對管理(li)者(zhe)(zhe)，特別是(shi)新(xin)人(ren)管理(li)者(zhe)(zhe)啊，一(yi)定要(yao)知道(dao)的(de)(de)一(yi)個職(zhi)場(chang)真相，那就是(shi)能力(li)強不(bu)代表你(ni)在領導(dao)面前就能行。很多的(de)(de)時候(hou)啊，管理(li)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)(hui)有這樣的(de)(de)疑似，總覺得自(zi)己是(shi)萬能的(de)(de)，總想(xiang)著團隊(dui)的(de)(de)任何事情啊都不(bu)能掉鏈子，總想(xiang)把(ba)事情做到(dao)最好，即算是(shi)今年團隊(dui)的(de)(de)人(ren)員(yuan)減半，你(ni)也想(xiang)做出不(bu)低于同年的(de)(de)業(ye)績(ji)。可(ke)是(shi)到(dao)最后(hou)你(ni)會(hui)(hui)(hui)發現，你(ni)一(yi)開始(shi)把(ba)所有的(de)(de)事情都做好了，想(xiang)讓領導(dao)看(kan)到(dao)你(ni)百分之兩百的(de)(de)付出，但(dan)領導(dao)卻會(hui)(hui)(hui)認為(wei)這些事情啊就是(shi)你(ni)應該做的(de)(de)。如果到(dao)最后(hou)業(ye)績(ji)下滑(hua)，他只會(hui)(hui)(hui)來一(yi)句業(ye)績(ji)怎么(me)這么(me)差。
所(suo)以啊(a)，給大(da)家(jia)一句(ju)忠告(gao)，那(nei)就(jiu)是在(zai)做事情的時候(hou)啊(a)，先別(bie)急著出火，要(yao)(yao)懂得抓關(guan)鍵的時機。在(zai)工(gong)作當(dang)中(zhong)啊(a)，我(wo)們會(hui)把每(mei)個(ge)任務都(dou)完成的超級完美。但你(ni)真(zhen)的認(ren)(ren)為領(ling)導會(hui)覺得你(ni)有(you)能力(li)嗎？如果你(ni)這樣想(xiang)啊(a)就(jiu)大(da)錯特錯，因(yin)為每(mei)一個(ge)人包括你(ni)在(zai)內都(dou)太習慣(guan)別(bie)人的付(fu)出。都(dou)會(hui)認(ren)(ren)為這樣做應(ying)該(gai)是理所(suo)應(ying)當(dang)的，這就(jiu)是人性，我(wo)們只會(hui)記住那(nei)些在(zai)危急關(guan)頭力(li)挽狂瀾的人。所(suo)以啊(a)，管理者(zhe)一定要(yao)(yao)學會(hui)在(zai)關(guan)鍵的時刻掌(zhang)握好(hao)工(gong)作的節奏。那(nei)怎(zen)么樣去做呢？教大(da)家(jia)兩個(ge)做事的原則(ze)。
一、就(jiu)是(shi)積極(ji)而不著急(ji)。積極(ji)就(jiu)是(shi)態度一定要(yao)積極(ji)，領(ling)導的(de)要(yao)求我(wo)(wo)們(men)要(yao)積極(ji)的(de)去響應(ying)，但是(shi)我(wo)(wo)們(men)不能比領(ling)導更著急(ji)，領(ling)導遇到困難你就(jiu)著急(ji)，那(nei)說明你質疑領(ling)導的(de)能力。
二、就是被動(dong)而不(bu)主動(dong)。在工作(zuo)當中啊，我(wo)們要學會(hui)抓住關鍵的時刻再(zai)(zai)出手，領導沒讓(rang)你動(dong)手時不(bu)要擅作(zuo)主張。如果知道領導接(jie)下來可(ke)(ke)能會(hui)遇到的危機，你可(ke)(ke)以提前(qian)幫領導想(xiang)好方案(an)，選擇時機再(zai)(zai)出手。
最后(hou)啊(a)，管(guan)理者一定要(yao)先學會掌(zhang)握做事的(de)(de)節奏，獲得(de)領導的(de)(de)認可，再來(lai)展現你的(de)(de)才華，你的(de)(de)能(neng)力，這樣啊(a)才能(neng)在管(guan)理者的(de)(de)位置上如魚得(de)水。
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