企業的增(zeng)長，到底是內(nei)部(bu)增(zeng)長快還是外部(bu)增(zeng)長快，答(da)案一定是外部(bu)增(zeng)長，超過(guo)內(nei)部(bu)增(zeng)長，所以企業老板，應(ying)該花百(bai)分之(zhi)七十(shi)的精力(li)在(zai)外部(bu)，在(zai)外部(bu)做(zuo)三件事：
第一件事情，資金(jin)。把企業要(yao)用到的(de)資金(jin)籌備好(hao)，或者把企業多余的(de)資金(jin)運作好(hao)，這是老板要(yao)思考(kao)的(de)第一個事情。
第二(er)件事情(qing)，資源。包括政府(fu)資源、商圈資源、行業資源、上(shang)下(xia)游資源，怎么整合這些(xie)資源，讓(rang)企(qi)業快速發展，這是(shi)老(lao)板對外要做(zuo)的第二(er)個(ge)事情(qing)。
第三件(jian)事情，資訊(xun)。無論是經(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)勢、行業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)勢、管理(li)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)勢，還是行業(ye)的(de)一些(xie)新的(de)可以運用的(de)營銷(xiao)模型、新的(de)資訊(xun)等等，這(zhe)些(xie)東(dong)西只有老板從外(wai)面叼回來(lai)，才能讓(rang)企(qi)業(ye)快速發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。
所以(yi)老板應該花(hua)百(bai)分之(zhi)七十的精力在(zai)外部。
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