領導越無能越愛干以下三件事：
一、不懂裝懂瞎指揮(hui)。部分領(ling)導(dao)(dao)對特(te)定領(ling)域了解(jie)不深，卻愛扮演智(zhi)者，僅(jin)憑少量資料或道聽途說就盲目發號(hao)施令(ling)，這(zhe)種行為誤導(dao)(dao)團隊(dui)方向、打(da)擊(ji)團隊(dui)士氣。而優秀(xiu)領(ling)導(dao)(dao)應樂于學(xue)習、擅長傾(qing)聽，以(yi)謙卑包容心態提升(sheng)自(zi)己，為團隊(dui)提供精準(zhun)指引(yin)。
二(er)、事(shi)無巨細(xi)愛開(kai)會(hui)(hui)。有(you)些(xie)領導(dao)偏好開(kai)會(hui)(hui)，大事(shi)小事(shi)都要(yao)全員商討，他們認為開(kai)會(hui)(hui)能彰顯權(quan)威，實則消耗(hao)團隊時(shi)間精力(li)，讓員工分心煩躁。高效管理(li)的領導(dao)者明(ming)白有(you)效溝通協調(diao)，只在必要(yao)時(shi)開(kai)會(hui)(hui)且確(que)保會(hui)(hui)議目(mu)標議程清晰，鼓勵團隊內部直接交流合作，減少不必要(yao)會(hui)(hui)議。
三、上(shang)(shang)裝孫子下當(dang)爺。部(bu)分領導在上(shang)(shang)級面前唯唯諾(nuo)諾(nuo)，在下屬(shu)面前則傲慢欺壓。這(zhe)種欺軟怕(pa)硬行為(wei)侵蝕團(tuan)(tuan)隊(dui)公(gong)正(zheng)性(xing)和正(zheng)氣，降低員工積極性(xing)與忠誠度，甚至使員工產生離職想法(fa)。真正(zheng)的領袖應成為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)楷模，堅持原則道(dao)德，平等對待成員，營造公(gong)正(zheng)平等環境，助力(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)發展(zhan)。
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