領導(dao)到底(di)是水(shui)貨，還是真的有點(dian)本事。
第一種(zhong)，管(guan)理(li)型(xing)(xing)領(ling)導(dao)。垃圾(ji)領(ling)導(dao)多(duo)(duo)半屬于(yu)(yu)管(guan)理(li)型(xing)(xing)領(ling)導(dao)，業(ye)務(wu)(wu)不(bu)(bu)是很(hen)懂，所以只(zhi)能管(guan)理(li)團(tuan)隊，交代任(ren)務(wu)(wu)不(bu)(bu)清不(bu)(bu)楚，上交任(ren)務(wu)(wu)時(shi)卻對你(ni)(ni)百般(ban)挑剔，開會時(shi)不(bu)(bu)僅自己(ji)滔(tao)滔(tao)不(bu)(bu)絕，要(yao)把(ba)他(ta)自己(ji)的價值(zhi)觀強加(jia)給你(ni)(ni)，還(huan)得讓每個(ge)人都(dou)發言提提建議說說看法，但(dan)是最后卻一個(ge)都(dou)不(bu)(bu)采用。管(guan)理(li)型(xing)(xing)領(ling)導(dao)如果(guo)沒(mei)有(you)管(guan)理(li)力，不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)能帶(dai)領(ling)你(ni)(ni)賺(zhuan)錢，反而影響工作(zuo)影響心(xin)情，讓你(ni)(ni)身心(xin)俱(ju)疲。而真正的好的管(guan)理(li)型(xing)(xing)領(ling)導(dao)，多(duo)(duo)少還(huan)是懂一點業(ye)務(wu)(wu)的，經(jing)常詢問你(ni)(ni)的看法，讓你(ni)(ni)放手一試，管(guan)理(li)型(xing)(xing)的領(ling)導(dao)不(bu)(bu)在(zai)(zai)于(yu)(yu)你(ni)(ni)一時(shi)一刻做出(chu)了什(shen)么(me)樣的成績，更在(zai)(zai)意的是帶(dai)領(ling)團(tuan)隊產(chan)生(sheng)了何種(zhong)效果(guo)，口頭禪是“你(ni)(ni)放心(xin)去做，失敗了沒(mei)關系，我在(zai)(zai)后面頂著(zhu)”。
第(di)二種，業(ye)務(wu)(wu)型(xing)的(de)領導。業(ye)務(wu)(wu)型(xing)的(de)領導，如果(guo)不注(zhu)重(zhong)(zhong)培養(yang)管理能力，也會(hui)成(cheng)為垃圾領導，口(kou)頭禪經(jing)常是“算了，讓我來(lai)吧”“你這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)不對，你要這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)”，對業(ye)務(wu)(wu)對細節，還是有(you)一(yi)點吹(chui)毛求疵的(de)，而(er)(er)且他(ta)們可能是業(ye)務(wu)(wu)出身，習(xi)慣(guan)性引人注(zhu)目(mu)(mu)站在舞(wu)臺*，總(zong)覺得自己的(de)下屬，也應該和他(ta)一(yi)樣(yang)(yang)把事情(qing)做到完美，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)子他(ta)手下的(de)員工，都會(hui)過得特(te)別累。而(er)(er)一(yi)個(ge)好(hao)(hao)的(de)業(ye)務(wu)(wu)型(xing)的(de)領導，更(geng)重(zhong)(zhong)要的(de)是充當一(yi)個(ge)專(zhuan)家的(de)角色，有(you)計劃有(you)目(mu)(mu)的(de)的(de)培養(yang)自己的(de)員工達到和他(ta)一(yi)樣(yang)(yang)的(de)高度(du)，同(tong)時在業(ye)務(wu)(wu)上更(geng)加精進(jin)，給團隊帶來(lai)更(geng)多更(geng)好(hao)(hao)的(de)資源(yuan)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129115.html
