現在企業，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)注重企業文(wen)化建(jian)設，尤其(qi)是核心(xin)價(jia)(jia)值觀建(jian)設，所(suo)謂企業核心(xin)價(jia)(jia)值觀，就(jiu)是企業全體成員，對(dui)于(yu)客觀事物意義與(yu)重要性(xing)的(de)看(kan)法，以及共(gong)同遵守(shou)的(de)行為(wei)準(zhun)則，通(tong)俗(su)點(dian)就(jiu)是碰到問題或處理工作(zuo)時，大(da)家對(dui)于(yu)什(shen)(shen)么(me)是對(dui)的(de)、什(shen)(shen)么(me)是錯的(de)、應該(gai)提倡什(shen)(shen)么(me)、反(fan)對(dui)什(shen)(shen)么(me)，會有統一(yi)的(de)思想(xiang)，并體現為(wei)一(yi)致的(de)行為(wei)，一(yi)旦企業建(jian)立(li)起了核心(xin)價(jia)(jia)值觀，將發(fa)揮巨大(da)的(de)作(zuo)用，簡單概括(kuo)為(wei)三點(dian)：
一、企業各項工作(zuo)開(kai)展(zhan)時(shi)，當(dang)出(chu)現分歧，難以從專業的(de)(de)角度來進行判定時(shi)，往往可以用(yong)核心價值觀(guan)(guan)對相關的(de)(de)決(jue)策(ce)進行指(zhi)導。比(bi)如銷售提出(chu)多備貨，而生產提出(chu)要控制(zhi)庫存，這時(shi)可以先拋開(kai)專業視角，而從價值觀(guan)(guan)的(de)(de)角度，來審視一下問題當(dang)中(zhong)，應該擁有什么(me)樣的(de)(de)管理(li)理(li)念，也就是核心價值觀(guan)(guan)，對管理(li)決(jue)策(ce)起到了指(zhi)導作(zuo)用(yong)。
二、核心(xin)價值(zhi)觀(guan)，將(jiang)直接反(fan)(fan)映到企(qi)(qi)業的人(ren)才(cai)(cai)觀(guan)，也就(jiu)是(shi)人(ren)才(cai)(cai)的評價標準，在(zai)建設人(ren)才(cai)(cai)素質模型時，就(jiu)會將(jiang)核心(xin)價值(zhi)觀(guan)納入到人(ren)才(cai)(cai)素質模型當中(zhong)，作為(wei)選聘(pin)骨干人(ren)才(cai)(cai)的評選標準，企(qi)(qi)業最擔心(xin)的不(bu)是(shi)員工能力不(bu)足，反(fan)(fan)倒(dao)是(shi)能力太(tai)強時，反(fan)(fan)過(guo)來對企(qi)(qi)業的傷害(hai)越大，而符合(he)企(qi)(qi)業核心(xin)價值(zhi)觀(guan)的人(ren)才(cai)(cai)，才(cai)(cai)可能與企(qi)(qi)業志(zhi)同(tong)道合(he)，進而持(chi)續穩定(ding)的發揮作用(yong)。
三、核心(xin)價(jia)(jia)值觀，有(you)助于(yu)提升企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)效(xiao)率，當(dang)企(qi)業(ye)成員擁有(you)共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)價(jia)(jia)值觀，就能更加容(rong)易理(li)(li)解企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，這將有(you)助于(yu)簡化溝通(tong)的(de)(de)程(cheng)序，價(jia)(jia)值觀和理(li)(li)念的(de)(de)共(gong)(gong)性意(yi)味著雙方間(jian)的(de)(de)默契(qi)(qi)，默契(qi)(qi)帶(dai)來的(de)(de)協(xie)同(tong)效(xiao)應，就是(shi)你一(yi)說我就明白(bai)，這將會(hui)大大減少業(ye)務流程(cheng)環節(jie)當(dang)中的(de)(de)無(wu)效(xiao)作業(ye)時間(jian)，也(ye)就是(shi)直接會(hui)提升企(qi)業(ye)的(de)(de)組織效(xiao)率。
了(le)解了(le)核(he)心(xin)價值觀的(de)(de)作(zuo)用，就(jiu)(jiu)可以針對(dui)性的(de)(de)進行設計和(he)運用，這(zhe)(zhe)里最根本的(de)(de)，就(jiu)(jiu)是讓員工了(le)解公司各(ge)項政策或決策的(de)(de)動(dong)機，而這(zhe)(zhe)動(dong)機就(jiu)(jiu)是符合大家共同追(zhui)尋(xun)的(de)(de)核(he)心(xin)價值觀的(de)(de)，同時管理層也(ye)是真實的(de)(de)按照核(he)心(xin)價值觀，來(lai)指導自己的(de)(de)管理行為(wei)，那么(me)員工就(jiu)(jiu)會(hui)相(xiang)信，并遵循(xun)共同的(de)(de)核(he)心(xin)價值觀，當遵循(xun)核(he)心(xin)價值觀，成為(wei)一種習慣，也(ye)就(jiu)(jiu)發揮了(le)企(qi)業文(wen)化的(de)(de)指引(yin)作(zuo)用，這(zhe)(zhe)時的(de)(de)企(qi)業管理也(ye)就(jiu)(jiu)有了(le)靈(ling)魂。
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