90%的(de)(de)(de)中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為何身陷領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)困境(jing)可怕(pa)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)恐(kong)慌(huang)癥盡管(guan)有(you)關提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)服務機構在(zai)不(bu)斷增加，但(dan)很顯(xian)(xian)然，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)恐(kong)慌(huang)癥卻依舊如(ru)流行病一般地(di)漫延(yan)。這場在(zai)中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)特別是(shi)在(zai)中(zhong)國中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內盛行的(de)(de)(de)疾病正如(ru)此迅(xun)速地(di)傳染，并持續地(di)折磨著一些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主的(de)(de)(de)心(xin)靈。心(xin)理壓力(li)引發的(de)(de)(de)精神健康問題甚至(zhi)從許多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主的(de)(de)(de)臉上(shang)都可以(yi)看出(chu)，沒有(you)笑容、缺少激情、鮮見壯年(nian)應(ying)有(you)紅(hong)潤與精力(li)充沛透射出(chu)的(de)(de)(de)欲望、活(huo)力(li)。拓普理德所(suo)作的(de)(de)(de)大量(liang)調查顯(xian)(xian)示，有(you)關領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)不(bu)足(zu)所(suo)引發的(de)(de)(de)困惑已(yi)(yi)經令到(dao)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)者們筋疲力(li)盡。創(chuang)業(ye)(ye)帶(dai)來的(de)(de)(de)財(cai)富及成就感的(de)(de)(de)喜悅已(yi)(yi)為歲月沖淡，而領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)不(bu)足(zu)的(de)(de)(de)疲憊(bei)與無奈卻沉重得令人喘不(bu)過氣。
一場最(zui)(zui)簡單的(de)(de)調查顯示，事(shi)關領導力的(de)(de)困惑大(da)量(liang)存在，從某(mou)種角度(du)而(er)言，領導力瓶頸已(yi)成(cheng)為這個時代企(qi)業成(cheng)長最(zui)(zui)為致命的(de)(de)障(zhang)礙。 拓普理德近乎殘酷的(de)(de)心靈“破冰之旅”(培訓中的(de)(de)一個企(qi)業家心靈調查項目(mu))顯示，在成(cheng)功(gong)、榮譽(yu)、財富的(de)(de)背后，如影隨形的(de)(de)實際(ji)上還有領導力不足的(de)(de)漏洞。 聽聽下面(mian)的(de)(de)聲音：
★沉浸商(shang)(shang)海十(shi)年(nian)，我(wo)時常(chang)感到身心疲乏，精(jing)神萎頓，精(jing)力透(tou)支(zhi)，像許多深圳(zhen)經(jing)理人(ren)一樣，我(wo)感到自己像一臺逐漸磨損鈍化(hua)的商(shang)(shang)業機(ji)器，是(shi)以一種執著的慣性在疲憊地運行著。
★我的企業權(quan)力過于集中(zhong)，缺乏(fa)責任，經理不配合，消極抵(di)抗，促銷能力缺乏(fa)。
★人才(cai)缺乏，權力過于集中
★很(hen)累(lei)，忽視(shi)企業(ye)文化建(jian)設，企業(ye)戰略(lve)與個人生涯無關，士氣低落，缺(que)乏道德，營(ying)銷成本高，行政效(xiao)率低，制度不(bu)健全，應收款(kuan)不(bu)力，信息(xi)有些(xie)遲(chi)鈍
★員工(gong)士氣(qi)低落(luo)，管(guan)理存(cun)在瓶頸(jing)，最近銷售能力比較缺乏(fa)
★難以控制局勢，員工不團(tuan)結(jie)，多頭指揮，互不協調
★很累，缺乏激勵，生產力控(kong)制(zhi)不(bu)力，行(xing)政效率不(bu)高(gao)，銷售(shou)成本很高(gao)。
所(suo)(suo)有(you)(you)(you)的(de)抱(bao)怨(yuan)大體可(ke)(ke)分為(wei)兩(liang)種類型，老板(ban)型的(de)人說很累，要承擔風(feng)險(xian)太(tai)多，并(bing)抱(bao)怨(yuan)職業(ye)經理(li)人沒有(you)(you)(you)道德，而(er)職業(ye)經理(li)人則(ze)指責老板(ban)沒有(you)(you)(you)個人魅(mei)力，不(bu)懂承諾，不(bu)想承諾，思想僵(jiang)化落(luo)后，無法創造適合(he)能人生(sheng)存的(de)環境。樣(yang)本(ben)的(de)權威(wei)性和(he)可(ke)(ke)靠性應該不(bu)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么問題，因為(wei)拓(tuo)普(pu)理(li)德的(de)破(po)冰(bing)調查(cha)是(shi)(shi)(shi)開放性的(de)、自由的(de)，它(ta)并(bing)沒有(you)(you)(you)將(jiang)所(suo)(suo)謂(wei)的(de)學分、結業(ye)證和(he)其它(ta)之(zhi)類的(de)約束(shu)性的(de)考核聯系在(zai)(zai)一起。其內容的(de)真(zhen)實可(ke)(ke)以說是(shi)(shi)(shi)不(bu)容懷疑。更何況受(shou)破(po)冰(bing)的(de)企業(ye)主已達(da)到(dao)令人驚(jing)嘆(tan)的(de)20余萬呢。就在(zai)(zai)非典較為(wei)嚴重的(de)時候，拓(tuo)普(pu)理(li)德的(de)培訓(xun)也(ye)沒有(you)(you)(you)中斷(duan)。并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)因為(wei)拓(tuo)普(pu)理(li)德天生(sheng)有(you)(you)(you)冒險(xian)的(de)精神，實際上，這(zhe)其中有(you)(you)(you)著某些學員(yuan)(yuan)的(de)推動。因為(wei)即(ji)使是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)晚(wan)上一點，也(ye)有(you)(you)(you)老板(ban)會(hui)來電請求給(gei)某某學員(yuan)(yuan)開些小(xiao)灶，讓他(ta)以“新我(wo)”出現(xian)在(zai)(zai)企業(ye)中。領導力恐慌癥(zheng)肯定(ding)會(hui)在(zai)(zai)一個較長的(de)時間里存在(zai)(zai)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一個不(bu)可(ke)(ke)改(gai)變(bian)的(de)事實，但這(zhe)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)說，面對領導力恐慌人們會(hui)束(shu)手無策。
