我國制(zhi)造業(ye)雖然名(ming)列世界第四位(wei)，但總體規模(mo)僅(jin)相當于(yu)*的(de)(de)1/5，日(ri)本(ben)的(de)(de)1/4強(qiang)；制(zhi)造業(ye)的(de)(de)人均勞動(dong)生產(chan)(chan)率遠遠落后于(yu)發達國家，僅(jin)為*的(de)(de)1/25、日(ri)本(ben)的(de)(de)1/26；制(zhi)造業(ye)結(jie)構(gou)仍(reng)然偏輕，表現(xian)為裝備制(zhi)造在制(zhi)造業(ye)中的(de)(de)比重(zhong)不到30％，遠低(di)于(yu)*的(de)(de)41.9％、日(ri)本(ben)的(de)(de)43.6％；技術創新能力十分薄弱，產(chan)(chan)業(ye)主體技術依(yi)(yi)靠國外，有自(zi)主知識產(chan)(chan)權的(de)(de)產(chan)(chan)品少，依(yi)(yi)附于(yu)國外企業(ye)的(de)(de)組裝業(ye)比重(zhong)大，工業(ye)增加(jia)值(zhi)率僅(jin)為26％，遠低(di)于(yu)*的(de)(de)49％、日(ri)本(ben)的(de)(de)38％；低(di)水平生產(chan)(chan)，能力嚴(yan)重(zhong)過剩(sheng)。
JIT生(sheng)產(chan)(chan)是(shi)(shi)(shi)當今制(zhi)(zhi)造業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)追求，精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)*的(de)(de)(de)好(hao)處之一，在于其對成本降低的(de)(de)(de)顯(xian)著功效，要(yao)想達(da)到精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)成本控制(zhi)(zhi)首先(xian)(xian)要(yao)知道什么是(shi)(shi)(shi)浪(lang)(lang)費，下面我(wo)就那(nei)些(xie)“浪(lang)(lang)費”會(hui)使(shi)(shi)(shi)對應的(de)(de)(de)成本增加因(yin)素進(jin)行對比：首先(xian)(xian)是(shi)(shi)(shi)等待(dai)的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費，精(jing)益(yi)思想認為非增值作業(ye)就是(shi)(shi)(shi)無形(xing)成本的(de)(de)(de)增加，出現等待(dai)原(yuan)因(yin)有那(nei)些(xie)呢：生(sheng)產(chan)(chan)線上(shang)產(chan)(chan)品種類的(de)(de)(de)切(qie)換、工序間不平衡、機(ji)(ji)器設備的(de)(de)(de)故障造的(de)(de)(de)等待(dai)，缺料、生(sheng)產(chan)(chan)計劃安排不均衡使(shi)(shi)(shi)用機(ji)(ji)閑置。這種類單項來看好(hao)象不會(hui)，其對應的(de)(de)(de)差異(yi)成本主要(yao)體現在整體上(shang)，造成是(shi)(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)讓費，使(shi)(shi)(shi)工人的(de)(de)(de)工資、設備的(de)(de)(de)空轉(zhuan)等無形(xing)成本的(de)(de)(de)增加。
JIT中浪(lang)費的(de)(de)東西(xi)，應(ying)該(gai)(gai)從預測生產(chan)上解決。因為JIT控制好(hao)了(le)，庫(ku)存的(de)(de)，人力的(de)(de)等(deng)等(deng)都是到了(le)一定(ding)極限(xian)，不(bu)能怎么(me)動了(le)，如果還(huan)想提高效率，減(jian)少浪(lang)費，應(ying)該(gai)(gai)在預測生產(chan)的(de)(de)角(jiao)度(du)看(kan)生產(chan)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)上的(de)(de)浪(lang)費了(le)。 比(bi)如，預測做的(de)(de)好(hao)，庫(ku)存滯留(liu)量還(huan)有(you)壓縮可能，生產(chan)分配可以(yi)更合理，降低JIT中浪(lang)費比(bi)較大(da)的(de)(de)環(huan)節在整個流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)比(bi)重。其次是庫(ku)存的(de)(de)積壓的(de)(de)浪(lang)費它會直接造(zao)成資金積壓，看(kan)看(kan)那些(xie)不(bu)必(bi)要的(de)(de)庫(ku)存增加，會導致那些(xie)結果？
1、產生很(hen)多不(bu)必要的搬運、倉庫管理堆積、尋找(zhao)放清(qing)除工作
2、場(chang)地的(de)占用(yong)、倉庫租金費用(yong)的(de)增加(jia)、管理費用(yong)增加(jia)
3、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力(li)不(bu)足(zu)被掩蓋，先(xian)入先(xian)出作(zuo)(zuo)業(ye)成(cheng)為困難。那(nei)庫(ku)存積(ji)壓(ya)的(de)(de)(de)(de)直接原因就是采購過(guo)多(duo)(duo)或不(bu)足(zu)、制(zhi)造過(guo)多(duo)(duo)也(ye)(ye)(ye)會造成(cheng)庫(ku)存積(ji)壓(ya)，當在(zai)制(zhi)品、成(cheng)口(kou)積(ji)壓(ya)會增加(jia)轉移的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本及運輸設(she)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本還直接導致(zhi)資(zi)金的(de)(de)(de)(de)積(ji)壓(ya)。要(yao)減少庫(ku)存，各個部(bu)門應協同，準(zhun)確(que)預計(ji)需求(qiu)。庫(ku)存減少了(le)，流轉資(zi)金就多(duo)(duo)了(le)，自然成(cheng)本也(ye)(ye)(ye)降低了(le)。