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中國企業培訓講師

市值2萬億美元企業居然是扁平化組織

 
講師:李平凡 瀏覽次數:2341
 前幾天看到一篇新聞市值兩萬億美元的芯片巨頭英偉達,居然使用的是扁平化組織。創始人黃仁勛直接管理著一個扁平組織公司的三十到四十個主管,直接向他一個人匯報。傳統的金字塔結構的企業等級森嚴門檻眾多,下屬*服從上屬的命令信息很容易失真,決策很難高效執行。另一個是多層級的組織,對市場的快速變化,反應遲鈍,已經

前(qian)幾(ji)天(tian)看到一(yi)(yi)篇新(xin)聞市值兩萬億美(mei)元的(de)(de)芯片巨頭英偉(wei)達,居然(ran)使用的(de)(de)是扁(bian)平(ping)化組(zu)織。創始人(ren)黃仁勛直接(jie)管(guan)(guan)理著一(yi)(yi)個(ge)扁(bian)平(ping)組(zu)織公司的(de)(de)三十到四十個(ge)主(zhu)管(guan)(guan),直接(jie)向他一(yi)(yi)個(ge)人(ren)匯報(bao)。傳統的(de)(de)金(jin)字(zi)塔結構的(de)(de)企業(ye)等級(ji)森嚴(yan)門檻(jian)眾多,下屬*服從上(shang)屬的(de)(de)命令信息很容易失真,決策(ce)很難高效執行。另一(yi)(yi)個(ge)是多層級(ji)的(de)(de)組(zu)織,對市場(chang)的(de)(de)快速變化,反(fan)應遲(chi)鈍,已(yi)經很難適應今天(tian)的(de)(de)商業(ye)環(huan)境。我就接(jie)觸很多客(ke)戶雖(sui)然(ran)創業(ye)已(yi)經取得了一(yi)(yi)定的(de)(de)成(cheng)果,但(dan)的(de)(de)內(nei)部管(guan)(guan)理竟然(ran)的(de)(de)卡(ka)在(zai)層級(ji)過(guo)多,管(guan)(guan)理混(hun)亂,內(nei)耗過(guo)大。而這些創始人(ren)回往過(guo)去,都非常懷念,曾經一(yi)(yi)個(ge)人(ren)帶著一(yi)(yi)些骨干,指哪打哪,垂直管(guan)(guan)理的(de)(de)扁(bian)平(ping)化時代。

而(er)扁(bian)平(ping)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心是讓決(jue)策(ce)層(ceng)到執(zhi)行層(ceng)中(zhong)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)級,盡可能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)減少,從(cong)而(er)實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)傳遞(di),最(zui)終(zhong)提(ti)高(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)決(jue)策(ce)。在一(yi)個扁(bian)平(ping)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織中(zhong),既(ji)降低(di)了管理(li)成本,同(tong)時又提(ti)高(gao)(gao)(gao)了員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)主性,從(cong)而(er)激(ji)發員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性跟創(chuang)新(xin)力。一(yi)個扁(bian)平(ping)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),更容易(yi)實(shi)(shi)現(xian)更微(wei)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li),從(cong)而(er)避免了很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真空(kong)管理(li)。英偉(wei)達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)就覺(jue)得扁(bian)平(ping)化(hua),能夠(gou)讓他(ta)更直接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與到公司(si)所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)流動中(zhong),并根(gen)據市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)應保持極(ji)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)效(xiao)率。我們在幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立事業(ye)(ye)(ye)制(zhi)或(huo)合伙制(zhi),就是讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織保持更扁(bian)平(ping)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時,還能夠(gou)提(ti)高(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營效(xiao)率,從(cong)而(er)讓組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大部(bu)分(fen)精(jing)力都能夠(gou)保持在經(jing)營創(chuang)造效(xiao)益上。



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