一．人力(li)資(zi)源管理(li)的基本內(nei)涵：
1.人力資源管理的基本原理；
2.人力資(zi)源(yuan)管(guan)理的對象及側(ce)重點；
3.人力資源管理與其(qi)他管理領(ling)域的關聯(lian)性。
二(er)．人力資(zi)源(yuan)管理的價值：
1.成本控制(zhi)的(de)價值：
2.業績提升的價(jia)值(zhi)：
3.人(ren)力(li)資本(ben)增值的價值：
三．人(ren)力資(zi)源管理六大模塊的核(he)心內容與效用：
1.招(zhao)聘(pin)與(yu)配置的核心內容與(yu)效用；
2.薪(xin)酬福利管理的核心內容與效用；
3.績效管理的核心內容與效用；
4.人力資源(yuan)規劃的(de)核心內(nei)容(rong)與效(xiao)用(yong)；
5.培(pei)訓與開(kai)發的核(he)心(xin)內容(rong)與效用；
6.員(yuan)工關系管理的核心(xin)內容與效(xiao)用；
四．如何(he)看待(dai)人(ren)力成(cheng)本與公(gong)司業績的關系(xi)？
1.分(fen)析企業(ye)的成(cheng)本(ben)(ben)結構，分(fen)清哪些是(shi)固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)(ben)哪些是(shi)可(ke)變成(cheng)本(ben)(ben)；
2.成本(ben)帳和業績帳，兩本(ben)賬之間的關系是什么？
3.樹立新思維，哪些人力支出應該(gai)走(zou)成本帳，哪些人力支出應該(gai)走(zou)費用(yong)帳？
五．人(ren)力資源管(guan)理者(zhe)如何與公司高管(guan)對(dui)接？
1.HR為什么要建立(li)“數目化”思維方式？
2.HR需要關注的六(liu)張表：
①．人均勞動生(sheng)產(chan)率(lv)；
②．人力成(cheng)本/總成(cheng)本比重；
③．人力成本科目清單(dan)：
④．人員離職率：
⑤．關(guan)鍵(jian)崗位(wei)勝任率；
⑥．培訓(xun)投(tou)入產出比(bi)；
3.人力資源(yuan)經理(li)/總監必看的財務報表之外(wai)的八種人力成本(ben)科目(mu)及成本(ben)控制方法：
①．招聘成(cheng)本及控(kong)制辦法；
②．挑選(xuan)成本及(ji)控制辦法(fa)；
③．錄用成本及控制辦法；
④．安置成本及(ji)控(kong)制辦(ban)法；
⑤．維(wei)護成(cheng)本及控制辦法；
⑥．激勵(li)成本(ben)及控制辦(ban)法；
⑦．開發成(cheng)本(ben)及控制辦法；
⑧．重置成本(ben)及控制(zhi)辦法；
六．勞動合同法(fa)關鍵(jian)條款解(jie)讀：
附錄：企業(ye)可以(yi)用(yong)來提(ti)高員工身(shen)體素質以(yi)降低醫療費(fei)用(yong)及各(ge)項損失的兩大舉措(cuo)。
1.預防性(xing)方(fang)案(an)：WHP（員工(gong)健(jian)康促進計(ji)劃(hua)）的(de)導入與實施：
2.修復性方案：EAP（員工幫助計(ji)劃）的導入與實(shi)施：
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