阿里(li)為什么培(pei)養不(bu)出年輕(qing)人(ren)？昨(zuo)天看了一(yi)篇文(wen)(wen)章，講阿里(li)培(pei)養不(bu)出來年輕(qing)人(ren)，字節的創新文(wen)(wen)化氛(fen)圍好。我認(ren)為這是(shi)一(yi)個非常片(pian)面的說法，我來從三個方面說。
一、從集團的(de)管理模式看，字節是(shi)中臺(tai)加前臺(tai)的(de)模式，中臺(tai)給前臺(tai)賦(fu)能，降(jiang)低了前臺(tai)業務的(de)一個(ge)要(yao)求(qiu)(qiu)，所(suo)以字節會有很多的(de)創新業務，在前期他靠(kao)單點突破(po)就能夠跑(pao)贏，所(suo)以呢年輕人(ren)有機(ji)會上。每個(ge)項目都相對(dui)獨立，負責人(ren)要(yao)對(dui)全(quan)盤要(yao)負責，所(suo)以要(yao)求(qiu)(qiu)負責人(ren)的(de)全(quan)局能力強，這樣呢你才(cai)能hold住全(quan)盤。
二、為什么字(zi)(zi)節的中臺能力(li)強，打造一(yi)個像字(zi)(zi)節這樣(yang)的中臺，這是(shi)和(he)他們自身的業務(wu)(wu)(wu)(wu)是(shi)有關系的，因為字(zi)(zi)節的業務(wu)(wu)(wu)(wu)相似度(du)大，都是(shi)基于信息流衍生(sheng)出來的業務(wu)(wu)(wu)(wu)，所以它的經驗。而阿里的業務(wu)(wu)(wu)(wu)呢差(cha)異(yi)度(du)比較大，業務(wu)(wu)(wu)(wu)還在不斷的升維(wei)，到(dao)支付寶，業務(wu)(wu)(wu)(wu)的復雜度(du)呢是(shi)越來越高(gao)，前期(qi)的業務(wu)(wu)(wu)(wu)無法給到(dao)后期(qi)，都要重新(xin)(xin)去搭建(jian)新(xin)(xin)的團隊。
三、發展階段(duan)不同，阿里已經成為了一家非常龐大(da)的(de)上市公司，他的(de)目標是(shi)要穩中求勝。字節還是(shi)在一個創業(ye)初期，業(ye)務會(hui)更(geng)加激進。所以每個企業(ye)他的(de)用人策(ce)略(lve)都要和自(zi)己(ji)的(de)業(ye)務和發展階段(duan)相匹配。
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