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一、阿米巴管理模式概述

阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)(shi)是日(ri)本(ben)經(jing)營(ying)(ying)之圣(sheng)稻盛(sheng)和(he)夫獨創的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)(shi)。這(zhe)一(yi)模(mo)式(shi)(shi)創造了極為(wei)出色的(de)(de)(de)(de)業績(ji)，在50余年(nian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間里從不虧損，在經(jing)濟危機時(shi)也能蓬(peng)勃發展。稻盛(sheng)和(he)夫親手創建了兩家(jia)世界五百強(qiang)企(qi)業，并且(qie)運用阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)(shi)挽救了瀕臨(lin)破(po)產(chan)的(de)(de)(de)(de)日(ri)本(ben)航空(kong)，使其進(jin)入(ru)持續盈利(li)的(de)(de)(de)(de)軌(gui)道。阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)(shi)以經(jing)營(ying)(ying)哲(zhe)學為(wei)基礎，把(ba)企(qi)業劃(hua)分成一(yi)個個獨立(li)經(jing)營(ying)(ying)、獨立(li)核算的(de)(de)(de)(de)小(xiao)單元。這(zhe)些小(xiao)單元都是利(li)潤中心，讓員(yuan)工(gong)直接對(dui)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)利(li)潤負(fu)責，而不是僅僅對(dui)過程(cheng)交付(fu)負(fu)責。這(zhe)樣做的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是培養與(yu)(yu)老(lao)板理(li)念(nian)一(yi)致(zhi)且(qie)具(ju)有經(jing)營(ying)(ying)意(yi)識的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，實(shi)現全體員(yuan)工(gong)共同(tong)參與(yu)(yu)經(jing)營(ying)(ying)，從而讓企(qi)業具(ju)有很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)生存能力(li)和(he)競爭能力(li)。

在中國(guo)，企(qi)(qi)業的營(ying)運成(cheng)本(ben)在不斷增加，阿(a)(a)米巴經營(ying)模(mo)式(shi)的成(cheng)功導入能(neng)夠(gou)幫助企(qi)(qi)業快速降低(di)成(cheng)本(ben)、提(ti)高(gao)效(xiao)益，提(ti)升企(qi)(qi)業適應環境變(bian)(bian)化的能(neng)力。然而，很(hen)多中國(guo)企(qi)(qi)業在接觸阿(a)(a)米巴經營(ying)模(mo)式(shi)后(hou)想要效(xiao)仿，卻存在一些問題。有些企(qi)(qi)業并不真(zhen)正理解其(qi)模(mo)式(shi)的實質，也不具備實現阿(a)(a)米巴經營(ying)的條件，導致推行(xing)不力或者半途而廢。例如天(tian)宇電(dian)氣，其(qi)母公(gong)司許(xu)繼集(ji)團已經在內(nei)部實施了(le)一段時間的阿(a)(a)米巴變(bian)(bian)革(ge)，但由于方(fang)法不成(cheng)體系(xi)，面臨著(zhu)阿(a)(a)米巴內(nei)部市(shi)場化進展(zhan)緩慢、定(ding)價難協調等問題，難以真(zhen)正推進落地。

二、福州的阿米巴培訓需求及受益對象

在福州，對于(yu)阿(a)米巴管理模式的(de)(de)(de)培訓有(you)著(zhu)一定的(de)(de)(de)需求。從受益對象(xiang)來看(kan)，主(zhu)要是總(zong)經(jing)理，企(qi)(qi)業中、高(gao)層管理人(ren)員。這(zhe)是因為這(zhe)些人(ren)員在企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經(jing)營決策、管理執行等(deng)方面起著(zhu)關(guan)鍵的(de)(de)(de)作用。他們如果能夠深入理解并掌握(wo)阿(a)米巴經(jing)營模式，就(jiu)可以更好地(di)將其運用到企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)運營中，對企(qi)(qi)業進行有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)管理和改革，使(shi)企(qi)(qi)業朝著(zhu)提高(gao)效(xiao)益、降低成本等(deng)目標(biao)前進。

