戰略實施(shi)的內容 戰略實施(shi)是為了貫徹執(zhi)行已制(zhi)定(ding)的經營戰略所采取一系列措施(shi)。戰略實施(shi)包(bao)括三方(fang)面的內容：制(zhi)定(ding)政(zheng)策:組織(zhi)調整:編(bian)制(zhi)預算，配置資源(yuan)。
企業戰略實(shi)施(shi)的(de)(de)管理(li)(li)體(ti)制(zhi)模式的(de)(de)選擇建立(li)實(shi)施(shi)既定戰略的(de)(de)管理(li)(li)體(ti)制(zhi)往往因(yin)企業高層(ceng)管理(li)(li)者的(de)(de)風(feng)格不同(tong)而有(you)所區(qu)別。戰略實(shi)施(shi)的(de)(de)管理(li)(li)體(ti)制(zhi)模式有(you)以下五種：指(zhi)令(ling)型(xing) 、轉化型(xing)、合作型(xing)、文化型(xing)、增長型(xing)。
戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)實施與(yu)控(kong)制往往是(shi)密(mi)不可分的(de)(de)(de)。所謂控(kong)制就(jiu)是(shi)通過(guo)信息反饋系(xi)(xi)統將戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執行(xing)實效與(yu)原定戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標進行(xing)比(bi)較，發(fa)現偏(pian)差(cha)(cha)，及時糾正，使偏(pian)差(cha)(cha)保(bao)持在允許(xu)的(de)(de)(de)范圍內，最終保(bao)證預期目(mu)標的(de)(de)(de)順利 實現。如果(guo)發(fa)生(sheng)意(yi)外的(de)(de)(de)環境變(bian)化(hua)(hua)，則(ze)要重新制定戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，進行(xing)新→輪 的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管理(li)過(guo)程。有(you)效的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)控(kong)制取決(jue)于三個條件:-是(shi)根據戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標制定效 績評價(jia)標準 F 二是(shi)建立有(you)效的(de)(de)(de)信息系(xi)(xi)統，監(jian)控(kong)外部(bu)環境的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)與(yu)內 部(bu)組織的(de)(de)(de)功能與(yu)效率(lv);三是(shi)及時有(you)效的(de)(de)(de)采取糾偏(pian)措施。
企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)控制(zhi)(zhi)是企(qi)(qi)業(ye)系統中(zhong)戰略(lve)層(ceng)活動(dong)的(de)控制(zhi)(zhi)，不同于管理 層(ceng)、作(zuo)業(ye)層(ceng)的(de)控制(zhi)(zhi)。
企業(ye)經(jing)營戰(zhan)略(lve)(lve)控(kong)制的特點 企業(ye)經(jing)營戰(zhan)略(lve)(lve)控(kong)制的特點表現為:
(1)戰略控制(zhi)系統是開放的(de)因為戰略層的(de)活動(dong)處于企(qi)業與(yu)外部環境的(de)銜處。
(2)戰(zhan)略控(kong)制的標(biao)(biao)準依(yi)據是企(qi)業的總體目標(biao)(biao)因(yin)為戰(zhan)略是追隨企(qi)業總臼標(biao)(biao)的一(yi)個方面，當(dang)戰(zhan)略規劃目標(biao)(biao)接近企(qi)業總體目標(biao)(biao)時，才能(neng)起控(kong)制標(biao)(biao)準的作用。
(3)戰略(lve)控制(zhi)的(de)標(biao)(biao)(biao)準有(you)成效(xiao)標(biao)(biao)(biao)準和廢(fei)棄(qi)標(biao)(biao)(biao)準兩種類(lei)型當戰略(lve)執(zhi)行過程中出現偏差(cha)(cha)時，若這一(yi)偏差(cha)(cha)值落(luo)入成效(xiao)標(biao)(biao)(biao)準范(fan)圍內，就可以采(cai)取修正(zheng)措施或修正(zheng)規(gui)劃(hua)，以保證戰略(lve)目標(biao)(biao)(biao)的(de)實現;而當這一(yi) 偏差(cha)(cha)值落(luo)入廢(fei)棄(qi)標(biao)(biao)(biao)準范(fan)內。則表明原戰略(lve)規(gui)劃(hua)所依據的(de)假設條 件發生了(le)重大變化，原有(you)的(de)戰略(lve)應該廢(fei)棄(qi)。
(4)戰(zhan)略控(kong)制的(de)(de)(de)功能是既要(yao)保護戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)穩定(ding)性，又(you)要(yao)允(yun)許其變(bian)(bian)(bian)化它使企業系(xi)統維(wei)持一種動態的(de)(de)(de)平衡，使企業系(xi)統具有足夠的(de)(de)(de)穩定(ding)性，以(yi)受周期性的(de)(de)(de)沖擊，走向相(xiang)關的(de)(de)(de)目標;同時，又(you)主張變(bian)(bian)(bian)化，但這(zhe)種變(bian)(bian)(bian)化是可(ke)接受的(de)(de)(de)和(he)符合期望的(de)(de)(de)。
企(qi)業經營戰(zhan)略(lve)(lve)控(kong)制的(de)基本要(yao)素有:戰(zhan)略(lve)(lve)評價標準、實際成效 、績放評價、企(qi)業經營戰(zhan)略(lve)(lve)控(kong)制方法(fa)。
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