因此，精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)在(zai)很大(da)程度(du)上要(yao)依靠管理，溝通與(yu)協作(zuo)(zuo). 再(zai)次(ci)，過(guo)分*的(de)(de)(de)(de)加(jia)工(gong)(gong)也(ye)(ye)(ye)是一種浪(lang)費(fei)，它(ta)會造成(cheng)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)浪(lang)費(fei)，使用(yong)了(le)多(duo)(duo)余的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)時間和(he)其它(ta)設(she)備(bei)，使額外的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員、人(ren)(ren)力(li)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)資(zi)源、水電等費(fei)用(yong)增加(jia)，加(jia)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)管理工(gong)(gong)時也(ye)(ye)(ye)相應增加(jia)，時間浪(lang)費(fei)還會影響產(chan)(chan)(chan)(chan)量的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)。這首先(xian)是產(chan)(chan)(chan)(chan)品設(she)計(ji)和(he)技術要(yao)求(qiu)超(chao)過(guo)了(le)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品功能。設(she)計(ji)者給產(chan)(chan)(chan)(chan)品規定了(le)過(guo)高的(de)(de)(de)(de)精度(du)，強度(du)，無用(yong)的(de)(de)(de)(de)功能、結構等等。產(chan)(chan)(chan)(chan)品質量問(wen)題是*的(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)：
1.次品返工(gong)、服務(wu)等相關(guan)工(gong)作(zuo)使(shi)成本(ben)增(zeng)加(jia)，如工(gong)時、人力、工(gong)具、設(she)備、管理(li)費用等都(dou)會相應成本(ben)增(zeng)加(jia)，客戶的服務(wu)成本(ben)也會加(jia)大！
2.還有(you)出(chu)現(xian)廢品(pin)后對廢品(pin)本身處理就是(shi)一浪費(fei)，當有(you)退貨(huo)時還需要額外的索(suo)賠及(ji)相應的費(fei)用支出(chu)
3.質(zhi)量問(wen)題到(dao)導致信用等(deng)級的(de)(de)降低(di)，失去對客戶的(de)(de)信譽就等(deng)于(yu)失去了市(shi)場(chang)，對市(shi)場(chang)宣傳的(de)(de)無(wu)形(xing)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)也會加大!產(chan)品的(de)(de)質(zhi)量成(cheng)(cheng)本(ben)包括：預防不良(liang)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)：在(zai)防止不良(liang)階(jie)段所(suo)(suo)做的(de)(de)工作所(suo)(suo)花費的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)；
鑒(jian)定(ding)(ding)(ding)不(bu)(bu)良的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)：檢驗時所花(hua)花(hua)費(fei)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)；內(nei)部缺(que)陷(xian)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)：在生產過(guo)(guo)程(cheng)中生產出不(bu)(bu)良而進行的(de)(de)(de)(de)返工(gong)(gong)(gong)或者(zhe)維修所的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)；外面缺(que)陷(xian)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)：產品(pin)的(de)(de)(de)(de)售(shou)后服務，以(yi)及由(you)質量(liang)問(wen)題失去顧客的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)可(ke)以(yi)在確定(ding)(ding)(ding)相應的(de)(de)(de)(de)參數（比(bi)(bi)如新生產線是否可(ke)以(yi)降低(di)產品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、舊線全(quan)盤否定(ding)(ding)(ding)后需要多久才能(neng)(neng)將新線投(tou)產、固定(ding)(ding)(ding)資產折舊、新線成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)等）之后經(jing)過(guo)(guo)定(ding)(ding)(ding)量(liang)計算(suan)，選(xuan)取效(xiao)益(yi)*化(hua)的(de)(de)(de)(de)方案。從(cong)以(yi)上分(fen)析，我(wo)們不(bu)(bu)難看出在企(qi)(qi)業(ye)中其實浪費(fei)隨處可(ke)見(jian)，不(bu)(bu)增加效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)活動比(bi)(bi)比(bi)(bi)皆是，那么我(wo)們如何(he)加強成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)呢？