能力(li)和崗(gang)(gang)位(wei)(wei)從真正(zheng)意義上(shang)說從來都是(shi)(shi)(shi)不匹(pi)配(pei)的(de)(de)(de)，因為他是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)動態的(de)(de)(de)過程。個(ge)(ge)體一(yi)定(ding)要能夠認(ren)識到今天的(de)(de)(de)價值(zhi)和更長時(shi)間內個(ge)(ge)體的(de)(de)(de)職業價值(zhi)！能力(li)和崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)匹(pi)配(pei)是(shi)(shi)(shi)標尺！我在(zai)幫助一(yi)個(ge)(ge)客戶做他的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)見(jian)習部門經理(li)的(de)(de)(de)，我們要去提(ti)拔(ba)晉(jin)(jin)升一(yi)個(ge)(ge)新的(de)(de)(de)管(guan)理(li)人員(yuan)。一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)這個(ge)(ge)人過去的(de)(de)(de)表現是(shi)(shi)(shi)非(fei)常(chang)優異的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)過去做的(de)(de)(de)好并不等于在(zai)新的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)上(shang)就能勝任。所以呢企業為了(le)保護(hu)人才，需要給他一(yi)個(ge)(ge)成長的(de)(de)(de)坡道(dao)，并且(qie)制定(ding)一(yi)個(ge)(ge)清(qing)晰的(de)(de)(de)工作要求和目(mu)標。在(zai)企業當中(zhong)調崗(gang)(gang)是(shi)(shi)(shi)經常(chang)的(de)(de)(de)事情，尤其是(shi)(shi)(shi)提(ti)拔(ba)和晉(jin)(jin)升。怎么(me)樣成功提(ti)拔(ba)一(yi)名(ming)員(yuan)工的(de)(de)(de)提(ti)拔(ba)和晉(jin)(jin)升一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工是(shi)(shi)(shi)有技(ji)巧的(de)(de)(de)，而這個(ge)(ge)環節(jie)也(ye)是(shi)(shi)(shi)折損優秀員(yuan)工最多的(de)(de)(de)環節(jie)。
在這個(ge)關鍵環節上(shang)(shang)，本質是(shi)一(yi)個(ge)員(yuan)工的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力要和(he)新的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)，當(dang)然不(bu)是(shi)一(yi)下(xia)子就合適，需要一(yi)個(ge)過(guo)程，一(yi)個(ge)個(ge)人認知(zhi)和(he)能(neng)(neng)(neng)力慢慢的(de)(de)(de)提升(sheng)(sheng)，一(yi)個(ge)生長的(de)(de)(de)過(guo)程。關于能(neng)(neng)(neng)力和(he)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)完美匹配話(hua)題(ti)，特(te)別是(shi)企業當(dang)中各層級(ji)管(guan)理人員(yuan)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力和(he)崗(gang)位(wei)(wei)匹配的(de)(de)(de)問題(ti)。說(shuo)句實話(hua)，能(neng)(neng)(neng)力和(he)崗(gang)位(wei)(wei)從(cong)來沒有(you)匹配，可以說(shuo)從(cong)來沒有(you)。能(neng)(neng)(neng)力和(he)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)匹配是(shi)一(yi)個(ge)動態的(de)(de)(de)問題(ti)，用靜態的(de)(de)(de)眼光和(he)靜態的(de)(de)(de)定位(wei)(wei)去匹配。所以*原理說(shuo)在一(yi)個(ge)等(deng)級(ji)制度(du)(du)中，每個(ge)員(yuan)工趨(qu)向(xiang)于上(shang)(shang)升(sheng)(sheng)到他所不(bu)能(neng)(neng)(neng)勝任的(de)(de)(de)地位(wei)(wei)。不(bu)是(shi)員(yuan)工上(shang)(shang)升(sheng)(sheng)，很大程度(du)(du)是(shi)被企業提升(sheng)(sheng)了。
現(xian)在我們(men)知道了(le)大(da)家(jia)眼中的(de)(de)(de)平步(bu)青云，有時(shi)候只(zhi)是(shi)(shi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)機遇(yu)，環境的(de)(de)(de)變化或(huo)者行(xing)業風口等因素(su)釋然，有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)在被(bei)提(ti)升(sheng)后(hou)可以(yi)如魚得水，但也有人(ren)(ren)寸(cun)步(bu)難行(xing)陷入深深的(de)(de)(de)迷(mi)茫(mang)和(he)壓(ya)力(li)之中，有機會不(bu)一(yi)定能(neng)(neng)(neng)夠抓住機會，每一(yi)次提(ti)升(sheng)都是(shi)(shi)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)蛻變的(de)(de)(de)過程，每換一(yi)個(ge)崗(gang)位也需要人(ren)(ren)成長(chang)和(he)蛻變，所以(yi)我們(men)經常聽到一(yi)句話說你(ni)要把那個(ge)工(gong)作做好，是(shi)(shi)需要脫幾層皮的(de)(de)(de)。高估(gu)自己當下的(de)(de)(de)工(gong)作能(neng)(neng)(neng)力(li)，而(er)低估(gu)了(le)自己未(wei)來 3 年或(huo)者更長(chang)時(shi)間階段內的(de)(de)(de)職業價值，這是(shi)(shi)職場人(ren)(ren)的(de)(de)(de)通(tong)病。有極少(shao)數(shu)有悟性(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)會意(yi)識到，除了(le)工(gong)作本身(shen)挑戰外，自身(shen)的(de)(de)(de)內在能(neng)(neng)(neng)力(li)是(shi)(shi)否勝(sheng)任現(xian)在的(de)(de)(de)崗(gang)位。綜合素(su)質是(shi)(shi)否跟職位匹配(pei)，并(bing)且(qie)愿意(yi)學習改(gai)變是(shi)(shi)需要勇氣(qi)的(de)(de)(de)。大(da)多(duo)數(shu)人(ren)(ren)是(shi)(shi)差那么點(dian)信心和(he)狠(hen)勁了(le)，所以(yi)需要企(qi)業為一(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)(de)管理干部制定新(xin)的(de)(de)(de)目標和(he)要求。
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