很多領導總是報怨下屬能力不行，總是找不到好的人才，總是認為別的公司都是人才，而自己團隊里的人一個一個都是蠢貨，現在我來分析一下：
一、 為什么招聘時感覺他們能力好？
你(ni)(ni)(ni)(ni)當初招聘他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，你(ni)(ni)(ni)(ni)認為(wei)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)能力(li)就(jiu)很差(cha)嗎(ma)(ma)？我想應該不(bu)是(shi)(shi)吧，你(ni)(ni)(ni)(ni)面(mian)試(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)時(shi)(shi)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)表現讓你(ni)(ni)(ni)(ni)很滿意，難(nan)道是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)刻意偽裝自己(ji)嗎(ma)(ma)？一(yi)(yi)開始面(mian)試(shi)(shi)雙方(fang)都沒有(you)信任基礎(chu)，你(ni)(ni)(ni)(ni)面(mian)試(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，其實也是(shi)(shi)被面(mian)試(shi)(shi)，你(ni)(ni)(ni)(ni)覺得他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)能力(li)好(hao)，正是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)想要的(de)(de)(de)人，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)也認為(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)也是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)想要的(de)(de)(de)那個人，但進入(ru)公司的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，你(ni)(ni)(ni)(ni)發(fa)現上當了(le)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)好(hao)像跟當初說的(de)(de)(de)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)，漸漸地你(ni)(ni)(ni)(ni)會(hui)發(fa)現他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)能力(li)是(shi)(shi)越(yue)來(lai)越(yue)差(cha)，你(ni)(ni)(ni)(ni)也會(hui)改變你(ni)(ni)(ni)(ni)當初的(de)(de)(de)承諾(nuo)，當然，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)改變，也讓他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)感(gan)覺到，你(ni)(ni)(ni)(ni)變了(le)，經常不(bu)講信譽(yu)，不(bu)尊重他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)，所(suo)以(yi)接下來(lai)留下來(lai)的(de)(de)(de)原因只(zhi)有(you)一(yi)(yi)個，目前還沒有(you)找到更合適的(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)就(jiu)留下來(lai)了(le)，如果(guo)有(you)更好(hao)的(de)(de)(de)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)會(hui)找一(yi)(yi)個雙方(fang)都接受(shou)的(de)(de)(de)理由，選擇離開。
二、 做事是因為領導認為正確還是自己認為正確？
成功的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)往往有(you)(you)成熟的(de)(de)工(gong)(gong)作流程、制(zhi)度，他們可(ke)以調用(yong)很(hen)(hen)多人力(li)(li)資源、有(you)(you)財(cai)力(li)(li)支持，有(you)(you)品(pin)牌影(ying)響(xiang)力(li)(li)，所以成功的(de)(de)可(ke)能(neng)性(xing)(xing)比(bi)中小企業(ye)(ye)(ye)更多，而中小企業(ye)(ye)(ye)，特別(bie)是(shi)創業(ye)(ye)(ye)團隊，沒(mei)有(you)(you)品(pin)牌、沒(mei)有(you)(you)足夠的(de)(de)人力(li)(li)與資金的(de)(de)支持，做成一(yi)(yi)件事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)遇到很(hen)(hen)多困(kun)難，大企業(ye)(ye)(ye)只需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)認可(ke)，提(ti)前(qian)做好(hao)年度的(de)(de)工(gong)(gong)作計劃，按(an)部就班即可(ke)，而很(hen)(hen)多中小企業(ye)(ye)(ye)老板(ban)往往希望下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)能(neng)跟大企業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)家，把(ba)工(gong)(gong)作流程、每(mei)階段要做什(shen)么(me)等做好(hao)后經過他們同意(yi)(yi)后下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)才能(neng)去工(gong)(gong)作，當(dang)(dang)然大部份(fen)領(ling)(ling)導(dao)(dao)在(zai)看(kan)了(le)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)工(gong)(gong)作計劃的(de)(de)時候(hou)，只有(you)(you)批評沒(mei)有(you)(you)表(biao)揚，甚至根(gen)據不(bu)會(hui)(hui)聽下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)解(jie)釋(shi)，當(dang)(dang)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)提(ti)出若(ruo)干不(bu)同建議的(de)(de)時候(hou)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)生(sheng)往告訴下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)你不(bu)了(le)解(jie)情況(kuang)，一(yi)(yi)句話就擋回來