領導(dao)(dao)給下屬(shu) “畫(hua)餅” 主(zhu)要有以(yi)下三大常(chang)用(yong)套(tao)路，尤(you)其是大領導(dao)(dao)更常(chang)用(yong)：
一、夸大(da)其詞(ci)、盲(mang)目(mu)樂(le)觀。在鼓舞(wu)團隊士(shi)氣時，上司往往會放大(da)項(xiang)目(mu)潛(qian)力(li)或企(qi)業遠期藍圖的(de)光輝前景，常用如 “此(ci)項(xiang)目(mu)圓滿落成(cheng)，我(wo)們將無可爭議地引領業界潮流(liu)” 這(zhe)類話語(yu)，言辭富有動力(li)與鼓舞(wu)性，但遺(yi)憾(han)的(de)是(shi)通(tong)常缺乏(fa)詳實的(de)執行(xing)路徑及風(feng)險預估(gu)，團隊成(cheng)員接收此(ci)類信(xin)息后滿懷期待，然而(er)實際成(cheng)果卻常常達不(bu)到期望值(zhi)，從而(er)引發失落與挫敗情(qing)緒。
二、遙(yao)遙(yao)無期、海市蜃樓。在許(xu)下(xia)承(cheng)諾時(shi)(shi)，上司擅長運用時(shi)(shi)間(jian)(jian)表(biao)述的不(bu)確定性(xing)，讓團隊對未(wei)來成果的實現時(shi)(shi)間(jian)(jian)保持開放態度(du)，例如會說 “轉瞬之間(jian)(jian)，佳音即至” 或者 “歲末必見我們破(po)繭而出” 等，這種(zhong)模糊表(biao)達雖維(wei)持了(le)團隊的樂觀情緒，但隨著(zhu)時(shi)(shi)間(jian)(jian)推移，承(cheng)諾始終無法兌現，團隊的耐心與信(xin)念就在無盡的守候中(zhong)逐漸消磨殆盡。
三(san)、情感(gan)綁(bang)架、戴高(gao)帽子。在(zai)某些情境下，上司(si)會利用團隊成員對(dui)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)忠誠度和使(shi)命感(gan)作為 “愿景構建” 的(de)(de)(de)(de)(de)杠桿，強調每位成員對(dui)于(yu)公司(si)不可或缺的(de)(de)(de)(de)(de)角色(se)與貢獻，增強其責任感(gan)，比如(ru) “你們(men)是公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)流砥柱，公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)步(bu)飛躍(yue)都凝聚(ju)著你們(men)辛勤汗水的(de)(de)(de)(de)(de)結晶”，這番話術讓員工(gong)深感(gan)自身肩負重任，驅(qu)使(shi)他(ta)們(men)加倍付出，然而這一(yi)過程也在(zai)無形(xing)中(zhong)削弱了(le)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)自主判斷力(li)，促使(shi)其盲目追隨(sui)著上級的(de)(de)(de)(de)(de)導(dao)向前進(jin)。
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