信息技(ji)術作(zuo)為(wei)一種(zhong)戰略性(xing)企業優勢，正日益引起精(jing)益業界(jie)的(de)重(zhong)視。盡管精(jing)益生(sheng)產理(li)論(lun)的(de)倡導者們永遠不(bu)會單(dan)純為(wei)了技(ji)術而接受技(ji)術，但(dan)他們已逐漸意(yi)識到，當節約成(cheng)本意(yi)味著生(sheng)死(si)抉擇(ze)時，各種(zhong)解決方案(an)若(ruo)使用得(de)當，便能大大提高效益。
一個企業在(zai)做每一件事(shi)之(zhi)前，必須知道做這件事(shi)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，同時也要(yao)知道做這件事(shi)的(de)(de)益處(chu)與(yu)弊端，上(shang)(shang)EPR也是一樣，ERP是一個系(xi)統的(de)(de)工程，如果上(shang)(shang)EPR的(de)(de)目(mu)標不(bu)清楚的(de)(de)話(hua)，項目(mu)一定會以失(shi)(shi)敗(bai)告(gao)(gao)終(zhong)，因為在(zai)對(dui)ERP的(de)(de)目(mu)標的(de)(de)爭(zheng)議，對(dui)要(yao)求ERP系(xi)統實現的(de)(de)功能各不(bu)相(xiang)同，經常會在(zai)中途(tu)更改ERP系(xi)統實施計劃，從(cong)而會讓(rang)一個良(liang)性的(de)(de)項目(mu)進入惡性，最終(zhong)以失(shi)(shi)敗(bai)告(gao)(gao)終(zhong)。
企(qi)業的(de)(de)目標在當前和未來獲取(qu)更(geng)多的(de)(de)利潤，在企(qi)業里，總(zong)會有一(yi)些(xie)事前不(bu)(bu)(bu)可預料的(de)(de)小(xiao)事，讓整(zheng)個訂單的(de)(de)完(wan)成(cheng)日(ri)期往后拖，在公司ISO休系推行三年以來，大大減少了(le)不(bu)(bu)(bu)能完(wan)全按時交貨的(de)(de)情況，但(dan)是因(yin)(yin)為內部管理不(bu)(bu)(bu)過(guo)位，物(wu)料欠缺等(deng)原因(yin)(yin)，總(zong)是會有一(yi)些(xie)不(bu)(bu)(bu)該(gai)成(cheng)為瓶頸(jing)的(de)(de)工序形成(cheng)瓶頸(jing)，而一(yi)些(xie)資源(yuan)總(zong)是在等(deng)待中浪費，當我(wo)們(men)的(de)(de)供應鏈更(geng)好地為公司的(de)(de)生(sheng)產部門服務(wu)的(de)(de)情況下(xia)，按相同的(de)(de)生(sheng)產能力，公司可以更(geng)加準確地知道自(zi)己的(de)(de)生(sheng)產能力，能及(ji)時地調整(zheng)整(zheng)個生(sheng)產計劃來配(pei)合瓶頸(jing)工序。
上(shang)ERP系統(tong)，不(bu)是(shi)(shi)簡單的(de)(de)把以(yi)前的(de)(de)手工帳搬到系統(tong)，上(shang)ERP系統(tong)，是(shi)(shi)整個公司(si)在管理思想上(shang)的(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)。一個企(qi)業的(de)(de)信(xin)息規劃，是(shi)(shi)由市場(chang)決(jue)(jue)定的(de)(de)，是(shi)(shi)由競(jing)爭環(huan)境決(jue)(jue)定的(de)(de)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)由企(qi)業自己的(de)(de)主觀意識(shi)決(jue)(jue)定的(de)(de)。外部的(de)(de)市場(chang)環(huan)境不(bu)是(shi)(shi)我們(men)所能改(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)我們(men)可以(yi)提升(sheng)自我綜合競(jing)爭力，在及時了解市場(chang)動態，開發(fa)最適合潮流(liu)的(de)(de)產品的(de)(de)同時，提升(sheng)內部的(de)(de)產能及品質，提高客戶的(de)(de)滿(man)意度。
ISO 9000標準的(de)約束(shu)是(shi)柔性的(de)，采(cai)用(yong)的(de)是(shi)以制(zhi)度去管數據，是(shi)一個(ge)質量及其相關(guan)資源的(de)管理體系，采(cai)用(yong)PDCA循環管理機制(zhi)，而ERP剛(gang)性約束(shu)和強(qiang)大(da)功能，采(cai)用(yong)的(de)是(shi)數據來規范制(zhi)度，采(cai)用(yong)事先(xian)計劃、事中(zhong)控(kong)制(zhi)的(de)思想。
