很(hen)多公(gong)司(si)經常說(shuo)(shuo)要(yao)讓老人做新(xin)(xin)事(shi)，新(xin)(xin)人做老事(shi)。這種方法(fa)理(li)論上是好(hao)的(de)(de)，能夠避免老員工在原來的(de)(de)業務上干久了(le)產生的(de)(de)一(yi)些(xie)問題，讓他(ta)們來做一(yi)個創新(xin)(xin)的(de)(de)事(shi)，出來闖一(yi)闖。而且(qie)對新(xin)(xin)員工來說(shuo)(shuo)，很(hen)穩定，有(you)流(liu)程，有(you)案例，有(you)節奏(zou)，建立信(xin)心，獲得(de)成就感，更好(hao)的(de)(de)去融入新(xin)(xin)的(de)(de)團(tuan)隊。
但是現實很(hen)(hen)骨感，在(zai)實際運作(zuo)的(de)(de)過程(cheng)中發現不是所有時(shi)(shi)候(hou)都能行得(de)(de)通。很(hen)(hen)多(duo)(duo)時(shi)(shi)候(hou)要看(kan)現在(zai)的(de)(de)這(zhe)些(xie)老(lao)人有沒有這(zhe)樣的(de)(de)能力。因為忠誠度的(de)(de)原因，舉例電(dian)商(shang)(shang)公(gong)(gong)司(si)這(zhe)幾年一直都面(mian)(mian)臨著流量遷移，很(hen)(hen)多(duo)(duo)公(gong)(gong)司(si)就覺得(de)(de)做(zuo)(zuo)電(dian)商(shang)(shang)都一個(ge)樣，那找個(ge)做(zuo)(zuo)天貓(mao)的(de)(de)來去做(zuo)(zuo)抖音，送(song)他們學(xue)習(xi)就行了。這(zhe)里存在(zai)兩個(ge)方面(mian)(mian)的(de)(de)問題。
一(yi)、兩個平(ping)臺的邏輯是不一(yi)樣的，天(tian)貓是搜索邏輯，抖音是內容邏輯。如果派過來的人不具備搞內容的能力，就會出現問(wen)題。
二(er)、更重要(yao)的是他的意愿(yuan)，轉型的意愿(yuan)，有沒有決心(xin) ALL IN 這個(ge)新的賽道。這個(ge)不是一(yi)個(ge)造火(huo)箭的高科技，只要(yao)能親自下(xia)場，就不會做的太差。但核心(xin)是能否親自下(xia)場，如果還是把自己當(dang)成一(yi)個(ge)手(shou)不沾泥的管理者，達(da)人 BD 也沒有做過，是很難做好(hao)的。
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