通(tong)過國美(mei)之爭的(de)(de)案例強調知人(ren)善用(yong)對企(qi)業的(de)(de)重要性(xing)。國美(mei)之爭涉及黃光裕和陳曉(xiao)，分(fen)為相(xiang)識(shi)、相(xiang)惜(xi)、相(xiang)殺、相(xiang)離四個階段(duan)。相(xiang)識(shi)時，黃光裕是(shi)國美(mei)創始人(ren)，陳曉(xiao)是(shi)永樂(le)電器創始人(ren)，國美(mei)收購永樂(le)后二(er)人(ren)關系融洽。
08 年(nian)黃(huang)光裕入(ru)(ru)(ru)獄，國美陷(xian)入(ru)(ru)(ru)困境，陳曉出(chu)(chu)任(ren)董事局主席后開始 “去黃(huang)之路”，他引(yin)入(ru)(ru)(ru)貝恩資本稀釋(shi)黃(huang)光裕家(jia)族股權，推出(chu)(chu)股權激勵計劃拉攏團隊(dui)，引(yin)發黃(huang)氏家(jia)族不滿并反(fan)擊，最(zui)終陳曉敗北辭職。企業經營中選業務和選人(ren)(ren)是(shi)兩大關鍵，用對人(ren)(ren)如虎添翼，用錯(cuo)人(ren)(ren)可能萬劫不復。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131717.html
