很(hen)(hen)多人(ren)問(wen)為(wei)(wei)什么銷售做的好(hao)的，很(hen)(hen)難晉升到(dao)更(geng)高的管理崗位，接觸很(hen)(hen)多優秀的銷售人(ren)才，確實沒有晉升為(wei)(wei)部門總(zong)監，或者(zhe)是公(gong)司領導，一(yi)直在一(yi)線成為(wei)(wei)這個專(zhuan)家型人(ren)才，讓他(ta)們也(ye)享受管理者(zhe)的待遇，那為(wei)(wei)什么難晉升？主要有三(san)個原因。
第一個(ge)原因，銷售人員主(zhu)要(yao)是(shi)成交(jiao)思維。比如(ru)他(ta)們(men)從成交(jiao)、完(wan)成業績任務出發去考慮問題，認為(wei)一切有礙于成交(jiao)的(de)管理行(xing)為(wei)都是(shi)耍流氓，雖然他(ta)們(men)的(de)個(ge)人業務能力很強，但是(shi)他(ta)們(men)的(de)規矩意識不強，沒有管理意識，就很難做到管理。
第二個(ge)原因，即便有些銷(xiao)售(shou)人(ren)員已經做管理(li)很多年了，但依然還是(shi)(shi)出現(xian)一個(ge)致命的(de)(de)問題，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)格局(ju)打不(bu)(bu)開，一個(ge)市場好不(bu)(bu)容易打下來，剛剛開始賺(zhuan)錢，公司(si)又(you)派(pai)他(ta)去開拓新的(de)(de)市場，那遇到這種情況，銷(xiao)售(shou)人(ren)員，基本都會猜測是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)公司(si)想要逼我(wo)們(men)走，那對于做的(de)(de)好的(de)(de)銷(xiao)售(shou)，老(lao)板(ban)的(de)(de)確是(shi)(shi)又(you)愛又(you)恨又(you)防(fang)(fang)，更多的(de)(de)是(shi)(shi)防(fang)(fang)，但有時(shi)候老(lao)板(ban)折騰你，其實(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在(zai)考(kao)驗你，在(zai)老(lao)板(ban)眼里，銷(xiao)售(shou)人(ren)員是(shi)(shi)不(bu)(bu)忠(zhong)誠的(de)(de)，能賺(zhuan)到錢他(ta)跟你好好干，賺(zhuan)不(bu)(bu)到錢第一個(ge)走的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)銷(xiao)售(shou)，你還得防(fang)(fang)著他(ta)不(bu)(bu)高興了，萬(wan)一帶走資源自立門戶(hu)，當公司(si)利益，沖(chong)擊到個(ge)人(ren)利益以(yi)后，還能以(yi)公司(si)大局(ju)為重，公司(si)才會信任你。
第三(san)個原因，有(you)很多(duo)銷售(shou)人員自己不愿(yuan)意做管理(li)，覺得做管理(li)就得應付各種內(nei)部溝(gou)通，還得花時間(jian)匯報，還不如在(zai)市場更(geng)自由一(yi)點。
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