企業(ye)(ye)管理培訓機構排名(ming)前(qian)十包括：AMA、*智睿咨詢(xun)、凱洛格KeyLogic、*企顧(gu)司(si)、HPO耶(ye)比歐、創業(ye)(ye)黑馬、*訓練、前(qian)程無(wu)憂測評、行(xing)動教育(yu)以及時代光華等。
其中，AMA是(shi)一家全球(qiu)性的(de)管(guan)理培(pei)訓與咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)機構，于(yu)(yu)1937年在*創(chuang)立，專(zhuan)注(zhu)于(yu)(yu)引(yin)進并本土開(kai)發適合中國企業管(guan)理人員實際需要的(de)培(pei)訓，建立了完善的(de)課程體系。*智睿咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)則致力于(yu)(yu)為全球(qiu)企業提供領(ling)導力戰略、領(ling)導者(zhe)遴選(xuan)、領(ling)導力發展與繼(ji)任管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)服務，推出數字時代領(ling)導力及(ji)企業數字化轉型解決方案，廣受(shou)客(ke)戶好評。凱洛格(ge)KeyLogic專(zhuan)注(zhu)于(yu)(yu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)培(pei)訓領(ling)域，特別(bie)是(shi)在戰略及(ji)創(chuang)新咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、組(zu)織能力咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、企業文化咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等(deng)領(ling)域具有(you)優勢(shi)。
除此之外，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)培訓是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行規(gui)范管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)規(gui)章準(zhun)則，涉及生產運作、財(cai)務會計(ji)(ji)、人(ren)力資源(yuan)等各個方面(mian)。管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行基礎管(guan)理(li)(li)不可替代(dai)的(de)(de)(de)工具。隨(sui)著社會的(de)(de)(de)變(bian)化和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成長，過(guo)于(yu)刻板的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度已經不能滿(man)足現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)需求，因此越來越多的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度需要(yao)逐漸軟化，以(yi)適應企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)變(bian)革與創新(xin)。管(guan)理(li)(li)是(shi)通過(guo)計(ji)(ji)劃、組織、控(kong)制(zhi)(zhi)、激勵和(he)領導等環節來協調資源(yuan)，以(yi)達成組織目標的(de)(de)(de)過(guo)程。
和君(jun)商學(xue)院(yuan)是(shi)由(you)和君(jun)咨(zi)(zi)(zi)詢發(fa)起的一項(xiang)(xiang)免費商業(ye)教育項(xiang)(xiang)目，成立于2007年，旨在向(xiang)學(xue)員提供(gong)全面的商業(ye)培訓和指(zhi)導，內容涵蓋商學(xue)研修(xiu)、實練(lian)、咨(zi)(zi)(zi)詢實習、職業(ye)規劃和指(zhi)導、管(guan)理(li)(li)技能提升以(yi)及(ji)職業(ye)境界(jie)修(xiu)煉(lian)等方(fang)面。其(qi)教學(xue)內容主(zhu)要聚(ju)焦于企業(ye)管(guan)理(li)(li)和投(tou)資投(tou)行(xing)領(ling)域(yu)，由(you)“管(guan)理(li)(li)+產業(ye)+資本+國(guo)勢”四大知(zhi)識模塊構成，突(tu)出特色在于緊(jin)密結合知(zhi)識學(xue)習與實際應用。和君(jun)咨(zi)(zi)(zi)詢將長期積累的知(zhi)識、經驗、案例以(yi)及(ji)心得體會無私(si)分享，傾囊相授。
北大縱橫(heng)商學院(yuan)(yuan)以(yi)其先進的(de)管(guan)理理念(nian)和(he)(he)實踐經驗，共享資源、知識和(he)(he)經驗。它依(yi)托北大、清(qing)華等全國(guo)九十六所(suo)高校管(guan)理學院(yuan)(yuan)的(de)雄厚(hou)師(shi)(shi)資力(li)量(liang)，并組成由百余名高級咨詢師(shi)(shi)、培(pei)(pei)訓師(shi)(shi)和(he)(he)實戰專家(jia)構成的(de)講(jiang)師(shi)(shi)團隊。該機構以(yi)強(qiang)大的(de)管(guan)理咨詢案(an)例為(wei)支撐，采用咨詢式培(pei)(pei)訓模式，根據各行業企業的(de)需求量(liang)身(shen)定(ding)制內部(bu)培(pei)(pei)訓體系，并實行嚴格的(de)培(pei)(pei)訓質量(liang)控制體系。
帷幄咨詢則創(chuang)立了全(quan)景實(shi)戰特(te)(te)訓(xun)(xun)營(ying)，這(zhe)是(shi)*企(qi)業(ye)(ye)內(nei)訓(xun)(xun)定(ding)制(zhi)系統。他們(men)擁有通過(guo)六維考核的實(shi)戰導(dao)師團(tuan)隊(dui)和自主(zhu)研發的九大課程體系。全(quan)景實(shi)戰特(te)(te)訓(xun)(xun)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)采用完全(quan)情(qing)景全(quan)程體驗式(shi)(shi)培(pei)訓(xun)(xun)應用，強(qiang)調擺脫教條、打(da)破(po)固有模(mo)式(shi)(shi)，完全(quan)置身(shen)于企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際經營(ying)情(qing)境中，直面問(wen)題(ti)本質，堅持(chi)應用與訓(xun)(xun)練相結合，采用顧問(wen)+教練的雙效通道。該機構以(yi)解決問(wen)題(ti)為導(dao)向(xiang)，注重(zhong)價值增值，可(ke)系統化、工(gong)具化落地，并為企(qi)業(ye)(ye)提供定(ding)制(zhi)化的企(qi)業(ye)(ye)內(nei)訓(xun)(xun)。
關于企業管理(li)(li)(li)培(pei)訓內訓課(ke)程(cheng)大綱，以(yi)(yi)杭州時代(dai)光(guang)華等(deng)國內資深品(pin)牌為例，他們(men)憑借多年的(de)(de)(de)教育經驗，早(zao)已成為國內培(pei)訓界(jie)的(de)(de)(de)領導者。課(ke)程(cheng)內容(rong)如《互聯網時代(dai)企業管理(li)(li)(li)新(xin)模(mo)式(shi)》等(deng)，深入解(jie)析新(xin)商業文明時代(dai)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)挑戰與創(chuang)新(xin)，不同階段的(de)(de)(de)企業發展對管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)也有所不同。在移動互聯時代(dai)，思維的(de)(de)(de)顛覆和重塑也是課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)重要(yao)內容(rong)。規模(mo)管理(li)(li)(li)與價(jia)值管理(li)(li)(li)分析、企業管理(li)(li)(li)執行等(deng)方面(mian)也是課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)重要(yao)組成部分。管理(li)(li)(li)者高效執行的(de)(de)(de)六大核(he)心(xin)關鍵(jian)包括員工(gong)理(li)(li)(li)念與行為的(de)(de)(de)組織忠誠(cheng)、全(quan)員開展“OEC”運(yun)動、時間管理(li)(li)(li)、積極(ji)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)際溝(gou)通(tong)、非物質激(ji)勵與高效經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)五大關鍵(jian)以(yi)(yi)及恰當激(ji)勵與壓(ya)力管理(li)(li)(li)和員工(gong)訓練等(deng)。
以上內容(rong)僅作(zuo)為(wei)參考，具(ju)體的培訓課(ke)程可能會根據不同的機構(gou)、行業和企業需(xu)求有(you)所調整(zheng)。
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