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中國企業培訓講師

一個團隊萎縮和疏遠的背后是什么?

 
講師:單興林 瀏覽次數:2275
 1、我時常提醒自己,要珍惜那些跟自己唱反調的員工,在人人喊著打個工而已。別較真的時代,他們敢于站出來說不,何嘗不是一種敢于擔責的表現。可能有些時候他們會刺傷我們作為管理者的自尊心,但不妨細想一下,如果我們聽到與自己相作的意見就發怒就壓制,這只能表明我們已經下意識的感到自己的觀點,缺少充分的理由,就像

1、我(wo)(wo)時(shi)常提醒自(zi)己,要珍惜(xi)那(nei)些跟自(zi)己唱反調(diao)的(de)(de)員工,在人(ren)人(ren)喊著(zhu)打個工而已。別較真(zhen)的(de)(de)時(shi)代(dai),他們敢(gan)于(yu)(yu)站出(chu)來說(shuo)不(bu),何嘗(chang)不(bu)是一(yi)種敢(gan)于(yu)(yu)擔(dan)責的(de)(de)表(biao)現。可能有些時(shi)候(hou)他們會(hui)刺傷我(wo)(wo)們作為(wei)管(guan)理(li)者的(de)(de)自(zi)尊心,但不(bu)妨細想(xiang)一(yi)下(xia),如果我(wo)(wo)們聽(ting)到(dao)與(yu)自(zi)己相作的(de)(de)意(yi)見就發(fa)怒就壓制,這只(zhi)能表(biao)明我(wo)(wo)們已經下(xia)意(yi)識(shi)的(de)(de)感到(dao)自(zi)己的(de)(de)觀點(dian),缺少充分的(de)(de)理(li)由(you),就像(xiang)某(mou)個人(ren)硬(ying)說(shuo)二(er)加二(er)等于(yu)(yu)五(wu),我(wo)(wo)們不(bu)會(hui)發(fa)怒,只(zhi)會(hui)憐(lian)憫(min)。再(zai)進一(yi)步說(shuo),作為(wei)團(tuan)隊(dui)領袖(xiu)啊,我(wo)(wo)們不(bu)一(yi)定永遠(yuan)都對,我(wo)(wo)們也(ye)不(bu)需要永遠(yuan)多。對,這是我(wo)(wo)覺得管(guan)理(li)者要放下(xia)的(de)(de)第一(yi)點(dian)傲(ao)慢。

2、而(er)(er)第二點,不(bu)(bu)管(guan)我(wo)們(men)手(shou)下(xia)帶著多少(shao)人,管(guan)著多少(shao)經費,都不(bu)(bu)要覺得(de)員工(gong)就應(ying)該聽(ting)我(wo)的(de)(de),我(wo)們(men)并不(bu)(bu)具備這項權利(li),或者可以說(shuo)這項權利(li)是員工(gong)賦予的(de)(de),隨時會被收(shou)回的(de)(de)。所以不(bu)(bu)要總因為員工(gong)不(bu)(bu)聽(ting)我(wo)的(de)(de)而(er)(er)發怒,多想一(yi)想,怎么樣才能(neng)讓員工(gong)愿(yuan)意聽(ting)我(wo)的(de)(de)。

放下這兩點傲慢,在摒(bing)棄兩點偏見。

1、首先是記得不要(yao)因為員工(gong)(gong)做(zuo)錯了(le)(le)一個(ge)點,就否定(ding)他一個(ge)面。在(zai)我們審閱員工(gong)(gong)的(de)(de)一篇文章,一個(ge)方案是在(zai)我們標注了(le)(le)密密麻麻的(de)(de)幾十個(ge)批注后,不管多(duo)忙,別忘了(le)(le),肯定(ding)其中的(de)(de)兩處精華,那并(bing)不會占用你超過一分鐘(zhong)的(de)(de)時(shi)間,但卻(que)可(ke)以(yi)給到(dao)員工(gong)(gong)多(duo)幾分的(de)(de)振作的(de)(de)勇氣(qi),我們都(dou)是從基層一步步上(shang)來的(de)(de)。還記得嗎?過去那些在(zai)領導眼中不值一提的(de)(de)亮點,可(ke)能是員工(gong)(gong)自己磨(mo)了(le)(le)n個(ge)小時(shi)的(de)(de)結(jie)晶。

2、其次(ci)我發現啊有太多(duo)所謂(wei)的管理箴言,本(ben)質上可(ke)能就是職(zhi)(zhi)場偏(pian)見(jian)。比如(ru)太溫和的人(ren)不(bu)(bu)適合做(zuo)管理。職(zhi)(zhi)場媽(ma)媽(ma)兼顧不(bu)(bu)好工作(zuo),零零后(hou)(hou)帶不(bu)(bu)動,情(qing)緒不(bu)(bu)穩定的人(ren)不(bu)(bu)能要基(ji)層,就應該聽話照做(zuo),別管那么多(duo)可(ke)用(yong)人(ren)之短,將無(wu)(wu)可(ke)用(yong)之人(ren),沒有英雄的個人(ren),也沒有英雄的領導(dao),只(zhi)有英雄的團隊(dui)(dui)。而一個團隊(dui)(dui)萎縮和疏遠的背后(hou)(hou),往往藏著一個管理者(zhe)的傲慢與偏(pian)見(jian)。傲慢,讓團隊(dui)(dui)無(wu)(wu)法(fa)愛我,偏(pian)見(jian)讓我無(wu)(wu)法(fa)愛上團隊(dui)(dui)。



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單興林
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