許多(duo) HR 面對如何做(zuo)好經(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)析這一問題時會感到困惑(huo)，認(ren)為這是總(zong)經(jing)(jing)理或運營(ying)中心的(de)(de)職責。但 HR 若具備經(jing)(jing)營(ying)思維做(zuo)好經(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)析，能提升自身競爭力。經(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)析是對企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)活動中的(de)(de)業(ye)(ye)務和(he)財(cai)務數據進行(xing)分(fen)(fen)析，找出結果與目標(biao)(biao)(biao)差距(ju)的(de)(de)原因，彌補差距(ju)并確定下(xia)一周(zhou)期目標(biao)(biao)(biao)和(he)計(ji)劃(hua)。要做(zuo)好經(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)析，需運用專業(ye)(ye)方(fang)法完成高(gao)質量(liang)(liang)報告并組織(zhi)高(gao)質量(liang)(liang)經(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)析會。開好經(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)析會要符合一個目標(biao)(biao)(biao)、兩個基準、三個聚焦、四個關鍵(jian)點。
一(yi)、一(yi)個目(mu)標即開(kai)完會(hui)要(yao)有客觀經營結果呈現、差距分析、彌補方法(fa)和下一(yi)周(zhou)期計劃目(mu)標。
二(er)、兩個(ge)基準是要有對標，基于今年預(yu)算和往年歷(li)史數據看實際結果。
三、三個聚焦是對標去年(nian)歷(li)史(shi)數據、今年(nian)預算目標，聚焦實際結(jie)果(guo)、差距和內在根因。
四、四個(ge)關鍵點包(bao)括經(jing)營分析會(hui)自下(xia)而(er)上召開(kai)而(er)非(fei)高(gao)管閉門(men)會(hui)議(yi)，不開(kai)成批斗會(hui)。要有會(hui)議(yi)紀(ji)要記(ji)錄決(jue)策(ce)、改進方(fang)法和負責人及待處理事項(xiang)清單以便跟蹤，做分析時要結(jie)合數據做徹底(di)多(duo)維分析。
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