企業(ye)分(fen)層分(fen)類管(guan)理的兩(liang)大功效：
一、提升(sheng)企(qi)業管理效率。
二、提(ti)升(sheng)人力資源管(guan)理(li)的有效性(xing)。
重點第二點，分(fen)(fen)層(ceng)(ceng)分(fen)(fen)類(lei)管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)如何提(ti)升(sheng)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)有(you)(you)(you)效性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。針對不(bu)(bu)(bu)(bu)同層(ceng)(ceng)級、不(bu)(bu)(bu)(bu)同類(lei)別人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)要求(qiu)(qiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)同，對他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養方(fang)(fang)式也(ye)就(jiu)有(you)(you)(you)所(suo)(suo)(suo)不(bu)(bu)(bu)(bu)同，其中不(bu)(bu)(bu)(bu)同類(lei)別人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)路(lu)徑，可(ke)能(neng)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)千差萬別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)(suo)(suo)以其未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉升(sheng)規劃，也(ye)會(hui)有(you)(you)(you)所(suo)(suo)(suo)不(bu)(bu)(bu)(bu)同，這(zhe)樣在(zai)人(ren)(ren)才培(pei)養方(fang)(fang)面，就(jiu)需要設計不(bu)(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)規劃發展(zhan)路(lu)線(xian)，滿足(zu)不(bu)(bu)(bu)(bu)同人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點以及(ji)職(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)。同時(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)同層(ceng)(ceng)級、不(bu)(bu)(bu)(bu)同類(lei)別人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)也(ye)有(you)(you)(you)所(suo)(suo)(suo)不(bu)(bu)(bu)(bu)同，正式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織分(fen)(fen)層(ceng)(ceng)分(fen)(fen)類(lei)，決定(ding)著員(yuan)(yuan)工個體所(suo)(suo)(suo)做出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)比(bi)(bi)較，人(ren)(ren)總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)跟(gen)與自己(ji)相似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)群進行比(bi)(bi)較，而(er)比(bi)(bi)較是(shi)(shi)(shi)(shi)個人(ren)(ren)幸福感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)源(yuan)(yuan)，這(zhe)就(jiu)為(wei)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)差異化管(guan)(guan)理(li)，提(ti)供(gong)了依(yi)(yi)據。比(bi)(bi)如就(jiu)可(ke)以單獨(du)針對銷售人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，實施(shi)單獨(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)激(ji)勵(li)方(fang)(fang)案(an)，而(er)其他(ta)部門人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)因(yin)此有(you)(you)(you)任何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)平衡(heng)感。最(zui)后因(yin)為(wei)有(you)(you)(you)了分(fen)(fen)層(ceng)(ceng)分(fen)(fen)類(lei)，也(ye)提(ti)供(gong)了對標(biao)外部市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個依(yi)(yi)據。比(bi)(bi)如要招個研發總(zong)監，這(zhe)其實就(jiu)已經是(shi)(shi)(shi)(shi)分(fen)(fen)層(ceng)(ceng)分(fen)(fen)類(lei)過后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個崗(gang)(gang)(gang)位(wei)名稱，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)通過這(zhe)個崗(gang)(gang)(gang)位(wei)標(biao)準，去市場尋(xun)找同等崗(gang)(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，以及(ji)按同等崗(gang)(gang)(gang)位(wei)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)進行定(ding)薪(xin)。企業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)眾多(duo)，認(ren)知要求(qiu)(qiu)及(ji)個人(ren)(ren)需求(qiu)(qiu)也(ye)各不(bu)(bu)(bu)(bu)相同，不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)能(neng)所(suo)(suo)(suo)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)一(yi)套管(guan)(guan)理(li)模式，更不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)能(neng)每人(ren)(ren)一(yi)套管(guan)(guan)理(li)模式，因(yin)而(er)進行分(fen)(fen)層(ceng)(ceng)分(fen)(fen)類(lei)管(guan)(guan)理(li)，就(jiu)成為(wei)我(wo)們人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)有(you)(you)(you)效性必(bi)須的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段。
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