說(shuo)到成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)，很多人會想到用新材料、技術創新、工(gong)(gong)(gong)藝改(gai)進、設備改(gai)造等等，然而我(wo)們會發現(xian)這些都(dou)是在一種發散(san)思維的(de)(de)(de)(de)狀態下進行問(wen)題探討，企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)重要性是毋庸置疑的(de)(de)(de)(de)，如何(he)系統(tong)地看待這樣一個關乎生存與發展的(de)(de)(de)(de)大問(wen)題，也從(cong)側面反映了(le)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營管理(li)(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)系統(tong)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作思路的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)熟度和團隊職業(ye)能(neng)(neng)力。
在(zai)這(zhe)(zhe)里試圖以成本(ben)控制(zhi)這(zhe)(zhe)個議題來演(yan)繹系統化思(si)考問題的(de)(de)一種方(fang)式。成本(ben)控制(zhi)的(de)(de)基(ji)礎在(zai)于(yu)從企(qi)業內部(bu)管(guan)理(li)入手，采用各種科學管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，提(ti)高(gao)(gao)內部(bu)勞動(dong)(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)。前(qian)面提(ti)到的(de)(de)那些(xie)方(fang)法(fa)都(dou)屬于(yu)這(zhe)(zhe)一層面，通過(guo)提(ti)高(gao)(gao)勞動(dong)(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)來降低產(chan)品的(de)(de)單位成本(ben)。當然這(zhe)(zhe)個方(fang)法(fa)是有限(xian)度的(de)(de)，就是當為(wei)了(le)(le)(le)提(ti)高(gao)(gao)勞動(dong)(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)所發生(sheng)的(de)(de)必要支出與提(ti)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)益帶來的(de)(de)收益相(xiang)(xiang)平(ping)衡時(shi)(shi)，就達到了(le)(le)(le)一個臨界點(dian)(dian)，過(guo)了(le)(le)(le)這(zhe)(zhe)個臨界點(dian)(dian)就會得不償失。在(zai)內部(bu)管(guan)理(li)達到效(xiao)(xiao)益臨界時(shi)(shi)，我們開(kai)始從產(chan)品質(zhi)量管(guan)理(li)入手，通過(guo)全(quan)面質(zhi)量管(guan)理(li)降低次(ci)品率(lv)，從而降低*成本(ben)。而當為(wei)質(zhi)量管(guan)理(li)發生(sheng)的(de)(de)額(e)外支出與質(zhi)量管(guan)理(li)效(xiao)(xiao)用相(xiang)(xiang)平(ping)衡時(shi)(shi)，該手段也達到了(le)(le)(le)效(xiao)(xiao)用臨界點(dian)(dian)。
突(tu)破(po)新(xin)的(de)(de)臨界點(dian)一般(ban)采(cai)用價值工程的(de)(de)方法，即衡(heng)量(liang)成(cheng)(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)(cheng)和產(chan)(chan)品(pin)功能之間的(de)(de)關系，即在(zai)功能的(de)(de)取舍與成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)升降間尋求方法，使得(de)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)性價比(bi)得(de)到提(ti)升，從而有效控(kong)制(zhi)相對成(cheng)(cheng)本(ben)。當然這(zhe)樣的(de)(de)操作(zuo)也是會有所窮(qiong)盡的(de)(de)。隨著視(shi)野(ye)的(de)(de)開闊，我們(men)現在(zai)還可以通過(guo)整(zheng)(zheng)合(he)資源配置、優化供(gong)(gong)應(ying)鏈等方法為成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)提(ti)供(gong)(gong)新(xin)的(de)(de)途徑，比(bi)如外包等.從提(ti)高(gao)勞動生產(chan)(chan)率，到降低次品(pin)率，再到提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品(pin)性價比(bi)，再到資源整(zheng)(zheng)合(he)、供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)，這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)思(si)路(lu)是建立在(zai)系統考察企(qi)業各個(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次的(de)(de)運作(zuo)機理(li)的(de)(de)前提(ti)之上(shang)(shang)的(de)(de)，我們(men)把視(shi)線先從成(cheng)(cheng)本(ben)這(zhe)個(ge)概念(nian)上(shang)(shang)超越過(guo)去，完整(zheng)(zheng)地看待企(qi)業的(de)(de)各個(ge)環節、各個(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)，從基礎入手，逐步提(ti)高(gao)思(si)路(lu)的(de)(de)層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)和運作(zuo)的(de)(de)寬度。
