管理者(zhe)好(hao)心辦的三(san)件(jian)壞事。
1、就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)原(yuan)本(ben)好(hao)(hao)心的(de)(de)認為(wei)團隊(dui)是(shi)(shi)大(da)(da)家(jia)(jia)的(de)(de)。那(nei)(nei)我(wo)(wo)如果(guo)(guo)要做(zuo)(zuo)(zuo)一個(ge)決(jue)策(ce)，一定要讓(rang)大(da)(da)家(jia)(jia)都(dou)(dou)達成共(gong)識才能做(zuo)(zuo)(zuo)，對(dui)吧(ba)？然后(hou)(hou)有次(ci)呢有組織開會(hui)，好(hao)(hao)不(bu)(bu)容易才讓(rang)大(da)(da)家(jia)(jia)都(dou)(dou)達成了(le)(le)共(gong)識。我(wo)(wo)剛要說好(hao)(hao)，那(nei)(nei)我(wo)(wo)們就(jiu)這么(me)定了(le)(le)，結(jie)果(guo)(guo)老(lao)板冒出來一句，既然都(dou)(dou)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有反(fan)對(dui)意(yi)見，這事(shi)兒就(jiu)先不(bu)(bu)定了(le)(le)啊(a)。這什么(me)操作，就(jiu)大(da)(da)家(jia)(jia)都(dou)(dou)沒(mei)(mei)(mei)(mei)意(yi)見了(le)(le)，還不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)。后(hou)(hou)來我(wo)(wo)才明白，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有反(fan)對(dui)意(yi)見，不(bu)(bu)代(dai)表沒(mei)(mei)(mei)(mei)人(ren)反(fan)對(dui)，也許(xu)是(shi)(shi)有人(ren)盲從，甚至(zhi)敷衍結(jie)果(guo)(guo)，就(jiu)是(shi)(shi)決(jue)策(ce)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)，但是(shi)(shi)落不(bu)(bu)下(xia)去(qu)，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有反(fan)對(dui)意(yi)見，也不(bu)(bu)代(dai)表，這就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)決(jue)策(ce)，有可能是(shi)(shi)團隊(dui)在背水一戰(zhan)是(shi)(shi)無(wu)路(lu)可走。而且帶團隊(dui)帶久了(le)(le)，你肯定也會(hui)發(fa)現很多(duo)時候(hou)啊(a)，反(fan)對(dui)意(yi)見會(hui)成為(wei)我(wo)(wo)們做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)的(de)(de)那(nei)(nei)個(ge)planb。
2、我(wo)原本認為(wei)啊我(wo)們(men)新(xin)官上任要(yao)證(zheng)明自己(ji)就一定要(yao)干一條(tiao)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)的啊，解決一個大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)問題，做(zuo)(zuo)個大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)項目。后來(lai)我(wo)學到一個點啊，就是(shi)新(xin)晉管理(li)，在你業務(wu)不(bu)(bu)純(chun)熟，號召(zhao)力不(bu)(bu)夠(gou)的時(shi)候，最(zui)好先去做(zuo)(zuo)一件(jian)事(shi)情雖(sui)小，但影響足夠(gou)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)的事(shi)。比如說(shuo)有(you)(you)一個新(xin)晉的運營主(zhu)管，他(ta)(ta)不(bu)(bu)太熟悉公司做(zuo)(zuo)的內(nei)容(rong)，這(zhe)時(shi)候他(ta)(ta)盲(mang)目去做(zuo)(zuo)一些大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)的動作，大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)的調整，就很容(rong)易引起團隊的反彈甚至浪費(fei)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)時(shi)間，對吧？那他(ta)(ta)怎么(me)做(zuo)(zuo)才(cai)能既快速熟悉業務(wu)，又能在團隊樹立可信(xin)度。他(ta)(ta)去整理(li)了(le)過去所(suo)有(you)(you)爆款內(nei)容(rong)，并且幫大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)提煉出了(le)十個爆款的公式。你說(shuo)這(zhe)件(jian)事(shi)他(ta)(ta)算大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)嗎？也不(bu)(bu)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)，他(ta)(ta)很難嗎？也不(bu)(bu)算難，但過去沒有(you)(you)人做(zuo)(zuo)過，他(ta)(ta)對大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)的幫助(zhu)和影響自然也就大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)了(le)。
3、我(wo)原(yuan)來一(yi)(yi)直以(yi)為我(wo)們表揚一(yi)(yi)個員工，就得(de)表揚他(ta)具體的行為和(he)細(xi)節，這(zhe)樣才真(zhen)誠(cheng)，他(ta)才真(zhen)的會(hui)(hui)被激勵(li)的，對吧？后來我(wo)又開竅了，原(yuan)來我(wo)們贊美(mei)一(yi)(yi)個人不光(guang)要贊美(mei)他(ta)的行為和(he)細(xi)節，還(huan)要贊美(mei)他(ta)所表現的特質(zhi)，他(ta)就會(hui)(hui)有意愿(yuan)更多的表現出(chu)這(zhe)種特質(zhi)。在你(ni)跟他(ta)說(shuo)吧，你(ni)的這(zhe)些想法(fa)很有意思啊，后面(mian)再(zai)加一(yi)(yi)句，你(ni)的創新力發(fa)揮(hui)的很到位啊，那下一(yi)(yi)次他(ta)再(zai)提出(chu)想法(fa)是(shi)不是(shi)就會(hui)(hui)更讓自(zi)己去達到創新力強的這(zhe)個標(biao)準了，這(zhe)也就是(shi)心理學常說(shuo)的標(biao)簽效應。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128191.html
