有人(ren)問我(wo)管(guan)理者招什么(me)樣的人(ren)才團隊才會容易成(cheng)功，我(wo)的觀點是招一個(ge)不(bu)用管(guan)理的員(yuan)(yuan)工。不(bu)用管(guan)理的員(yuan)(yuan)工啊有四個(ge)表現。
一、他個人能力超強。
二、他有(you)強大的自驅力。
三、他有高度的(de)責(ze)任感。
四、他有(you)和團隊一(yi)致的價值觀。
那作為管理者怎么樣才能夠(gou)留住這(zhe)些人呢？
一(yi)(yi)(yi)、首先啊(a)你需要打(da)(da)造一(yi)(yi)(yi)個利(li)益(yi)共同體。就是讓大家工作(zuo)(zuo)在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)起，把目標和利(li)益(yi)捆綁在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)起，當整個團(tuan)隊(dui)打(da)(da)勝仗的時候啊(a)。作(zuo)(zuo)為管理者你需要在(zai)(zai)團(tuan)隊(dui)里面論功行賞，你需要重賞做得(de)好的人。
二、就是(shi)激勵(li)(li)制度(du)要落(luo)到實處。比如說年底職位的(de)晉升是(shi)給什么(me)樣(yang)的(de)人(ren)，加薪是(shi)給什么(me)樣(yang)的(de)人(ren)。長期(qi)的(de)股權激勵(li)(li)又(you)是(shi)給到什么(me)樣(yang)的(de)人(ren)，都(dou)有(you)明(ming)確(que)和清晰的(de)標準，而且都(dou)是(shi)實實在(zai)在(zai)的(de)激勵(li)(li)，不是(shi)畫大餅。
三、是(shi)(shi)用(yong)人要包(bao)容。你要用(yong)他(ta)的(de)強(qiang)項，能(neng)(neng)(neng)力強(qiang)的(de)人啊(a)(a)都是(shi)(shi)有個性(xing)的(de)。你能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)夠去包(bao)容他(ta)們的(de)那些小(xiao)個性(xing)、小(xiao)缺點(dian)，包(bao)容他(ta)們和你不一樣(yang)的(de)觀點(dian)，這些啊(a)(a)都考驗你的(de)格局(ju)。
四、就是你得信任(ren)你的團(tuan)隊。信任(ren)這(zhe)樣的人啊(a)讓他們(men)(men)放手(shou)的去做事情(qing)，有(you)一(yi)句話叫(jiao)大(da)膽(dan)(dan)用人就是最好的培養。所以做管理者啊(a)一(yi)定(ding)不要(yao)不放權不放手(shou)，害怕他們(men)(men)犯錯誤，有(you)些事情(qing)啊(a)他們(men)(men)也(ye)有(you)五六成把握的時候(hou)啊(a)你就應該放手(shou)讓他們(men)(men)大(da)膽(dan)(dan)去做。人教(jiao)人可(ke)能教(jiao)不會，但是事教(jiao)人一(yi)次就會。
所以啊你要(yao)放權，要(yao)信任他們，最后再總結一下，要(yao)留住這些不需(xu)(xu)要(yao)管理的(de)員工啊需(xu)(xu)要(yao)做到四點，第(di)一要(yao)打造(zao)一個(ge)利益共(gong)同體(ti)，第(di)二要(yao)將(jiang)激勵的(de)制度啊落(luo)到實處，第(di)三用人(ren)要(yao)包容，第(di)四啊就是要(yao)取信于團(tuan)隊(dui)。
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