(lai)了(le)，下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)每(mei)次工(gong)(gong)作前(qian)都要想領(ling)(ling)導(dao)(dao)會(hui)(hui)怎(zen)么(me)想，而不(bu)是(shi)事(shi)(shi)(shi)情做好(hao)應該(gai)怎(zen)么(me)辦，很(hen)(hen)多領(ling)(ling)導(dao)(dao)看(kan)到下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)做不(bu)好(hao)時，就自己參與，讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)無事(shi)(shi)(shi)可(ke)做，一(yi)(yi)件事(shi)(shi)(shi)要做好(hao)，有(you)(you)人速(su)度快，有(you)(you)人速(su)度慢(man)，有(you)(you)些前(qian)期會(hui)(hui)走(zou)點彎路這也是(shi)正(zheng)常的(de)(de)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)在(zai)不(bu)恰當(dang)(dang)的(de)(de)時機指(zhi)出下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)錯誤會(hui)(hui)影(ying)響(xiang)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)工(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性(xing)(xing)，讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)不(bu)樂意(yi)(yi)去做事(shi)(shi)(shi)，更不(bu)愿(yuan)意(yi)(yi)犯錯。
三、 領導喜歡的就是正確的嗎？
當下(xia)屬(shu)每天都(dou)(dou)(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)研究領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)怎么想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)時候是(shi)(shi)(shi)最累的(de)(de)(de)，最后大(da)家都(dou)(dou)(dou)(dou)等(deng)待著領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)安排，既(ji)然下(xia)屬(shu)提出(chu)的(de)(de)(de)思路都(dou)(dou)(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)按領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)要求(qiu)，而且大(da)家都(dou)(dou)(dou)(dou)不樂(le)意(yi)提不同建議時，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)會認為怎么下(xia)屬(shu)能力這么差，這些(xie)下(xia)屬(shu)都(dou)(dou)(dou)(dou)沒(mei)有(you)存在的(de)(de)(de)必要，因(yin)為他們想(xiang)(xiang)到的(de)(de)(de)東西(xi)都(dou)(dou)(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)我(wo)想(xiang)(xiang)過(guo)的(de)(de)(de)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)從來不去想(xiang)(xiang)，因(yin)為他自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)導(dao)(dao)致(zhi)下(xia)屬(shu)只做(zuo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認可的(de)(de)(de)，特別遇到有(you)些(xie)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)還(huan)自(zi)(zi)以(yi)為是(shi)(shi)(shi)地(di)對自(zi)(zi)己能力沾沾自(zi)(zi)喜，對下(xia)屬(shu)指(zhi)手劃腳(jiao)，當年(nian)馬云也犯過(guo)類似的(de)(de)(de)錯誤(wu)，他跟一起(qi)創(chuang)業的(de)(de)(de)18羅漢說，你們只能當排長(chang)，連長(chang)，而師長(chang)、軍長(chang)都(dou)(dou)(dou)(dou)必需(xu)找在大(da)企業工作過(guo)的(de)(de)(de)人，但事實上，他也承認把飛機發動機裝在拖拉機上是(shi)(shi)(shi)不行的(de)(de)(de)，現在核心(xin)團隊還(huan)是(shi)(shi)(shi)當初創(chuang)業的(de)(de)(de)那群人。
所以，當你發(fa)現找不(bu)(bu)到合適人的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就一定(ding)是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己出了問題(ti)，因為(wei)你的(de)(de)(de)自(zi)(zi)以為(wei)是(shi)(shi)(shi)導(dao)(dao)致(zhi)下屬無從入手，領導(dao)(dao)怕承擔責任(ren)而(er)不(bu)(bu)讓(rang)下屬犯錯(cuo)(cuo)，只能證(zheng)明領導(dao)(dao)胸懷(huai)不(bu)(bu)夠(gou)，世界上的(de)(de)(de)事(shi)都不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一帆風順的(de)(de)(de)，條條道路(lu)通羅馬，領導(dao)(dao)選擇(ze)的(de)(de)(de)道理不(bu)(bu)一定(ding)就是(shi)(shi)(shi)最正確(que)的(de)(de)(de)，就算你有導(dao)(dao)航(hang)，也會有出錯(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)機會，所以，當領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)少(shao)關(guan)心(xin)下屬做(zuo)(zuo)什么(me)，怎么(me)做(zuo)(zuo)，多關(guan)心(xin)為(wei)什么(me)做(zuo)(zuo)，讓(rang)下屬有自(zi)(zi)主的(de)(de)(de)能力，獨立思維(wei)，尊重下屬獨立的(de)(de)(de)人格(ge)，當下屬提(ti)出不(bu)(bu)一樣的(de)(de)(de)建議時(shi)，你應該感謝(xie)下屬告訴你事(shi)物發(fa)展的(de)(de)(de)另一面(mian)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/29280.html
