昨天(tian)有(you)個(ge)(ge)朋友(you)問(wen)(wen)(wen)(wen)說，他(ta)要(yao)(yao)去(qu)一(yi)家小(xiao)公司(si)面試，心里(li)沒(mei)底，他(ta)列了三個(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)作為(wei)預備答(da)案(an)，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)小(xiao)公司(si)的(de)(de)流程(cheng)和崗位職責的(de)(de)建立。第二個(ge)(ge)就是(shi)(shi)企業(ye)品牌(pai)塑造和企業(ye)文化。第三個(ge)(ge)是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)培養問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。其實這(zhe)些問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)大概率還真(zhen)不是(shi)(shi)小(xiao)公司(si)的(de)(de)核(he)心關鍵(jian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，要(yao)(yao)圍繞(rao)公司(si)的(de)(de)經營和發(fa)展(zhan)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)來提煉(lian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。小(xiao)企業(ye)所(suo)有(you)的(de)(de)用人(ren)(ren)管理問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都是(shi)(shi)在(zai)經營發(fa)展(zhan)中的(de)(de)障(zhang)礙和卡點問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。如果能(neng)揪出這(zhe)個(ge)(ge)病根(gen)，才(cai)能(neng)對應(ying)(ying)破解(jie)需要(yao)(yao)解(jie)決(jue)的(de)(de)管理問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。咱們得明白，企業(ye)引(yin)進(jin)管理人(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)要(yao)(yao)能(neng)夠刀(dao)下見(jian)菜(cai)的(de)(de)，要(yao)(yao)在(zai)實際中解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，必(bi)要(yao)(yao)能(neng)解(jie)決(jue)單點的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，也還要(yao)(yao)有(you)系(xi)統(tong)的(de)(de)思維和方法。就算從(cong)大公司(si)挖(wa)成熟的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。在(zai)小(xiao)公司(si)落地(di)時(shi)，也得圍繞(rao)公司(si)的(de)(de)具體(ti)情況發(fa)揮作用，那應(ying)(ying)該怎么做呢？
1、首先先要(yao)去(qu)判斷是什么問題，阻礙了企業的(de)經(jing)營和發展。千萬別一股腦的(de)把(ba)人力資源的(de)常規模塊搬出(chu)來講，拎(lin)不清(qing)問題就不要(yao)去(qu)表態。
2、要挖掘問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)實質，而不(bu)是(shi)(shi)表(biao)象(xiang)。比(bi)如說員(yuan)工流(liu)失率高，留不(bu)住人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。一般(ban)的(de)(de)(de)雇主會(hui)問(wen)，你怎(zen)么(me)樣能夠加大(da)(da)招聘力(li)(li)度，但背后的(de)(de)(de)原(yuan)因有可能是(shi)(shi)試(shi)用(yong)期考(kao)核不(bu)合理。那個(ge)時候那解決(jue)方(fang)案就(jiu)不(bu)是(shi)(shi)怎(zen)么(me)樣加大(da)(da)招聘力(li)(li)度的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，而是(shi)(shi)要去調整(zheng)試(shi)用(yong)期考(kao)核內(nei)容和流(liu)程的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)了。從(cong)大(da)(da)企(qi)業到小(xiao)企(qi)業，很多(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)認為(wei)小(xiao)企(qi)業有什(shen)么(me)難的(de)(de)(de)，但實際并(bing)非如此。很多(duo)(duo)大(da)(da)企(qi)業的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)管不(bu)好，小(xiao)企(qi)業的(de)(de)(de)或小(xiao)企(qi)業用(yong)人(ren)(ren)(ren)管理迷局(ju)的(de)(de)(de)，關(guan)鍵是(shi)(shi)要揪出他的(de)(de)(de)病根。針(zhen)對性的(de)(de)(de)制(zhi)定適用(yong)的(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)案。只有這(zhe)樣，無論你是(shi)(shi)面試(shi)還是(shi)(shi)招職(zhi)落地(di)，才(cai)能脫穎而出，才(cai)能真正的(de)(de)(de)解決(jue)企(qi)業的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。
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