提(ti)高勞動生(sheng)(sheng)產率可以從各(ge)(ge)個(ge)環節(jie)(jie)分別入手，可以通過(guo)群策群力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)集思(si)(si)廣(guang)益(yi)；而降低次品率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面質(zhi)量管(guan)理(li)(li)需要(yao)(yao)(yao)(yao)將(jiang)各(ge)(ge)個(ge)環節(jie)(jie)同(tong)時納入，在一(yi)(yi)個(ge)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協同(tong)標準(zhun)下進行努力；至(zhi)于(yu)價值工程則更是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)緊密連接市場(chang)(chang)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)根(gen)據(ju)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際狀(zhuang)況和未來趨勢進行合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運作，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)部門盡管(guan)在這(zhe)個(ge)層(ceng)面上(shang)各(ge)(ge)自的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)重不同(tong)，但是(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)(yao)(yao)(yao)和市場(chang)(chang)（外界）進行有機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯系，每個(ge)環節(jie)(jie)都需要(yao)(yao)(yao)(yao)發(fa)揮(hui)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用；至(zhi)于(yu)資源整(zheng)(zheng)合、供(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)，將(jiang)在更深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)面上(shang)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運作提(ti)出全新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求，甚至(zhi)會因(yin)此對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現有結構產生(sheng)(sheng)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)對上(shang)下游供(gong)應鏈(lian)(lian)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行適度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)開(kai)放。成(cheng)本(ben)控制(zhi)只是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展過(guo)程中(zhong)必須重視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)諸(zhu)多(duo)問題(ti)(ti)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還(huan)有很(hen)多(duo)類(lei)似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)要(yao)(yao)(yao)(yao)考慮，如何系統地(di)分析(xi)問題(ti)(ti)、解決問題(ti)(ti)，對于(yu)一(yi)(yi)個(ge)處于(yu)激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)競爭態勢中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)非常(chang)重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。也是(shi)(shi)(shi)當今企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)挑戰，即從單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)片面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看(kan)待管(guan)理(li)(li)問題(ti)(ti)到系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象，同(tong)時樹立起無限追求卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想。精益(yi)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)只是(shi)(shi)(shi)公司(si)里眾多(duo)管(guan)理(li)(li)環節(jie)(jie)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)環，透過(guo)現象看(kan)本(ben)質(zhi)，從局部到全面，只有無限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續改進，不斷(duan)變(bian)革創(chuang)新，才是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)辦法(fa)！
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