有些管理(li)方(fang)式看(kan)起來是(shi)善意的(de)，但(dan)可能會阻(zu)礙(ai)我們的(de)成長。
1、首先(xian)，如果你的領導呢總是(shi)力(li)求(qiu)讓大(da)家意見一致，這看起來是(shi)很(hen)和諧的。但(dan)實(shi)際上啊(a)是(shi)一個(ge)警示信(xin)號(hao)，管理(li)者應(ying)該允許(xu)存(cun)在不同(tong)觀點，鼓勵大(da)家討論。
2、其次，如(ru)果(guo)你覺(jue)得自己總是(shi)被蒙在鼓里，接收不到外界的(de)(de)(de)批評和反饋，那可能是(shi)你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)啊(a)正在過度(du)保護(hu)團隊被保護(hu)的(de)(de)(de)感(gan)(gan)覺(jue)是(shi)挺好的(de)(de)(de)。但他也阻(zu)止了大家面對真實(shi)挑戰(zhan)的(de)(de)(de)機會。另(ling)一(yi)(yi)種(zhong)情況是(shi)，你發(fa)現自己的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)步(bu)都(dou)被仔細監控(kong)，或者感(gan)(gan)到領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)過于關注細節，這可能是(shi)過度(du)管理的(de)(de)(de)表現。相反，如(ru)果(guo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對團隊的(de)(de)(de)運作漠不關心(xin)，出現嚴重問題的(de)(de)(de)時候啊(a)才(cai)露面，這也是(shi)有問題的(de)(de)(de)。
3、最后，雖然和領(ling)(ling)導(dao)相處融洽(qia)是好事(shi)，但(dan)如果你感覺(jue)領(ling)(ling)導(dao)特別在意和大(da)家成為(wei)好朋(peng)友，這也(ye)是需要警惕的(de)，這可能(neng)會影響他(ta)的(de)客觀(guan)決策或(huo)導(dao)致偏袒(tan)的(de)問題(ti)。總之，善(shan)良的(de)人也(ye)可能(neng)不經(jing)意間(jian)做出(chu)不利于我們職場發展的(de)事(shi)情，識別出(chu)這些潛在危險(xian)，能(neng)幫助我們更好的(de)保護自己。
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