根(gen)(gen)據多(duo)年(nian)研究領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)能力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗，不(bu)(bu)(bu)難發(fa)現(xian)，中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)恐(kong)慌(huang)最為(wei)(wei)(wei)(wei)根(gen)(gen)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)普遍休眠和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)封頂。許(xu)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)根(gen)(gen)本上(shang)(shang)就不(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，更(geng)不(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)在當(dang)今社(she)會(hui)，規模(mo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)幾(ji)乎成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)國(guo)(guo)際(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)適應變革時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*利器。 有限式領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)殘(can)酷(ku) 在錯(cuo)誤(wu)觀念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)暗示(shi)下，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特權，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有限責任(企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)人(ren)(ren)責任)，而這直接導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)致(zhi)了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)身心憔(qiao)悴、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)遠景動力(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)足、職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)和(he)員工無(wu)歸屬(shu)感等(deng)致(zhi)命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出現(xian)。 長期以來(lai)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教練一直就被帶入歧(qi)途，而這不(bu)(bu)(bu)僅使領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)構成(cheng)了對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傷害，更(geng)可怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響還在于(yu)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家生命與精神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沉重(zhong)折磨，對(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)片面要(yao)求，最終(zhong)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)個(ge)人(ren)(ren)英(ying)雄(xiong)主義(yi)，而這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)追求越(yue)來(lai)越(yue)被認為(wei)(wei)(wei)(wei)是(shi)不(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)道(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。 青(qing)啤(pi)(pi)是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)少(shao)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)有全球意義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌，不(bu)(bu)(bu)過，青(qing)啤(pi)(pi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)酒海(hai)卻“淹死”了一位英(ying)雄(xiong)人(ren)(ren)物：彭(peng)作(zuo)義(yi)。 彭(peng)是(shi)青(qing)啤(pi)(pi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)英(ying)雄(xiong)，在他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推動下，青(qing)啤(pi)(pi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兼并(bing)如火如荼(tu)，所(suo)向無(wu)不(bu)(bu)(bu)披靡。人(ren)(ren)稱彭(peng)大將軍。從山東出發(fa)，彭(peng)作(zuo)義(yi)在全國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)啤(pi)(pi)酒行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)展開(kai)了大規模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“跑馬(ma)占地”：首先(xian)南(nan)下珠江，以4500萬(wan)元(yuan)收購(gou)廣東強(qiang)力(li)(li)(li)(li)啤(pi)(pi)酒廠(chang)，成(cheng)立華(hua)南(nan)事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)；接著在上(shang)(shang)海(hai)出資1.5億元(yuan)收購(gou)嘉(jia)士伯75%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權，成(cheng)立華(hua)東事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)；隨后，并(bing)購(gou)行動再起旋風，青(qing)啤(pi)(pi)耗資2250萬(wan)美元(yuan)，收購(gou)了五星和(he)三(san)環啤(pi)(pi)酒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權，成(cheng)立華(hua)北事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)。短短幾(ji)年(nian)，青(qing)島啤(pi)(pi)酒已經(jing)收購(gou)了20多(duo)家啤(pi)(pi)酒生產企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。彭(peng)作(zuo)義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標是(shi)進(jin)軍世界(jie)啤(pi)(pi)酒業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)前(qian)十名(ming)，青(qing)啤(pi)(pi)正醞釀在海(hai)外設立分(fen)廠(chang)。 就是(shi)這位“拚命三(san)郎”卻最終(zhong)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)演了自己肉(rou)體生命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)悲(bei)劇(ju)。當(dang)然，彭(peng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)故事比較極端(duan)，但實際(ji)上(shang)(shang)，英(ying)雄(xiong)主義(yi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化在中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)，特別是(shi)民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)一個(ge)通用件(jian)。 有限式領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)殘(can)酷(ku)來(lai)源于(yu)兩個(ge)方(fang)面，一是(shi)英(ying)雄(xiong)們承受了太大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)(li)(li)，犧(xi)牲了太多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活(huo)享受；
