當老(lao)板(ban)苦，當小企(qi)業老(lao)板(ban)更(geng)苦，為什(shen)么苦呢？有三(san)點都(dou)是小老(lao)板(ban)共性的。
一、小企業老板選(xuan)擇這(zhe)個(ge)生意的源起是因(yin)為自己的某些經歷和人脈，所以(yi)賽道(dao)好(hao)不好(hao)是碰運氣的。
二、小企業老(lao)板商業認知上是有盲點的，商業認知不足你在這個經營(ying)的過程里要補(bu)的課就比較多了。
三、想(xiang)發(fa)展缺人才又缺資(zi)金，這(zhe)些關鍵(jian)要素需(xu)要積累(lei)起(qi)來太費勁了。
從我們服務過的(de)大量(liang)的(de)小(xiao)(xiao)企業老板(ban)中(zhong)我總結他們是有(you)共性(xing)特點的(de)，比如說做(zuo)事簡(jian)潔實用(yong)，對(dui)市場反應(ying)敏捷。有(you)學(xue)習意識，但系(xi)統思(si)維略顯不足，而(er)慣性(xing)思(si)維很強。基(ji)于(yu)這(zhe)些認知我給小(xiao)(xiao)企業老板(ban)一(yi)些建議，也是我認為成為合格(ge)小(xiao)(xiao)企業老板(ban)的(de)必備的(de)五個能力。
一(yi)(yi)、做(zuo)(zuo)小企(qi)業(ye)(ye)老板(ban)必(bi)須要(yao)不斷學習提高認知。學習主要(yao)是圍繞商業(ye)(ye)思(si)維、管理(li)和本專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)學習，你要(yao)做(zuo)(zuo)第一(yi)(yi)臺階的(de)(de)(de)生意(yi)你思(si)維的(de)(de)(de)維度至少要(yao)高出一(yi)(yi)個(ge)臺階，這(zhe)樣對(dui)行(xing)業(ye)(ye)才(cai)(cai)(cai)會有預判。才(cai)(cai)(cai)能看懂(dong)同(tong)行(xing)的(de)(de)(de)運(yun)營邏輯(ji)，才(cai)(cai)(cai)能總(zong)結自己的(de)(de)(de)問題形成自己的(de)(de)(de)打法。
二(er)、要會處(chu)理(li)商(shang)業(ye)交往中的各種(zhong)利益關(guan)系(xi)(xi)，把利益要分(fen)好。員(yuan)工關(guan)系(xi)(xi)只是你最基本的關(guan)系(xi)(xi)，還包括(kuo)合伙人、客戶、渠道、供應商(shang)等等的關(guan)系(xi)(xi)。凡(fan)是公(gong)司做(zuo)的好的老(lao)板都是分(fen)錢(qian)和處(chu)理(li)關(guan)系(xi)(xi)的高(gao)手，很多(duo)老(lao)板習慣做(zuo)事并不關(guan)注人。實際理(li)清了(le)利益關(guan)系(xi)(xi)把利益分(fen)好資源(yuan)融通了(le)事情自然就(jiu)順了(le)錢(qian)自然就(jiu)流(liu)進(jin)來(lai)了(le)。
三、要組好(hao)隊用好(hao)人，做事必須要有人有團隊，所以(yi)識人用人評(ping)估人的價(jia)值給人分(fen)錢是關鍵的能力，員工對(dui)于公(gong)司的向心力來(lai)自于老(lao)板能夠識別(bie)員工的優勢把(ba)人用對(dui)用好(hao)把(ba)錢分(fen)好(hao)分(fen)合理。
四、要(yao)有戰略(lve)(lve)和(he)(he)策(ce)略(lve)(lve)思維，戰略(lve)(lve)和(he)(he)策(ce)略(lve)(lve)是(shi)指揮作(zuo)戰的(de)能力，這是(shi)老板必(bi)須思考和(he)(he)決策(ce)的(de)問題，企業的(de)經營方向、經營規(gui)劃(hua)、經營策(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)經營目標(biao)，每一年要(yao)定出規(gui)劃(hua)，要(yao)讓事情有規(gui)劃(hua)員(yuan)工有目標(biao)。
五、要完善(shan)你的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)和(he)(he)管理(li)流(liu)程(cheng)。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)就(jiu)是(shi)你要做什(shen)么，你掙(zheng)什(shen)么錢，掙(zheng)誰的(de)(de)(de)錢。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)老板牽頭和(he)(he)團(tuan)隊共(gong)同(tong)探索和(he)(he)共(gong)識出來的(de)(de)(de)，這(zhe)個(ge)確定(ding)好才(cai)知道人財物資源要怎么匹配(pei)。同(tong)時管理(li)的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)也(ye)要不斷(duan)梳理(li)，流(liu)程(cheng)是(shi)人和(he)(he)事鏈接的(de)(de)(de)脈絡(luo)。要投入什(shen)么要不斷(duan)的(de)(de)(de)梳理(li)流(liu)程(cheng)調整優化提高運行的(de)(de)(de)效率(lv)，小型(xing)企業(ye)(ye)(ye)除了商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)余下基本其實都(dou)是(shi)人的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。
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