減輕工(gong)作(zuo)痛苦(ku)，從(cong)操(cao)作(zuo)領(ling)(ling)導開始。眾所周(zhou)知，工(gong)作(zuo)環境(jing)中的腦癱，永遠會像(xiang)韭菜一樣層出不窮，哪怕是(shi)換工(gong)作(zuo)，也只是(shi)換了一個不同叫法的腦癱，治標不治本，因(yin)此(ci)，想要(yao)徹底解決工(gong)作(zuo)中的痛苦(ku)，就要(yao)從(cong)操(cao)縱(zong)領(ling)(ling)導開始。
一、先(xian)判(pan)斷人。首先(xian)得了解你的領導是(shi)(shi)一個(ge)什么樣(yang)的人，比如(ru)他可能是(shi)(shi)保守派(pai)，更關心(xin)(xin)事情是(shi)(shi)否，按(an)照原定(ding)的計劃進行，最關注時間(jian)節點(dian)。又或(huo)者(zhe)他是(shi)(shi)一個(ge)思維發(fa)散派(pai)，今天(tian)(tian)想(xiang)做這個(ge)事情，明天(tian)(tian)想(xiang)做那(nei)個(ge)事情，沒(mei)有(you)安全感(gan)，不懂(dong)實操。又或(huo)者(zhe)他是(shi)(shi)神出鬼沒(mei)派(pai)，個(ge)人重(zhong)(zhong)心(xin)(xin)和(he)工作重(zhong)(zhong)點(dian)都不在部門內部，只需把握(wo)重(zhong)(zhong)大(da)的時間(jian)節點(dian)。
二、再判斷事。無(wu)論(lun)是(shi)否(fou)背業績背目標，拋開表面上部(bu)門的(de)(de)大(da)方(fang)向，領(ling)導(dao)本身所(suo)處的(de)(de)位置，必然是(shi)承(cheng)接到(dao)了一些我們(men)所(suo)不知(zhi)道(dao)的(de)(de)任(ren)務(wu)或(huo)者職責，或(huo)許是(shi)作為一把*，或(huo)許是(shi)做好樞紐，只有(you)判斷出了這個點，才能(neng)知(zhi)道(dao)領(ling)導(dao)真實(shi)的(de)(de)顧慮(lv)和周旋(xuan)。舉個例子，假(jia)如項(xiang)目 a ，沒有(you)辦法進行下去的(de)(de)實(shi)際(ji)原因，是(shi)因為和 b 部(bu)門有(you)沖(chong)突，那么如果領(ling)導(dao)給你增加新任(ren)務(wu)，那你就需(xu)要(yao)把話題引到(dao)這里，這個項(xiang)目最后還是(shi)需(xu)要(yao)你和 b 部(bu)門親自溝通。
三、具體操縱。和領導溝通不(bu)(bu)要著急(ji)，不(bu)(bu)要第一時(shi)(shi)間(jian)進行(xing)反(fan)(fan)駁，慢(man)慢(man)引導，讓他(ta)說出(chu)他(ta)的(de)實際目(mu)的(de)。舉個例子，假如本身(shen)是 a 的(de)平臺(tai)(tai)運營，但是領導還(huan)希望你(ni)(ni)無償(chang)負責(ze) b 平臺(tai)(tai)，那么(me)你(ni)(ni)就(jiu)需(xu)(xu)要耐心(xin)的(de)引導他(ta)，現在(zai)突然做(zuo) b ，是因為(wei)(wei) a 這一塊我們做(zuo)的(de)效果有(you)(you)限，這時(shi)(shi)候(hou)就(jiu)需(xu)(xu)要看領導的(de)反(fan)(fan)應，也許是因為(wei)(wei)真的(de) a 沒(mei)有(you)(you)做(zuo)好(hao)，或(huo)者是因為(wei)(wei) a 做(zuo)的(de)好(hao)，所(suo)以(yi)想讓你(ni)(ni)繼續做(zuo) b，你(ni)(ni)可以(yi)這么(me)拒絕他(ta)，嗯，您說的(de)確實有(you)(you)道理，但是我們當(dang)時(shi)(shi)做(zuo) a 平臺(tai)(tai)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，各(ge)個板塊之間(jian)配合(he)需(xu)(xu)要的(de)人員、時(shi)(shi)間(jian)和周期都(dou)是什(shen)么(me)什(shen)么(me)樣的(de)，如果要重(zhong)新做(zuo) b 的(de)話，可能投資會(hui)很大(da)。
所以(yi)總結一下，面對(dui)任(ren)何(he)問題和(he)安排，先不要生氣，冷靜下來(lai)進行分(fen)析和(he)操控(kong)，操縱領(ling)導，才(cai)是解決職(zhi)場痛苦(ku)的(de)*方法。
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