小(xiao)老板致命(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題就(jiu)是總想用大公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理邏輯來(lai)管(guan)理自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)公(gong)司，小(xiao)公(gong)司有小(xiao)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理邏輯和(he)方法，我們來(lai)分享(xiang)下小(xiao)老板有效安(an)排工(gong)作(zuo)必須要(yao)懂得六(liu)個(ge)(ge)步驟。這(zhe)(zhe)六(liu)個(ge)(ge)步驟要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)到位，事前要(yao)有思考(kao)，對你手下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人要(yao)有基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識和(he)評估，要(yao)有前提(ti)，做(zuo)這(zhe)(zhe)項工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎要(yao)完備，不能(neng)讓執行(xing)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)去做(zuo)策略(lve)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。決策是老板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務，具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰術執行(xing)和(he)接站(zhan)方法是員工(gong)要(yao)承擔(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，下來(lai)才是具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步驟。事前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考(kao)包括(kuo)對人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人你壓擔(dan)子(zi)給他，要(yao)符(fu)合(he)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力水平，不能(neng)超(chao)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)排壓垮(kua)了他，下面就(jiu)是具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)安(an)排步驟。
一(yi)、要形成共(gong)識，要做一(yi)件事，事情要清楚，目(mu)的是什么(me)，意義是什么(me)，思想要達(da)到共(gong)識，上下行動才可(ke)能保持(chi)一(yi)致(zhi)。
二(er)、就(jiu)是要明確任(ren)務的(de)(de)(de)(de)標準，標準要具體(ti)，可視化(hua)，可量化(hua)。既有(you)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，也要有(you)時間任(ren)務節制(zhi)的(de)(de)(de)(de)日(ri)期，標準不能隨想法(fa)擺動。即(ji)使(shi)有(you)考慮(lv)不全(quan)面的(de)(de)(de)(de)地(di)方也先(xian)去執行(xing)，不要朝令夕改，標準也是工(gong)作檢查(cha)和評估的(de)(de)(de)(de)依據。
三、就是工作的責任和邊界要明(ming)確，什么能(neng)干，什么不能(neng)干，必須明(ming)確說明(ming)，不能(neng)越權(quan)(quan)越界，防止下級用(yong)力過猛，超越職權(quan)(quan)越界，老板還要去斷官(guan)司救火。
四、就是(shi)要(yao)(yao)待責責權(quan)力要(yao)(yao)明(ming)確，要(yao)(yao)對(dui)(dui)等。下級接受任(ren)務的時候是(shi)我們是(shi)賦予他權(quan)利(li)(li)了，那(nei)就也要(yao)(yao)有相(xiang)應(ying)的對(dui)(dui)等利(li)(li)益，而(er)最重要(yao)(yao)的是(shi)責任(ren)，要(yao)(yao)讓員工承擔責任(ren)就要(yao)(yao)相(xiang)信他。在執行當中盡量不干擾他的指(zhi)揮和操作(zuo)，充分賦予責權(quan)力。
五、就是(shi)節點的(de)(de)控制，避免(mian)管理失控，必(bi)須(xu)要有過程檢查(cha)，要確保進度，質量(liang)均衡協同(tong)效率。這(zhe)些可以(yi)通過工(gong)(gong)(gong)作看板呈現出整(zheng)體工(gong)(gong)(gong)作各(ge)個環節的(de)(de)現狀和結果，以(yi)及遇到的(de)(de)困難(nan)和問題，以(yi)便于排難(nan)和糾正(zheng)偏(pian)差。工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)關(guan)鍵(jian)環節監(jian)督檢查(cha)和管理是(shi)十分(fen)必(bi)要的(de)(de)，以(yi)免(mian)造成(cheng)小錯沒(mei)發現，最(zui)后返工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)情況出現。
六(liu)、當然是(shi)結果評估和(he)共(gong)識(shi)以及激(ji)勵了，做(zuo)到好能(neng)夠在每個(ge)工(gong)(gong)作閉(bi)環(huan)中(zhong)發現新的(de)(de)問題和(he)待改進提(ti)高(gao)的(de)(de)地方。激(ji)勵也(ye)是(shi)對(dui)于更好的(de)(de)銜接下一(yi)次工(gong)(gong)作安(an)排，讓整(zheng)體工(gong)(gong)作運(yun)行進入良性循環(huan)的(de)(de)一(yi)個(ge)驅動力所在。
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