只有(you)打過勝仗的(de)(de)人，才能成為優秀的(de)(de)管理者。目前大部分企業內的(de)(de)核心高管都是(shi)我們自己培養(yang)的(de)(de)人，有(you)的(de)(de)老板感(gan)覺(jue)呢(ni)提拔起來了(le)，怎(zen)么感(gan)覺(jue)就沒有(you)想象中的(de)(de)給力(li)呢(ni)？有(you)三(san)個原因(yin)。
1、首(shou)先，老(lao)員(yuan)工基本(ben)上都是和老(lao)板一(yi)起(qi)打江山(shan)，或者從某些基層(ceng)(ceng)崗位上成長起(qi)來的(de)，與空降兵不一(yi)樣(yang)。外來的(de)高(gao)管(guan)一(yi)定是因為在其(qi)他企(qi)業(ye)，他們有過相應的(de)管(guan)理經驗。所以我們才能(neng)錄用他，但是內部(bu)成長起(qi)來的(de)員(yuan)工呢可能(neng)一(yi)些仍然(ran)是在做事的(de)思維層(ceng)(ceng)面，而沒有經過管(guan)理的(de)打磨。
2、管理(li)者的(de)基礎能力要求啊，再(zai)不是(shi)工具方法(fa)技巧等等，而是(shi)規(gui)劃目標策(ce)略(lve)激(ji)勵等等。這就說明我們的(de)管理(li)者要站高一線的(de)格局思維內(nei)部(bu)提拔的(de)員工在老板面前仍然(ran)習慣(guan)于聽話照做(zuo)，沒有被老板充(chong)分的(de)授權，試錯的(de)機會也(ye)(ye)不是(shi)很多。第以呢這也(ye)(ye)是(shi)原(yuan)因(yin)之一，老板需要反思一下。
3、有(you)一(yi)(yi)(yi)些管理(li)(li)(li)者提拔上來(lai)，是(shi)因為老(lao)板感覺這個人可靠有(you)信任，對公司忠誠等等。但是(shi)這基本上不是(shi)管理(li)(li)(li)者的(de)核心指標，真正優秀的(de)管理(li)(li)(li)者一(yi)(yi)(yi)定要(yao)有(you)打勝仗(zhang)的(de)經驗，紙上談兵是(shi)不管用的(de)。所以(yi)啊如果你想提拔一(yi)(yi)(yi)名(ming)優秀的(de)員工，那(nei)你一(yi)(yi)(yi)定要(yao)給他授權，讓(rang)他打幾場戰(zhan)役，讓(rang)他有(you)失策的(de)機會，并且在這個過程(cheng)中讓(rang)他有(you)帶團隊(dui)打贏勝仗(zhang)的(de)感受，這樣的(de)人才才能夠(gou)撐起(qi)企業內部的(de)管理(li)(li)(li)崗位。
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