老板、管(guan)理(li)者和(he)領導(dao)者需對經營結果負責，其管(guan)理(li)職責包括指導(dao)、團隊建設和(he)結果三個要素。
一、指導。通過溝通、安排和(he)反(fan)饋，將(jiang)工(gong)作(zuo)目標和(he)要求傳達給下(xia)屬，提(ti)供物(wu)料和(he)工(gong)具。教會工(gong)作(zuo)方法和(he)流程，并要求及時反(fan)饋成果。常見(jian)問題是下(xia)屬收不到(dao)信號、教不會或不接受批評，以及同樣錯(cuo)誤反(fan)復出現。
二(er)、團隊(dui)建(jian)設(she)。從雇傭開始選對人，有篩(shai)選和解雇的方(fang)法，對合適的人要激勵和晉升。*何調動積極(ji)性，使其高效協同配(pei)合。常出現人員不(bu)能(neng)各司其職(zhi)、好苗子離職(zhi)等(deng)問題。
三、結果。很多(duo)管理者發(fa)現自(zi)己干比教(jiao)別人干簡單，但團隊擴大產出(chu)未(wei)達預期。需盯緊員(yuan)工，避免團隊無計劃、錯誤(wu)百出(chu)。
這些職責包括識(shi)人選人用人、設定工作(zuo)目標(biao)和(he)計劃、分(fen)(fen)類分(fen)(fen)析拆解工作(zuo)、安排過(guo)程管(guan)理(li)、搭建核心骨干團隊、建立工作(zuo)運轉機制等，是管(guan)理(li)經(jing)驗的(de)學習實踐和(he)積(ji)累迭代過(guo)程。對人的(de)掌握和(he)領導(dao)能力是關鍵(jian)且最難的(de)部分(fen)(fen)，要通過(guo)管(guan)理(li)實踐認識(shi)理(li)解人性，形(xing)成用人方法論，積(ji)累一定時間后成為好老板并(bing)不難。
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