隨著(zhu)信陽市(shi)的(de)快速發(fa)展，各類(lei)住(zhu)宅小(xiao)區(qu)如雨(yu)后(hou)春筍般涌現(xian)。這也帶來了(le)物(wu)業管(guan)理(li)(li)工作(zuo)中的(de)多樣化(hua)和復雜(za)化(hua)問題。一(yi)方面，管(guan)理(li)(li)缺乏合力，僅靠房管(guan)部(bu)(bu)門單一(yi)資質難以應對；歷史遺留問題如物(wu)業用房不足、基礎設施不完備、服務收費難等，導致糾紛頻發(fa)。為了(le)從(cong)根本(ben)上解決這些問題，信陽市(shi)提出了(le)“三(san)位一(yi)體”的(de)物(wu)業管(guan)理(li)(li)新模式，將(jiang)物(wu)業小(xiao)區(qu)納入(ru)社區(qu)管(guan)理(li)(li)的(de)主要(yao)組成部(bu)(bu)分，實現(xian)轄區(qu)管(guan)理(li)(li)與行業相結(jie)合。
為了推動這一新型物業管理模(mo)式的實施，信(xin)(xin)陽(yang)市出臺(tai)了相關政策文(wen)件，召開了全市物業管理工作會議(yi)。會議(yi)上，信(xin)(xin)陽(yang)市委常委、宣傳部長、副市長張春香強調(diao)了“五落實”、“五有”的要求(qiu)，并要求(qiu)各縣區(qu)加強領導(dao)、認(ren)真(zhen)研究(jiu)、高(gao)度(du)負責(ze)。在全市的共同努力(li)下，各縣區(qu)陸(lu)續召開會議(yi)、印發文(wen)件、成立機構、明確職責(ze)，全面推行“三位(wei)一體”物業管理新模(mo)式。
這一新模式的推(tui)行，不僅理(li)清了(le)物(wu)(wu)業管理(li)工作思路，還對物(wu)(wu)業管理(li)服務收費實施(shi)細則進行了(le)修改。通過建立(li)聯席會議制(zhi)度(du)(du)、澄清底數、界(jie)定責任、加大宣傳力度(du)(du)等(deng)措施(shi)，信陽市各級各部(bu)門將共同努力做好下一步工作。這一新模式的全面推(tui)行，將有助(zhu)于(yu)建設安全、衛(wei)生、舒(shu)適、和諧的物(wu)(wu)業管理(li)小區，提升物(wu)(wu)業管理(li)水平，推(tui)進信陽市城市化進程(cheng)，改善群眾生活條(tiao)件(jian)。
與此信陽(yang)涉外職業技術(shu)學(xue)院(yuan)也在不斷發展(zhan)壯大。這所經(jing)省人(ren)民批準、教(jiao)(jiao)育部備案的全日(ri)制涉外高(gao)等專科職業院(yuan)校(xiao)，主要面向日(ri)本(ben)、韓國(guo)(guo)、新加坡等國(guo)(guo)家(jia)和國(guo)(guo)內(nei)的外資企業培(pei)養高(gao)等應用型技術(shu)人(ren)才。學(xue)院(yuan)具(ju)有多年(nian)的涉外職業教(jiao)(jiao)育經(jing)驗，已(yi)向多個國(guo)(guo)家(jia)和地區(qu)外派(pai)了數(shu)萬名學(xue)員(yuan)。學(xue)院(yuan)以素質(zhi)(zhi)教(jiao)(jiao)育為(wei)特色(se)，注重(zhong)培(pei)養學(xue)生(sheng)的綜合素質(zhi)(zhi)和服務意識，同時開展(zhan)技能教(jiao)(jiao)育、創業培(pei)訓和國(guo)(guo)際合作(zuo)。
學(xue)(xue)院開設(she)了(le)(le)多(duo)個專業，包括商務管(guan)理、建筑(zhu)工程(cheng)管(guan)理等，同時提(ti)供(gong)(gong)短期培(pei)(pei)訓項目。學(xue)(xue)院還注重(zhong)培(pei)(pei)養(yang)學(xue)(xue)生的(de)外語能力和創業精神，許多(duo)學(xue)(xue)生可(ke)到(dao)國外學(xue)(xue)習或就(jiu)業。學(xue)(xue)院與多(duo)家(jia)國內外機構(gou)建立了(le)(le)緊密(mi)的(de)合作關系，為學(xue)(xue)生提(ti)供(gong)(gong)了(le)(le)廣闊的(de)發展空間和就(jiu)業機會。