通(tong)(tong)過ISO9000能提升(sheng)企業(ye)的(de)(de)管(guan)理能力(li)(li)，但是ISO 9000 對(dui)很多(duo)地方(fang)是以指導方(fang)針為主，在細節(jie)處(chu)理上并不(bu)完善，更多(duo)屬于(yu)亡羊補(bu)牢，而ERP是以數(shu)(shu)據(ju)為基礎，通(tong)(tong)過對(dui)數(shu)(shu)據(ju)進行(xing)分析，利(li)用計(ji)算(suan)機高速度的(de)(de)計(ji)算(suan)能力(li)(li)，快速計(ji)算(suan)各(ge)種方(fang)案的(de)(de)可行(xing)度，再(zai)來選取最(zui)優(you)方(fang)案執行(xing)優(you)化(hua)。
ERP最基本的(de)(de)功(gong)能就是數(shu)據(ju)的(de)(de)共享，實現同(tong)一(yi)(yi)數(shu)據(ju)在(zai)同(tong)一(yi)(yi)個地方錄(lu)入，所(suo)有(you)(you)地方共用，有(you)(you)效(xiao)地解決信息孤島的(de)(de)問(wen)題(ti)，實時共享所(suo)有(you)(you)數(shu)據(ju)(在(zai)自己權限范圍(wei)內)。上(shang)ERP后，與ISO9000一(yi)(yi)樣，對每一(yi)(yi)個數(shu)據(ju)的(de)(de)變更，就必(bi)須(xu)要(yao)以全局的(de)(de)觀點去考慮(lv)問(wen)題(ti)，數(shu)據(ju)的(de)(de)透(tou)明化，杜絕黑(hei)箱操作中的(de)(de)種種弊病，為公(gong)司提供精細化的(de)(de)管理(li)。
在(zai)上ERP前，由于(yu)(yu)很多的(de)(de)細節數據(ju)管理(li)人(ren)員(yuan)無(wu)法(fa)及時了解到(dao)，下面人(ren)員(yuan)有時也會有意(yi)無(wu)意(yi)地隱(yin)瞞不報(bao)，總是(shi)在(zai)相關的(de)(de)管理(li)人(ren)員(yuan)知(zhi)(zhi)道信息時，已(yi)經錯過了*解決時機，而上ERP后，管理(li)人(ren)員(yuan)只要注意(yi)各邊界值(zhi)，根據(ju)統計報(bao)表中(zhong)的(de)(de)數據(ju)與(yu)邊界值(zhi)的(de)(de)對比(bi)，就知(zhi)(zhi)道生(sheng)產(chan)的(de)(de)進度是(shi)否正常，同(tong)時由于(yu)(yu)數據(ju)的(de)(de)透明(ming)化與(yu)系統中(zhong)的(de)(de)預(yu)警功能，當(dang)指定的(de)(de)一些異常發(fa)生(sheng)時，能在(zai)第一時間知(zhi)(zhi)道相關的(de)(de)情況。
ERP系統是一個幫(bang)助企業中的(de)管理(li)人(ren)員從細節(jie)數據中解放出(chu)來的(de)工具(ju)，有了這一個工具(ju)，高層管理(li)就能(neng)從瑣事(shi)中走出(chu)，用(yong)更多的(de)時間與(yu)精力(li)去關心(xin)戰(zhan)略性的(de)問題，中層管理(li)跟(gen)據系統中的(de)能(neng)力(li)分(fen)配情況(kuang)，用(yong)最多的(de)精力(li)去把(ba)握(wo)生產中的(de)瓶頸問題，以達到*的(de)投(tou)入(ru)與(yu)產出(chu)。
同時對(dui)于一(yi)些看(kan)似(si)能賺(zhuan)錢，但是實際上根本(ben)無(wu)法賺(zhuan)錢的(de)訂單(dan)，通過(guo)ERP系統(tong)的(de)分(fen)析(xi)，就(jiu)可以在接單(dan)之前避免這種損失。
上ERP后的常見好(hao)處有以(yi)下(xia)這些：
1. 各部門及時獲(huo)知準(zhun)確*的(de)信息(xi)，實現企業(ye)扁平(ping)化管(guan)理;
2. 優化企業(ye)的業(ye)務流程，提高企業(ye)管理(li)水平;
3. 縮(suo)短產品交期，提高(gao)客戶服(fu)務水平;
4. 降低(di)成本，提高盈利能力;
5. 使產品(pin)品(pin)質(zhi)大幅度提高;
6. 具有廣告作用(yong)，提高自身企業形象;
7. 培養出一(yi)批優秀的業務(wu)骨干和管理(li)人員
8. 增強企業(ye)核(he)心競爭力;
9. 使(shi)企業管理層(ceng)和老板從繁重、瑣(suo)碎(sui)的日(ri)常業務中徹底解放出來，從而把更多精力花在企業戰略發展(zhan)問題上，確保企業永(yong)保常青。
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