很(hen)多企業給二(er)線員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)資是固定的，二(er)線員工(gong)(gong)越(yue)來越(yue)懶(lan)，執行(xing)力越(yue)來越(yue)差。這種現象讓很(hen)多老板頭疼不(bu)(bu)已(yi)，例如內斗、推(tui)卸(xie)責任、效率低下、做(zuo)事沒(mei)結果(guo)等問題層出不(bu)(bu)窮。
問題的核心在于薪(xin)(xin)酬設計，導(dao)致員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)失(shi)去動力，干多(duo)(duo)(duo)干少一個(ge)樣，誰還愿意多(duo)(duo)(duo)做事呢(ni)。結果(guo)就是(shi)大家(jia)都選(xuan)擇少做事不擔責任，反而多(duo)(duo)(duo)做多(duo)(duo)(duo)錯少做少錯。解決(jue)方(fang)法(fa)很簡單，調整薪(xin)(xin)酬結構(gou)，把工(gong)(gong)資(zi)和工(gong)(gong)作成(cheng)果(guo)掛鉤(gou)，讓干得(de)多(duo)(duo)(duo)、干得(de)好的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)多(duo)(duo)(duo)拿工(gong)(gong)資(zi)，激勵他們更(geng)主(zhu)動地工(gong)(gong)作，這(zhe)樣效率自然就提(ti)高(gao)，問題也就少很多(duo)(duo)(duo)。
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