要是說(shuo)中國進(jin)入(ru)高(gao)成(cheng)本(ben)時代，相信所有人(ren)都會(hui)深有感觸，不管(guan)是生活成(cheng)本(ben)還是生產成(cheng)本(ben)，都是一路(lu)狂飆。而且，看經濟趨勢，物價短時間系統性下跌(die)的(de)可能性幾(ji)乎為零，為了應對高(gao)成(cheng)本(ben)，很(hen)多人(ren)甚至(zhi)不惜移民海外，就(jiu)是沒有條件移民的(de)，也(ye)(ye)會(hui)選擇經常出(chu)境旅游購物。當然，事(shi)實也(ye)(ye)證明這是在飲鴆止渴！
對于中國的(de)(de)企(qi)業(ye) 來(lai)說，雖(sui)然人均績效不到(dao)歐美企(qi)業(ye)的(de)(de)五分之(zhi)一，但是(shi)人工月薪卻(que)是(shi)毫不含(han)糊，已經是(shi)亞洲其他(ta)國家的(de)(de)四、五倍之(zhi)多。而且(qie)，照現在的(de)(de)趨(qu)勢來(lai)看(kan)，薪酬(chou)成(cheng)(cheng)本可能會更高。面對如(ru)此高昂(ang)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本，企(qi)業(ye)雖(sui)然苦不堪言，但卻(que)不得(de)不生生地吞下這些高昂(ang)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本不得(de)不接(jie)受這種高成(cheng)(cheng)本的(de)(de)挑戰(zhan)，要不你就選(xuan)擇(ze)關門大吉(ji)！所以，企(qi)業(ye)的(de)(de)薪酬(chou)管理 也面臨著巨大挑戰(zhan)。
一、人(ren)口紅利已消失(shi)殆(dai)盡的挑戰
很多人(ren)都說(shuo)(shuo)人(ren)多了不好(hao)，可(ke)是(shi)(shi)，30多年來支(zhi)持中(zhong)國經(jing)濟高速(su)發展的(de)，根本(ben)就(jiu)(jiu)不是(shi)(shi)什么(me)(me)高科技，也不是(shi)(shi)什么(me)(me)科學化(hua)管理(li)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)中(zhong)國高密度的(de)、廉價的(de)“人(ren)口(kou)資源”。沒有這(zhe)些(xie)大量的(de)廉價的(de)人(ren)口(kou)資源，外企根本(ben)就(jiu)(jiu)不會入駐，富士康(kang)也不會守在中(zhong)國，深圳(zhen)也不可(ke)能(neng)從一個小漁(yu)村變成(cheng)今(jin)天的(de)現(xian)代化(hua)大都市。今(jin)天的(de)外企大量外遷也都說(shuo)(shuo)明了這(zhe)一點(dian)過去(qu)三(san)十年，中(zhong)國企業(ye) 攫取的(de)僅僅只是(shi)(shi)“人(ren)口(kou)紅利(li)(li)”而(er)已！而(er)今(jin)，“紅利(li)(li)”沒啦，一兩千元的(de)月薪根本(ben)就(jiu)(jiu)找不到人(ren)啦，企業(ye)還能(neng)經(jing)營下去(qu)嗎？
二、低成本已(yi)成昨(zuo)日黃花(hua)
隨著人口紅利的(de)(de)消(xiao)失，隨著物價和人力的(de)(de)持(chi)續飆升(sheng)，企業(ye)利潤(run)也在(zai)一路(lu)狂跌，有些(xie)行業(ye)有些(xie)企業(ye)已(yi)經(jing)是露出(chu)了(le)粗(cu)放管理的(de)(de)底褲低成本經(jing)營企業(ye)的(de)(de)日(ri)子一去不返了(le)。企業(ye)在(zai)嗟嘆春光不再的(de)(de)同時，也不得不低下頭來思(si)考一個(ge)最為現(xian)實的(de)(de)問題工資低了(le)招不到人，高(gao)了(le)又承(cheng)受不起，這薪酬管理該怎(zen)么做？
三、組織結構扁平化的挑戰(zhan)
2011人效(xiao)白皮書的(de)(de)數據說(shuo)，中(zhong)國企(qi)業(ye)的(de)(de)人均績效(xiao)不到(dao)*企(qi)業(ye)的(de)(de)五分之一(yi)，不到(dao)歐(ou)洲企(qi)業(ye)的(de)(de)六分之一(yi)，可以(yi)說(shuo)，組織(zhi)效(xiao)率與組織(zhi)模式(shi)及管理水平息息相關。這就是說(shuo)，管理的(de)(de)粗放、臃(yong)腫的(de)(de)組織(zhi)、復雜的(de)(de)組織(zhi)流程(cheng)導致的(de)(de)低績效(xiao)已經開始(shi)影(ying)響企(qi)業(ye)生存(cun)了(le)。所以(yi)，中(zhong)國企(qi)業(ye)的(de)(de)組織(zhi)必(bi)(bi)須瘦身，組織(zhi)結構也必(bi)(bi)須扁平化，也就是說(shuo)，傳統的(de)(de)“一(yi)根(gen)筋”的(de)(de)薪酬模式(shi)也必(bi)(bi)須做出必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)調整。
四、人力資源訴求不斷提升的挑戰
