小老板和(he)直屬高管(guan)建立(li)信(xin)(xin)任(ren)關(guan)(guan)系(xi)要(yao)有(you)方法，不(bu)能用(yong)(yong)江湖大哥的(de)方法或(huo)因怕而繞行(xing)。很多(duo)小老板只能用(yong)(yong)不(bu)如自己的(de)人，怕和(he)有(you)能力的(de)直屬高管(guan)相處，存在(zai)狐假虎威(wei)或(huo)因不(bu)自信(xin)(xin)做原則性妥(tuo)協等問題。建立(li)信(xin)(xin)任(ren)關(guan)(guan)系(xi)的(de)方法核心有(you)三點。
一、準(zhun)確(que)的(de)(de)角色(se)定義。明確(que)高管和自己的(de)(de)角色(se)、負(fu)責內(nei)容以(yi)及分工，確(que)定主次角色(se)，雙方(fang)堅(jian)守不插手(shou)對方(fang)職責內(nei)的(de)(de)工作。
二、權益分(fen)配(pei)。直屬高管和(he)老(lao)板不只是(shi)雇主和(he)員工關系，要通過授(shou)權和(he)能(neng)力分(fen)配(pei)匹(pi)配(pei)其貢獻。
三、堅守公(gong)信(xin)力。做(zuo)一(yi)個靠譜、值得信(xin)任的人，嚴格執行說好的規則和分配，即使自己吃虧也(ye)要(yao)做(zuo)到。
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