有這幾種情況的公司，留下來只能被廢掉。
第一個，設置信息屏障，不讓員工了解真實的業務走向，本著員工越慌越好控制的管理理念，削弱員工的戰斗力。
第二個，把本來分給十個人的利益減少到兩個人，那利益總數不變，參與分配的人減少，讓員工在巨大的利益誘惑面前惡性內卷。
第三個，設置變態的績效考核，明知道員工完不成，要用 pk 和賽馬機制，讓員工不敢有一絲懈怠，只要你能力精力跟不上，就得提前出局。
第四個，管理你的方式是打壓而不是激勵，讓你懷疑自己，讓你相信，要不是公司給你機會你早就失業了。
第五個，員工無才便是德，只有聽話照做才能被重用，在思想上控制員工，讓你漸漸麻痹失去判斷。
第(di)六個，公(gong)司(si)知道頭腦清(qing)醒的(de)(de)遲早都(dou)會(hui)走，所以逮(dai)著一(yi)個有想法能干活的(de)(de)就往死里用(yong)(yong)，用(yong)(yong)一(yi)個大餅吊足你(ni)(ni)的(de)(de)胃口，最后什么都(dou)得不到，因為(wei)他會(hui)在你(ni)(ni)快要(yao)接近目標的(de)(de)時候提高難度，或者找一(yi)個像你(ni)(ni)這樣的(de)(de)人(ren)跟(gen)你(ni)(ni)競爭，你(ni)(ni)將在死循(xun)環中掙扎直到被(bei)廢掉(diao)。
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