(shi)是(shi)可以(yi)讓你(ni)們(men)感覺很舒(shu)服(fu)，同時啊(a)(a)又能夠(gou)激(ji)發自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工作，積極性(xing)，包(bao)括什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)做(zuo)事(shi)方式(shi)，什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)溝通方式(shi)，什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)方式(shi)？很多的(de)(de)(de)時候，當(dang)管(guan)(guan)理(li)(li)者想(xiang)死(si)死(si)的(de)(de)(de)抓住控制權的(de)(de)(de)時候啊(a)(a)，反而(er)(er)(er)會(hui)失控。當(dang)把(ba)權利交給團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候，會(hui)避免很多不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)摩擦。而(er)(er)(er)且啊(a)(a)真正做(zuo)到了因人而(er)(er)(er)異和因材施教。
2、就是(shi)很(hen)多管(guan)(guan)理(li)者會(hui)(hui)認(ren)為性(xing)格內向的(de)人不適合做(zuo)管(guan)(guan)理(li)。其(qi)實不然每一種(zhong)性(xing)格啊都(dou)有(you)做(zuo)好管(guan)(guan)理(li)的(de)潛質，只是(shi)你(ni)沒有(you)發現內向的(de)人會(hui)(hui)更(geng)擅(shan)長傾聽別人的(de)意見。也許(xu)(xu)他(ta)不擅(shan)長站在(zai)(zai)舞臺(tai)上(shang)，但他(ta)擅(shan)長給(gei)團隊大舞臺(tai)，讓每個人都(dou)有(you)價(jia)值感。也許(xu)(xu)他(ta)不擅(shan)長在(zai)(zai)會(hui)(hui)議上(shang)滔(tao)滔(tao)不絕，但他(ta)擅(shan)長一對一的(de)深(shen)度溝通。在(zai)(zai)這(zhe)個讓大家(jia)都(dou)反(fan)感權威和抗(kang)拒開會(hui)(hui)的(de)年代，指不定哪(na)種(zhong)方式，員工啊會(hui)(hui)更(geng)喜歡。
3、就是(shi)事(shi)情做(zuo)的不(bu)好，原(yuan)以(yi)為(wei)是(shi)員工(gong)不(bu)主動(dong)不(bu)用(yong)心(xin)。其實這個認知啊是(shi)不(bu)全(quan)面的，員工(gong)的主動(dong)固然很(hen)重要(yao)，但制(zhi)度(du)的建設更重要(yao)。沒(mei)有哪一家公司完(wan)全(quan)依(yi)靠員工(gong)的意(yi)愿去解決問題。當事(shi)情沒(mei)有完(wan)成(cheng)，我(wo)(wo)(wo)們(men)去復盤，發現(xian)很(hen)多的時(shi)候(hou)啊，并不(bu)是(shi)人沒(mei)有意(yi)愿，而是(shi)制(zhi)度(du)的建設出了問題。作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，我(wo)(wo)(wo)們(men)一定(ding)要(yao)摒(bing)棄(qi)自我(wo)(wo)(wo)為(wei)中心(xin)的意(yi)識。從團隊和組織的角(jiao)度(du)去考(kao)慮我(wo)(wo)(wo)到(dao)底要(yao)什(shen)么(me)東(dong)西，我(wo)(wo)(wo)有什(shen)么(me)我(wo)(wo)(wo)能做(zuo)什(shen)么(me)？只有這樣啊，你的管(guan)理(li)能力才能得到(dao)真(zhen)正(zheng)的提升與成(cheng)長。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127774.html
