“重(zhong)賞之下(xia)，必有(you)勇夫！”縱然獎勵(li)(li)百萬美元(yuan)，你(ni)也無法認(ren)識“唳郔儕豢咂湮衄(nv)涴躇(chu)褫眕彴”這些字(zi)，那么獎勵(li)(li)又有(you)什么意義呢？某些戰略(lve)分析家們(men)把戰略(lve)管理搞得比認(ren)這些字(zi)還難還復雜，哪一(yi)個(ge)經(jing)理人不望(wang)而卻步(bu)，比如下(xia)面我列出來(lai)的相關術語(yu)
PEST分(fen)析，外部因(yin)素(su)評(ping)(ping)估矩陣(zhen)EFE，競爭(zheng)態勢評(ping)(ping)估矩陣(zhen)CPM，客戶群細(xi)分(fen)STP，大戰略矩陣(zhen)GSM，內(nei)部因(yin)素(su)評(ping)(ping)價(jia)矩陣(zhen)IFE，定量戰略計劃(hua)矩陣(zhen)QSPM，平衡計分(fen)卡(ka)BSC，愿景結構圖(tu)VMS……
經(jing)理人(ren)們沒有暈倒(dao)已(yi)經(jing)算很有本事(shi)了！作(zuo)為(wei)專(zhuan)業從事(shi)管理的實踐者(zhe)之一，我也頭大。我仔細地分(fen)析(xi)(xi)了其中的相關工具，發現(xian)很多是(shi)基于當(dang)局(ju)及分(fen)析(xi)(xi)者(zhe)的主觀判(pan)斷，而非科學的數據。比如(ru)在CPM分(fen)析(xi)(xi)中關于產品(pin)質量，能搞戰略的哪(na)家(jia)公司(si)不是(shi)把自(zi)己評為(wei)高分(fen)；還有財務狀況，分(fen)析(xi)(xi)者(zhe)怎么能知(zhi)道(dao)自(zi)己強他人(ren)弱，你怎樣知(zhi)道(dao)客(ke)戶(hu)忠誠(cheng)度比自(zi)己差呢？戰略是(shi)如(ru)此的曲高和寡，難道(dao)就沒有稍微簡單一點的方法嗎？
以下是巴西國家足球隊曾經參加世界杯的253陣形，進攻者是三只“耳朵”：羅納爾多、小羅納爾多、里瓦爾多。問題是：教練為什么這樣布置陣型和隊員安排，是經過細致分析的嗎？體現著教練怎樣的意圖呢？（我個人的理解是：大膽進攻，加強中場，以進球贏得勝利）.
足球比賽的陣形
如果中國隊遇到巴西隊這樣的高手，又將如何布置陣形？對攻無疑是與虎謀皮，但不戰而敗是絕不可取的，縱然是死也需要亮一亮劍。也許教練在上半場要考慮的布陣因素是：主客場環境、對手和自身的實力、教練自己的企圖；下半場還要考慮上半場的情況，重新布陣。綜上所述，足球比賽排兵布陣的步驟是：
01情況分析：主客場環境、對手和自身實力、教練企圖
02制定方案：努力方向（打邊路還是打中路、還是全面進攻、防守反擊、中場阻擊）
確定目標（努力到什么程度，得3分還是得1分，或者至少輸得有點骨氣）
03具體實施：3/4/3陣型或5/4/1陣型等，高快組合還是雙快組合、或者鍛煉新人
04評估修正：根據上半場情況，調整下半場的布陣
我個人的意見是，一家企業戰略管理計劃，與足球教練參加比賽的思路總體上是一致的，但在具體步驟上有區別，這樣的論述可能會得罪某些專家：企業戰略是宏偉且復雜的事項，哪里像踢球這樣簡單？但大道至簡，將其比喻成教練比賽的思路，也許可以更加使人明白一些，下面我用圖來表示出來：
戰略管理的流程
以上是我在企業咨詢過程中的經驗積累，戰略四大步驟分為具體操作上的“十步管理法”，并取得了相當的成功。其中戰略分析占了大量的篇幅，可見信息對于企業管理的重要性，也借此希望對您有所幫助。
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