三、福州部分相關培訓機構情況

1. 柏明頓管理咨詢集團
2. 從福建華峰集團的案例來看，2025年6月12 - 13日，福建華峰集團攜手柏明頓管理咨詢集團開啟柏明頓阿米巴經營模式落地輔導。由柏明頓資深專家魏海燕老師全程輔導，福建華峰集團組織中高層管理人員，線上線下200多人共同參與學習。華峰集團是一家發展良好的高科技紡織企業，在多個領域有著廣泛的業務。他們選擇柏明頓進行阿米巴培訓，說明柏明頓在這方面有著一定的實力和經驗，可以為企業制定切實有效的落地方案，實現人人成為經營者的目標。
3. 和英咨詢
4. 和英咨詢有資深經營顧問和講師，例如楊國鋒。他們開展阿米巴經營系統班，如2017年10月21 - 22日在福州景城大酒店二樓麗景廳舉辦的課程。其講師擅長阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計體系、人力資源管理等多方面的內容。和英咨詢服務過眾多客戶，如中國電信、香港寶獅塑膠等眾多企業，在阿米巴培訓方面有著豐富的實戰經驗。

四、選擇阿米巴培訓機應考慮的因素

1. 師資力量
2. 一個好的培訓機構，師資是關鍵。像柏明頓的魏海燕老師、和英咨詢的楊國鋒老師等，他們需要具備深厚的阿米巴經營理論知識，并且有豐富的實戰經驗。他們能夠將阿米巴經營模式的理念準確地傳達給學員，同時結合實際案例進行深入淺出的講解，讓學員更好地理解和掌握如何在企業中構建和推行阿米巴模式。
3. 課程內容
4. 課程內容要全面系統。不僅要涵蓋阿米巴經營哲學，讓學員理解這種模式背后的思想根源，還要包括阿米巴組織劃分，因為合理的組織劃分是阿米巴模式成功的基礎。此外，阿米巴經營會計體系也很重要，它是進行獨立核算的依據。同時，課程如果能涉及到人力資源管理等方面與阿米巴模式的結合就更好了，因為阿米巴模式的推行離不開人員的管理和激勵。
5. 實戰案例

6. 培(pei)訓機(ji)構是(shi)否有(you)豐富的(de)(de)實戰案(an)例是(shi)衡量其是(shi)否優秀的(de)(de)重要標準。例如和英咨詢有(you)眾多服(fu)務客戶的(de)(de)實戰案(an)例，并且(qie)有(you)利潤(run)成(cheng)果展示(shi)。通過實戰案(an)例，學員可(ke)以看到阿(a)米巴模式(shi)在(zai)不同類型(xing)企業中(zhong)的(de)(de)具體應用(yong)(yong)，了解(jie)可(ke)能遇(yu)到的(de)(de)問(wen)題以及解(jie)決方法(fa)，從而更好(hao)地將所學應用(yong)(yong)到自己所在(zai)的(de)(de)企業中(zhong)。

7. 培訓費用和性價比

8. 在福州，有些培訓課程的費用是明確的，如非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用）。企業在選擇培訓機構時，要考慮培訓費用是否合理，性價比是否高。不能僅僅因為價格低就選擇，也不能盲目追求高價格的培訓課程，而是要綜合師資、課程內容、實戰案例等多方面因素，權衡培訓的性價比。

總之，在福州(zhou)選(xuan)擇阿米(mi)巴(ba)管理模式培訓的(de)機(ji)構，需要綜合多方面因(yin)素(su)進行考量，企(qi)(qi)業要根(gen)據自身的(de)需求(qiu)和(he)實際情況，選(xuan)擇最適(shi)合自己(ji)的(de)培訓機(ji)構，以便(bian)能夠成功地將阿米(mi)巴(ba)經(jing)營模式引入企(qi)(qi)業，提高企(qi)(qi)業的(de)競(jing)爭力和(he)效(xiao)益。