由*次資(zi)危(wei)機引發，最終演變成一(yi)場(chang)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)危(wei)機的突變，將生活在“快”時代的我們，一(yi)下子打入了“慢”生活。
*作家(jia)米(mi)蘭 • 昆德(de)拉(la)說：“速(su)度(du)是(shi)技(ji)術革(ge)命獻給(gei)人類的(de)一(yi)種迷醉(zui)的(de)方式。”就現代企業(ye)(ye)而(er)(er)言，這話真是(shi)再貼切不過(guo)了，很(hen)多企業(ye)(ye)都曾宣(xuan)稱：在互聯網時(shi)代，不是(shi)大(da)魚吃(chi)小(xiao)魚，而(er)(er)是(shi)快魚吃(chi)慢魚，速(su)度(du)取(qu)勝(sheng)！因而(er)(er)一(yi)度(du)沉醉(zui)在快節(jie)奏的(de)旋(xuan)律中，享(xiang)受著快帶給(gei)他們的(de)快感。
然而(er)，世界瞬息萬變，經(jing)濟危(wei)機后，一向喜歡(huan)借(jie)貸的*人在勒緊褲腰帶(dai)過日子；以逍遙見(jian)長的歐洲人已(yi)經(jing)有國家宣告破產；低迷近(jin)20年的日本對經(jing)濟走勢更加提心吊(diao)膽，并直接(jie)導(dao)致了政壇亂局(ju)。而(er)各種跡象表明，已(yi)然失(shi)去(qu)投資和外貿兩(liang)駕“馬車”驅動的中(zhong)國經(jing)濟，也即將離開兩(liang)位數飛速發展(zhan)的軌道，而(er)步入8%左右的中(zhong)速增(zeng)長時代(dai)。
既然(ran)周圍的經(jing)濟環境已經(jing)完全改變，企業當然(ran)無法置身事外，其(qi)節奏自然(ran)也將由(you)“快”到“慢(man)”。
這種轉變，將(jiang)帶給企業(ye)什(shen)(shen)么？在快速發展的(de)(de)過程中(zhong)，“高(gao)速增(zeng)長(chang)”掩蓋了企業(ye)的(de)(de)一切內(nei)(nei)部問題，并可(ke)能悄悄埋下禍根。而高(gao)速一旦不(bu)可(ke)持續(xu)，各種矛盾就會接踵而現，這時的(de)(de)老板們才猛(meng)然驚覺：企業(ye)為什(shen)(shen)么充(chong)滿(man)著如此(ci)之(zhi)多的(de)(de)冗(rong)員(yuan)？人員(yuan)的(de)(de)效率為什(shen)(shen)么如此(ci)之(zhi)低？組織內(nei)(nei)的(de)(de)協作為什(shen)(shen)么如此(ci)混(hun)亂？原來可(ke)以視為不(bu)見的(de)(de)種種問題為何此(ci)時就像個地雷被(bei)引爆(bao)，必須認真對待(dai)？
這一(yi)切注定是(shi)(shi)壞事(shi)嗎？不是(shi)(shi)，高(gao)速時代，企業(ye)決策(ce)者(zhe)們無瑕(xia)顧及或(huo)發現(xian)不了(le)的企業(ye)內部種(zhong)種(zhong)問題，而(er)一(yi)旦速度慢下(xia)來之(zhi)后，隱藏的問題隨(sui)之(zhi)顯現(xian)之(zhi)時，正是(shi)(shi)我(wo)們清晰觀(guan)察，了(le)然判斷癥結之(zhi)際，反而(er)為我(wo)們提供了(le)一(yi)個自我(wo)反省和改過自新(xin)的際遇。
在(zai)全球化的(de)今(jin)天，企(qi)業(ye)的(de)利(li)潤已經逐漸走向平均化了(le)，經濟放(fang)緩之后的(de)競(jing)爭也會因此顯得異常激(ji)烈。在(zai)這樣的(de)背景下，企(qi)業(ye)的(de)根本問(wen)(wen)題(ti)不(bu)是外部策(ce)略(lve)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，而是內部的(de)動(dong)能問(wen)(wen)題(ti)。雖然它們也一樣需要(yao)(yao)戰略(lve)調整和(he)商業(ye)模式(shi)創新，但(dan)更為關鍵、重要(yao)(yao)，也更為艱難的(de)是組織(zhi)機制(zhi)和(he)利(li)益機制(zhi)的(de)變革，從而塑造(zao)企(qi)業(ye)的(de)內部動(dong)能
事(shi)實上，在(zai)(zai)整體(ti)速度下滑之時，也充斥著逆周(zhou)期快速成(cheng)長的(de)機會，這種(zhong)機會的(de)背后，是要有一(yi)系列(lie)能(neng)力(li)(li)作支(zhi)持的(de)，這種(zhong)快是在(zai)(zai)能(neng)力(li)(li)上超越(yue)別人，在(zai)(zai)管理的(de)的(de)各個(ge)要素及管理的(de)各個(ge)層面(mian)，在(zai)(zai)價值鏈的(de)各個(ge)環節上都具(ju)備超越(yue)競爭者的(de)能(neng)力(li)(li)。所以在(zai)(zai)這一(yi)過(guo)程中，優秀(xiu)企業必須把戰略(lve)機遇導向和能(neng)力(li)(li)導向相(xiang)結合，在(zai)(zai)抓住(zhu)機會的(de)過(guo)程中迅速提升自己的(de)內在(zai)(zai)動能(neng)。這就(jiu)是中速時代(dai)的(de)管理突(tu)圍。
中速(su)時代，速(su)度不是不重(zhong)要(yao)，但找到(dao)可持(chi)續(xu)的(de)發展(zhan)節奏(zou)，卻(que)更具現實意義。而可持(chi)續(xu)的(de)根本(ben)點，集中體現的(de)就(jiu)是管理的(de)基本(ben)功和戰(zhan)略遠視(shi)力，以及由此所積淀的(de)企業底蘊。
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