某公(gong)司績效(xiao)(xiao)(xiao)評估(gu)后雖(sui)發現員工(gong)和團隊(dui)績效(xiao)(xiao)(xiao)短(duan)板，但因改(gai)進(jin)措(cuo)施執行(xing)不力、缺(que)乏持續跟蹤(zong)反饋，導致績效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)進(jin)緩慢。優化建議如下。
一(yi)、明確(que)改(gai)進目標(biao)與計劃(hua)。針(zhen)對(dui)績效問題與員工共(gong)同制(zhi)定具體、可量化的改(gai)進目標(biao)與計劃(hua)，明確(que)責(ze)任人與完成時(shi)間。
二(er)、強化執行與監控(kong)(kong)。建(jian)立績(ji)效(xiao)(xiao)改(gai)進執行與監控(kong)(kong)機(ji)制，保(bao)證改(gai)進措(cuo)施有效(xiao)(xiao)執行，定期回顧(gu)進展并及時調整策(ce)略，確保(bao)改(gai)進方向正確。
三、持續(xu)反(fan)饋與激(ji)勵(li)。改進(jin)過程中及(ji)時給員工正(zheng)面反(fan)饋，認可(ke)其努力與成果。對表現(xian)突出(chu)者(zhe)給予獎勵(li)，激(ji)發(fa)持續(xu)改進(jin)動力。同(tong)時鼓勵(li)員工提改進(jin)建(jian)議，共同(tong)推動績效提升。
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