你(ni)做管理有(you)沒有(you)碰到稍稍嚴格一(yi)點，員工(gong)(gong)就走人(ren)這(zhe)樣的(de)窘境(jing)嗎？平時(shi)呢你(ni)一(yi)直(zhi)保持著自己的(de)親和力和員工(gong)(gong)打成一(yi)片，很快呢會發(fa)現凝聚力是上來了，執行力卻下(xia)去(qu)。于是你(ni)收斂起(qi)笑容，準備給不聽話的(de)下(xia)屬，給了他(ta)一(yi)點顏色(se)。結果呢員工(gong)(gong)立馬(ma)走人(ren)，我們梳理一(yi)下(xia)，無外乎呢就以下(xia)三種(zhong)原因。
1、員工(gong)(gong)的收入和貢獻嚴重不(bu)(bu)匹配，你會發(fa)(fa)現(xian)同一(yi)個(ge)崗位給(gei)的工(gong)(gong)資越高，員工(gong)(gong)的耐受力就越強(qiang)。如果說給(gei)的工(gong)(gong)資低于市場價啊(a)，那到到點(dian)員工(gong)(gong)趕不(bu)(bu)走(zou)啊(a)。如果你增加(jia)個(ge)百(bai)分之二(er)十(shi)比(bi)市場價，那么(me)你會發(fa)(fa)現(xian)偶(ou)爾加(jia)個(ge)班沒問(wen)題啊(a)。如果增加(jia)個(ge)百(bai)分之五十(shi)，你就算是(shi)訓斥他幾句也沒什么(me)關(guan)系啊(a)。如果說給(gei)的工(gong)(gong)資比(bi)市場價加(jia)倍一(yi)下(xia)，那么(me)一(yi)周六(liu)天(tian)工(gong)(gong)作日又有何妨呢(ni)？那么(me)再高一(yi)點(dian)呢(ni)，你趕都趕不(bu)(bu)走(zou)啊(a)。
2、公司的(de)制(zhi)度(du)不合理，獎(jiang)勤罰懶，但是(shi)你卻(que)只罰人不獎(jiang)金，特別是(shi)對一(yi)線的(de)員工(gong)獎(jiang)懲(cheng)機制(zhi)要(yao)健全(quan)。
3、員工的(de)(de)能力與崗(gang)位(wei)不匹(pi)配(pei)，你提出(chu)低于崗(gang)位(wei)的(de)(de)要求，他(ta)們早都習慣了(le)習慣了(le)濫(lan)竽充數的(de)(de)環境，稍稍拔高一(yi)點，要求就(jiu)超出(chu)了(le)這些員工的(de)(de)能力范圍。所以呢(ni)他(ta)只有(you)一(yi)走了(le)之，否則(ze)呢(ni)就(jiu)原形畢露(lu)了(le)。
那(nei)么(me)這三(san)種(zhong)(zhong)原(yuan)(yuan)因(yin)的(de)(de)(de)(de)對(dui)策(ce)是不(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)哦。第(di)一(yi)種(zhong)(zhong)原(yuan)(yuan)因(yin)收入與(yu)貢獻不(bu)匹配的(de)(de)(de)(de)情況，公司呢要趨(qu)向于提(ti)供不(bu)低于市(shi)場盈利水平(ping)的(de)(de)(de)(de)待遇，否則呢管(guan)理(li)(li)上呢你(ni)不(bu)得不(bu)付出(chu)額外的(de)(de)(de)(de)努力(li)，效果還未必好。那(nei)么(me)第(di)二種(zhong)(zhong)原(yuan)(yuan)因(yin)不(bu)容易修正(zheng)啊，優(you)化(hua)完(wan)善(shan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度即(ji)可。第(di)三(san)種(zhong)(zhong)原(yuan)(yuan)因(yin)的(de)(de)(de)(de)話，本身呢加強管(guan)理(li)(li)，就是要把(ba)能力(li)與(yu)崗(gang)位嚴重不(bu)匹配的(de)(de)(de)(de)人淘汰掉啊，所以呢一(yi)定要先找(zhao)到(dao)原(yuan)(yuan)因(yin)，然(ran)后呢對(dui)癥下藥。
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