不(bu)裁(cai)員不(bu)降薪控制人力成(cheng)本可從以下方面(mian)入(ru)手。
一、提高工作效率。
1.優化流程(cheng)。過(guo)去市場好時企業管理粗放，存在交叉(cha)和重(zhong)復工作，應把流程(cheng)搞(gao)順暢(chang)。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長(chang)的事。例如讓擅長(chang)商務談(tan)判的人專注(zhu)于(yu)此，基礎工作交給他人。
2.激發員工(gong)意(yi)愿(yuan)。從管理機制上創新和(he)優化，通(tong)過(guo)薪酬分(fen)配(pei)和(he)職責(ze)(ze)激勵激發員工(gong)工(gong)作意(yi)愿(yuan)。如根(gen)據(ju)大工(gong)和(he)小工(gong)在工(gong)序中(zhong)的作用合理激勵，大工(gong)能對工(gong)作結果負責(ze)(ze)，企業要(yao)的是付出薪水能得(de)到確定結果。
二、靈活用工形式。
1.一(yi)些職位可不用全職員工(gong)，采用更靈活(huo)的(de)用工(gong)形式。這需要對(dui)工(gong)作進行拆解(jie)、界定(ding)角色(se)、明確邊界、確定(ding)交付成果(guo)和定(ding)價等(deng)一(yi)系列(lie)工(gong)作。通過系統梳理安排不同的(de)人，能(neng)大(da)幅(fu)提升效(xiao)率，比裁員效(xiao)果(guo)更好。
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