管理者對待員工(gong)的方式既(ji)決(jue)定著下屬是(shi)(shi)否能夠(gou)迅速(su)成(cheng)(cheng)長，還(huan)是(shi)(shi)被抑制在某一個狀況之下。這也決(jue)定了(le)管理者自己是(shi)(shi)否能夠(gou)快速(su)的發展，還(huan)是(shi)(shi)變成(cheng)(cheng)一個非(fei)常機(ji)械的自私自利的，以自我為(wei)中心的人。管理大師*告訴我們，在和(he)下屬的互動過程(cheng)當中，我們必須要遵守五(wu)條(tiao)最(zui)基本的行為(wei)準則。如果(guo)做(zuo)不到，那就(jiu)不配做(zuo)管理者，他是(shi)(shi)反過來講(jiang)呢(ni)，什么是(shi)(shi)不正(zheng)直的品行。
1、就(jiu)是(shi)只關注下(xia)屬的缺點，看不到他的成(cheng)長。*說，這(zhe)樣的管理者，他是(shi)不勝任(ren)的，應該把他從(cong)管理的位置上拿下(xia)來(lai)。
2、就是在工作當中，管理者只關注(zhu)誰是對(dui)的，而(er)不關注(zhu)什么(me)事是對(dui)的的。就我(wo)們通常說的看人下菜碟，這也是不符(fu)合真(zhen)*行的表(biao)現。
3、如果管(guan)理者(zhe)認為(wei)才華比(bi)正(zheng)(zheng)直(zhi)(zhi)的(de)品行更重要。那這個時候啊他已經偏離了正(zheng)(zheng)直(zhi)(zhi)的(de)軌道。
4、就是(shi)管理(li)者如果(guo)害怕(pa)提拔比自己更優(you)秀(xiu)的下屬，實(shi)際上(shang)啊也會認為(wei)這是(shi)不正直的表現。
5、是不對(dui)自(zi)(zi)己提(ti)出高標準，自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)表現(xian)非常的(de)(de)(de)平庸，日(ri)常也沒有(you)形成(cheng)卓有(you)成(cheng)效的(de)(de)(de)工作習慣。但對(dui)下屬(shu)總是要求(qiu)非常的(de)(de)(de)嚴苛，管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)自(zi)(zi)己啊(a)不能(neng)以身作則。作為管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)啊(a)，我們必須要有(you)勇氣去(qu)(qu)提(ti)拔和培養比自(zi)(zi)己更(geng)優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)。在阿里啊(a)專(zhuan)門有(you)一(yi)條針對(dui)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)價值觀(guan)，那就是超(chao)越(yue)(yue)伯樂，公司要求(qiu)每一(yi)個管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)都能(neng)夠(gou)用(yong)超(chao)越(yue)(yue)伯樂的(de)(de)(de)眼光(guang)，去(qu)(qu)發現(xian)人(ren)去(qu)(qu)培養人(ren)去(qu)(qu)成(cheng)就人(ren)。
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