做企業的(de)(de)人都特別喜歡出生于六七十年代的(de)(de)員工，因(yin)為這(zhe)些(xie)員工需(xu)求簡單，肯吃(chi)苦耐勞(lao)，做事踏實(shi)肯干，可是(shi)這(zhe)在(zai)今(jin)天也成為昨(zuo)日黃花(hua)，大量的(de)(de)90后00后充斥著(zhu)人力市(shi)場(chang)，這(zhe)些(xie)人文(wen)化(hua)不高(gao)、能力不大，可是(shi)，訴求還(huan)真(zhen)不是(shi)一般(ban)，不會吃(chi)苦耐勞(lao)，但卻動輒就是(shi)人權(quan)和福利(li)，這(zhe)就要求企業的(de)(de)薪(xin)酬(chou)福利(li)年多元化(hua)，要是(shi)薪(xin)酬(chou)管理思(si)維還(huan)停(ting)留10年前，可能就只能準備(bei)洗洗去(qu)睡了。
五、復合型人才需求不斷增加的挑戰
以前的(de)人(ren)才技能比(bi)較單(dan)一。現在，通過這么多(duo)年的(de)管(guan)理(li)發(fa)展，各種(zhong)多(duo)元(yuan)化的(de)復(fu)合(he)型人(ren)才也(ye)都成長起來了。在薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)上，單(dan)一人(ren)才的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)結構也(ye)很簡單(dan)基本(ben)工資和加班，大不(bu)了再管(guan)飯。可是，這種(zhong)模式(shi)在復(fu)合(he)型人(ren)才顯然是行(xing)不(bu)通，管(guan)理(li)者(zhe)也(ye)必須運用創新(xin)型思維(wei)來探尋新(xin)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)模式(shi)。
六、管(guan)理規范(fan)化提升的(de)挑戰
管理(li)的(de)(de)規(gui)范化(hua)是企業效率提(ti)升的(de)(de)前提(ti)，而(er)效率提(ti)升也就能有效地稀釋(shi)高(gao)昂的(de)(de)成(cheng)本。所以，習慣了(le)粗(cu)放管理(li)、經驗式(shi)管理(li)的(de)(de)中國企業，還不得不去接受(shou)一種事(shi)實逐步實施(shi)管理(li)的(de)(de)規(gui)范化(hua)。所以，一貫喜歡搞一言(yan)堂的(de)(de)薪資(zi)模(mo)式(shi)也急于被淘(tao)汰出(chu)局了(le)。
七(qi)、國家法(fa)律法(fa)規不斷完善(shan)和進步
很多企(qi)業都對現(xian)行的(de)(de)勞(lao)動法(fa)規都頗有微詞，認為過分維護了勞(lao)動者(zhe)利益(yi)。姑且不論事(shi)實如何(he)，但有一種事(shi)實就(jiu)(jiu)是(shi)青山遮不住、畢竟東(dong)流去(qu)。也就(jiu)(jiu)是(shi)說，這種法(fa)規只會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)嚴格、越(yue)(yue)來越(yue)(yue)完善，而絕不會滿足某些落后企(qi)業的(de)(de)要求(qiu)，所以(yi)，在薪酬管理上，企(qi)業只有嚴格執行勞(lao)動法(fa)規才能規避(bi)勞(lao)動用人(ren)風險。
八、人(ren)才競爭(zheng)不(bu)斷加劇的挑戰
人(ren)才的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)不(bu)用多說。世界上有一種職(zhi)業叫“獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)”，但(dan)在(zai)很多企業，這些職(zhi)位都被罵做是(shi)“豬(zhu)頭(tou)(tou)”。原(yuan)因(yin)只(zhi)有一個，這些獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)們做的(de)(de)(de)(de)都是(shi)“挖墻腳”的(de)(de)(de)(de)勾當，這種勾當在(zai)傳統文(wen)化里(li)都屬于是(shi)缺德(de)的(de)(de)(de)(de)。雖然這些獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)們獵(lie)(lie)的(de)(de)(de)(de)都不(bu)是(shi)什么真正的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，但(dan)卻足以讓你的(de)(de)(de)(de)企業面臨人(ren)才流失的(de)(de)(de)(de)威脅。更有甚者，隨(sui)著企業生存壓力的(de)(de)(de)(de)增(zeng)大，轉型(xing)升級的(de)(de)(de)(de)也都在(zai)人(ren)才競爭上體現出來。而薪(xin)酬(chou)、文(wen)化和成就感都是(shi)最基本的(de)(de)(de)(de)留人(ren)要(yao)素，所(suo)以，薪(xin)酬(chou)管理怎(zen)么做也面臨前所(suo)未(wei)有的(de)(de)(de)(de)挑戰。
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