我們還要介紹一下平橋電廠有限公(gong)司(si)。這家(jia)公(gong)司(si)創(chuang)建于1960年(nian)，原屬國有中一型企(qi)業。經過改制(zhi)，現(xian)在(zai)已成為(wei)私營(ying)企(qi)業。公(gong)司(si)主營(ying)發(fa)電、供(gong)熱等多個領域(yu)，實(shi)行董(dong)事會授權(quan)下的總經理(li)負責制(zhi)。公(gong)司(si)的經營(ying)管理(li)和技術實(shi)力在(zai)業內有著較(jiao)高的聲譽。
公司坐落(luo)于平橋大道(dao)329號(hao)，占地面(mian)積廣闊，達到1800余畝。地理位置得(de)天(tian)獨(du)厚，交通十分(fen)便捷。經過九次的(de)(de)擴建，現已成為信陽(yang)老區的(de)(de)重(zhong)要(yao)企業之一。公司配備有(you)55MW機組(zu)兩臺和135MW機組(zu)一臺，總裝(zhuang)機容量(liang)高達245MW。公司年發電能力(li)達到驚人的(de)(de)15億千(qian)瓦時(shi)，供熱負荷為200噸每小時(shi)，對推動信陽(yang)的(de)(de)社會經濟(ji)發展、改(gai)善投(tou)資環境以(yi)及保障人民的(de)(de)生活品(pin)質有(you)著不(bu)可或缺(que)的(de)(de)作用(yong)。
公(gong)司目(mu)前擁有總資(zi)產8.09億元，凈資(zi)產達4.41億元，資(zi)產負(fu)債(zhai)率穩定控制在45.5%。年均上繳(jiao)稅收(shou)超過3000萬元，在信陽市(shi)的私營企業中(zhong)名列前茅。公(gong)司擁有在崗職工726人(ren)，內退職工102人(ren)，以(yi)及離退休及退職職工共計(ji)790人(ren)。
在過去(qu)的五十(shi)年里，公司(si)經(jing)歷了(le)(le)從小到(dao)大(da)的發展之(zhi)路，由弱(ruo)變強，積累了(le)(le)豐富的管理經(jing)驗和實用技(ji)術。在此過程(cheng)中，造就了(le)(le)一(yi)支(zhi)吃苦耐勞、能打(da)硬(ying)仗(zhang)的職工隊伍，創造了(le)(le)令人矚目(mu)的業(ye)績。經(jing)過改制后，公司(si)得到(dao)了(le)(le)信陽市委(wei)、市、平橋區(qu)委(wei)、區(qu)各級領導的關心與支(zhi)持(chi)。
自(zi)2005年(nian)以來，公(gong)司面對煤價上(shang)漲(zhang)、資(zi)金緊張等困難，不斷加(jia)強組織建設，完善各(ge)項(xiang)規(gui)章制度(du)。同時注重(zhong)安全(quan)教育和(he)培訓，加(jia)強設備(bei)管(guan)理，堅持科(ke)學管(guan)理和(he)人(ren)本管(guan)理。在安全(quan)生(sheng)產(chan)和(he)經(jing)(jing)營管(guan)理上(shang)取得(de)了顯著的成效，成功扭(niu)轉(zhuan)了因國家宏觀(guan)經(jing)(jing)濟政策導致的生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營困境。
為了拓展(zhan)(zhan)企業的(de)(de)生存與(yu)發展(zhan)(zhan)空(kong)間(jian)，公(gong)司(si)已(yi)成(cheng)功獲得信(xin)陽市(shi)城(cheng)(cheng)市(shi)供(gong)熱(re)(re)(re)專營(ying)權(quan)。目(mu)(mu)(mu)前(qian)，公(gong)司(si)正全力(li)爭(zheng)取2×300MW熱(re)(re)(re)電(dian)聯產機組項(xiang)目(mu)(mu)(mu)獲得國家核準。該項(xiang)目(mu)(mu)(mu)已(yi)被納入河(he)南省和(he)信(xin)陽市(shi)的(de)(de)“十一五”發展(zhan)(zhan)規劃綱要。市(shi)為此專門成(cheng)立(li)了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設領導小組，各項(xiang)籌備工(gong)作正在緊(jin)張有序地進行。城(cheng)(cheng)區的(de)(de)供(gong)熱(re)(re)(re)管網已(yi)經鋪設到市(shi)區的(de)(de)各大主(zhu)干道，初步形成(cheng)了集中供(gong)熱(re)(re)(re)的(de)(de)規模，供(gong)熱(re)(re)(re)范圍可覆蓋(gai)大半個市(shi)區。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/132694.html