經(jing)濟環(huan)境在(zai)改(gai)變(bian)舊的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營模式(shi)也在(zai)變(bian)，作為企業(ye)(ye)經(jing)營者必(bi)須要了解和(he)(he)掌握這(zhe)些(xie)變(bian)化不然你(ni)會輸(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)稀里糊(hu)涂不明不白。在(zai)過去市場中我們(men)已經(jing)看(kan)(kan)到越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)穩定的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)職(zhi)(zhi)工(gong)作被(bei)兼職(zhi)(zhi)合伙和(he)(he)臨時職(zhi)(zhi)位(wei)所取代(dai)，這(zhe)些(xie)職(zhi)(zhi)位(wei)可不是(shi)保潔外賣類的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)。很多在(zai)調整中失去就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)是(shi)白領是(shi)有技能和(he)(he)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，這(zhe)種(zhong)變(bian)化看(kan)(kan)起來是(shi)失業(ye)(ye)。但是(shi)失業(ye)(ye)是(shi)和(he)(he)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)相對(dui)而言的(de)(de)(de)(de)(de)很多人(ren)失業(ye)(ye)并不代(dai)表他(ta)沒有工(gong)作只(zhi)是(shi)一種(zhong)新形(xing)(xing)態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)年輕的(de)(de)(de)(de)(de)知識型從業(ye)(ye)者他(ta)們(men)依賴自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)技能或經(jing)驗可以形(xing)(xing)成一種(zhong)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)。即所謂的(de)(de)(de)(de)(de)一人(ren)公司一人(ren)企業(ye)(ye)，由此這(zhe)些(xie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生涯由原(yuan)來的(de)(de)(de)(de)(de)一個雇主變(bian)為面對(dui)不同雇主也就(jiu)(jiu)是(shi)客戶(hu)，這(zhe)種(zhong)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營者大多是(shi)九零后(hou)零零后(hou)。
一(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)企業是(shi)一(yi)(yi)(yi)種把成(cheng)本降(jiang)到*的(de)(de)(de)(de)小規(gui)模經營(ying)方式(shi)(shi)兼具(ju)靈活和安全(quan)不盲目(mu)的(de)(de)(de)(de)追求擴(kuo)張，只服(fu)務(wu)(wu)于一(yi)(yi)(yi)小撮精準用戶(hu)(hu)。圍繞(rao)盈利不追求規(gui)模，從第一(yi)(yi)(yi)張訂單(dan)開(kai)始都(dou)是(shi)用最小的(de)(de)(de)(de)投入。比(bi)如通過互聯(lian)網獲客(ke)線(xian)(xian)上(shang)交(jiao)付線(xian)(xian)上(shang)服(fu)務(wu)(wu)采用最小的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模最小的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)或服(fu)務(wu)(wu)來(lai)啟(qi)動，讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)在市場增長中慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)裂變起來(lai)。所以人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)協同(tong)方式(shi)(shi)，驅動機制都(dou)以價值分配代替傳統的(de)(de)(de)(de)全(quan)職雇傭人(ren)(ren)(ren)去(qu)指(zhi)揮人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)監督(du)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理方式(shi)(shi)。大(da)家在一(yi)(yi)(yi)起每(mei)個人(ren)(ren)(ren)都(dou)在為自己工作(zuo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)沒有內(nei)耗，工作(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)和客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠度相比(bi)于傳統的(de)(de)(de)(de)小公司來(lai)講是(shi)極高的(de)(de)(de)(de)。企業的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)看的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)效(xiao)(xiao)率(lv)看的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)客(ke)戶(hu)(hu)忠(zhong)誠度因能(neng)(neng)夠(gou)專(zhuan)注于做(zuo)(zuo)好產(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)(wu)這(zhe)種公司給客(ke)戶(hu)(hu)提供(gong)的(de)(de)(de)(de)體驗*是(shi)*的(de)(de)(de)(de)。我(wo)舉(ju)一(yi)(yi)(yi)個真實(shi)的(de)(de)(de)(de)案例一(yi)(yi)(yi)個資深的(de)(de)(de)(de)老師。把他教(jiao)(jiao)學(xue)中積累的(de)(de)(de)(de)經驗做(zuo)(zuo)成(cheng)知識產(chan)品(pin)。進行分享一(yi)(yi)(yi)個月時間就(jiu)賺到了一(yi)(yi)(yi)萬塊錢、他的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)實(shi)際是(shi)幫助(zhu)那些經驗不足的(de)(de)(de)(de)老師提供(gong)了教(jiao)(jiao)學(xue)的(de)(de)(de)(de)工具(ju)。看起來(lai)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)公司。但是(shi)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當中很快就(jiu)聚集(ji)了一(yi)(yi)(yi)群(qun)個人(ren)(ren)(ren)銷(xiao)售渠道(dao)，通過線(xian)(xian)上(shang)推廣線(xian)(xian)上(shang)交(jiao)付團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)線(xian)(xian)上(shang)協同(tong)他的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)他的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本和他的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)能(neng)(neng)力(li)對傳統的(de)(de)(de)(de)小公司經營(ying)者有什(shen)么啟(qi)發(fa)呢。
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