中小企業(ye)(ye)到底是(shi)采用對(dui)(dui)(dui)事(shi)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)制(zhi)還(huan)是(shi)對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)制(zhi)？中小企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)都(dou)(dou)是(shi)孫(sun)悟空，一(yi)般情況下(xia)都(dou)(dou)會采用對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)制(zhi)，對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)在創業(ye)(ye)初期的(de)(de)(de)(de)時候，團隊(dui)人(ren)(ren)員(yuan)少，信息同(tong)(tong)步(bu)快(kuai)(kuai)，效(xiao)率會很高(gao)。但是(shi)很多(duo)企業(ye)(ye)都(dou)(dou)有(you)一(yi)種(zhong)同(tong)(tong)感，就是(shi)當(dang)人(ren)(ren)員(yuan)越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)(de)時候，人(ren)(ren)均效(xiao)能和(he)工作的(de)(de)(de)(de)執行力反倒不如(ru)最初沒(mei)幾個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)時候。實際這(zhe)個時候應當(dang)要(yao)采用對(dui)(dui)(dui)事(shi)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)，我們還(huan)習慣于原來的(de)(de)(de)(de)方法，對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)，對(dui)(dui)(dui)老(lao)板(ban)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)，事(shi)事(shi)都(dou)(dou)請(qing)示上級，這(zhe)是(shi)錯的(de)(de)(de)(de)。對(dui)(dui)(dui)于公司(si)已(yi)(yi)經(jing)有(you)了(le)規定或者已(yi)(yi)經(jing)形成慣例(li)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西或事(shi)情，已(yi)(yi)經(jing)形成的(de)(de)(de)(de)工作流程，實際上不必請(qing)示，快(kuai)(kuai)速去執行。執行層面(mian)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工執行流程的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)一(yi)定是(shi)對(dui)(dui)(dui)事(shi)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)，事(shi)事(shi)都(dou)(dou)要(yao)去請(qing)示老(lao)板(ban)，就又回到對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)了(le)。
所以很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)老板(ban)累得(de)像狗一樣，但是下(xia)面(mian)人就(jiu)是事(shi)事(shi)要(yao)請示(shi)老板(ban)，覺(jue)得(de)下(xia)面(mian)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力不(bu)行(xing)，整天罵(ma)(ma)罵(ma)(ma)咧咧。老板(ban)的(de)(de)(de)(de)精(jing)力管(guan)不(bu)過(guo)來的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，還(huan)要(yao)加個小(xiao)助(zhu)理幫助(zhu)老板(ban)一起督促和(he)檢(jian)查工作的(de)(de)(de)(de)進(jin)度(du)，這(zhe)(zhe)兩個人的(de)(de)(de)(de)工作和(he)放羊有(you)什(shen)么區別呢？小(xiao)助(zhu)理抽鞭子天天就(jiu)是催(cui)催(cui)催(cui)，下(xia)面(mian)的(de)(de)(de)(de)員工有(you)能(neng)力也躺平(ping)了(le)，因為(wei)做什(shen)么事(shi)你(ni)都要(yao)管(guan)，那就(jiu)隨你(ni)管(guan)好(hao)了(le)，沒(mei)有(you)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)就(jiu)更好(hao)混了(le)，只(zhi)要(yao)聽(ting)話照做就(jiu)可(ke)以保全(quan)萬無一失，慢慢的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)就(jiu)沒(mei)有(you)了(le)創造力和(he)激情，真(zhen)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)變(bian)成了(le)一群羊，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)狼性沒(mei)有(you)了(le)，哪(na)里來的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力。中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)如果用這(zhe)(zhe)種方(fang)法管(guan)的(de)(de)(de)(de)話，就(jiu)是小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)得(de)了(le)大企(qi)業(ye)(ye)(ye)病，就(jiu)把團(tuan)隊(dui)管(guan)死了(le)。中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)你(ni)還(huan)在生存發展期，這(zhe)(zhe)樣做就(jiu)是作死。
正確的(de)(de)(de)(de)做法(fa)應當(dang)是(shi)簡化不(bu)(bu)必要的(de)(de)(de)(de)需要領(ling)導確認的(de)(de)(de)(de)東(dong)西，減少在管(guan)(guan)理(li)中(zhong)不(bu)(bu)必要的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)環節，尤其是(shi)不(bu)(bu)重要的(de)(de)(de)(de)環節，否(fou)則(ze)公司怎么能(neng)高效運行呢？日常的(de)(de)(de)(de)工(gong)作把流(liu)(liu)程(cheng)標(biao)(biao)準化，所有(you)人(ren)(ren)(ren)和(he)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位相對應，按照(zhao)工(gong)作流(liu)(liu)程(cheng)對事(shi)負責(ze)。對于(yu)例行的(de)(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)都用流(liu)(liu)程(cheng)來管(guan)(guan)，對于(yu)例外的(de)(de)(de)(de)事(shi)才是(shi)領(ling)導和(he)老板該管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)事(shi)。團隊中(zhong)每一個(ge)人(ren)(ren)(ren)要立足于(yu)本職(zhi)，敢于(yu)負責(ze)任。使崗(gang)位工(gong)作流(liu)(liu)程(cheng)速度逐步加快，凡是(shi)對事(shi)負不(bu)(bu)了責(ze)任的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，應當(dang)讓他(ta)靠邊(bian)站。對于(yu)流(liu)(liu)程(cheng)不(bu)(bu)能(neng)有(you)優(you)化的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，只能(neng)按部就班的(de)(de)(de)(de)做事(shi)，也是(shi)不(bu)(bu)能(neng)擔當(dang)團隊領(ling)導的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)。因為一個(ge)部門的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)均效能(neng)沒有(you)提高，那這(zhe)個(ge)團隊領(ling)導也是(shi)失職(zhi)的(de)(de)(de)(de)。實現對事(shi)負責(ze)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)目標(biao)(biao)，可以大幅(fu)度的(de)(de)(de)(de)提高員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力，一個(ge)企業如果缺乏執(zhi)行力，一定(ding)會(hui)發展受(shou)阻。
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