另(ling)一方面，是(shi)(shi)(shi)英雄的(de)(de)(de)團隊成員得不(bu)到應(ying)有(you)(you)的(de)(de)(de)誕生，可(ke)謂是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)樹之下，沒(mei)(mei)有(you)(you)巨(ju)草(cao)。如(ru)(ru)此，一旦(dan)企(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)個風吹草(cao)動，團隊成員也(ye)缺乏抵御風險(xian)的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)(li)。不(bu)僅無法挽企(qi)(qi)業(ye)于既倒，連自(zi)己的(de)(de)(de)生存(cun)也(ye)有(you)(you)問題(ti)。 重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)組織的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li) 企(qi)(qi)業(ye)主們似乎還不(bu)懂得如(ru)(ru)何(he)(he)在(zai)組織內部令(ling)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)游刃有(you)(you)余地運行，也(ye)不(bu)知道(dao)(dao)去教(jiao)導(dao)(dao)(dao)(dao)大(da)(da)量可(ke)以變成優秀領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)人(ren)去實施影響和領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)發(fa)揮不(bu)夠規模(mo)及不(bu)知如(ru)(ru)何(he)(he)釋放領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)、如(ru)(ru)何(he)(he)重新培養再(zai)造領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)這(zhe)些因素都(dou)使得領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)中出現頂蓋現象。 在(zai)有(you)(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)頂蓋的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)里(li)，負責(ze)任被當(dang)(dang)作家(jia)族的(de)(de)(de)權利，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)整(zheng)個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)一種文化(hua)；而承(cheng)諾機(ji)制(zhi)更談(tan)不(bu)上激活(huo)，員工沒(mei)(mei)有(you)(you)承(cheng)諾的(de)(de)(de)機(ji)會，百(bai)分百(bai)參與的(de)(de)(de)管道(dao)(dao)也(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)鋪設；重要員工的(de)(de)(de)活(huo)力(li)(li)(li)(li)(li)沒(mei)(mei)有(you)(you)辦法激活(huo)，企(qi)(qi)業(ye)變革所需(xu)要的(de)(de)(de)冒險(xian)精神被抑制(zhi)……領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)在(zai)這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)里(li)只局(ju)限在(zai)企(qi)(qi)業(ye)主和家(jia)人(ren)身上，組織等同于個人(ren)和家(jia)族，社會企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)重要特征被擱置。 當(dang)(dang)然，許多情(qing)況(kuang)下，出現領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)封頂的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)也(ye)緣于對(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)誤(wu)解。有(you)(you)些人(ren)認(ren)為領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)操(cao)(cao)縱，而實際上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)一種發(fa)揮魅力(li)(li)(li)(li)(li)，形成影響力(li)(li)(li)(li)(li)，令(ling)到別人(ren)追隨并完成組織目標的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)(li)，他與操(cao)(cao)縱有(you)(you)著天然的(de)(de)(de)隔(ge)膜。
領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)的(de)目標不是(shi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)崇(chong)拜，不是(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)，而是(shi)激情(qing)與組(zu)織(zhi)(zhi)內部的(de)協調一(yi)(yi)(yi)(yi)致及組(zu)織(zhi)(zhi)不斷成(cheng)(cheng)長的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)目標。所(suo)以(yi)私心和領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者的(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)目標也(ye)是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)長的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)限(xian)制(zhi)(zhi)。促使他們克己奉公(gong)、主動(dong)承擔，不惜一(yi)(yi)(yi)(yi)切代(dai)價完成(cheng)(cheng)組(zu)織(zhi)(zhi)計劃及任務，這(zhe)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)的(de)最(zui)完美的(de)描述，但實際(ji)上，盡管(guan)幾(ji)乎任何人(ren)(ren)都可以(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)合格的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者，但這(zhe)樣(yang)的(de)完美卻(que)有(you)(you)時(shi)會(hui)(hui)(hui)受(shou)到(dao)錯誤的(de)批判(pan)。在現實中，發揮出領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)有(you)(you)時(shi)是(shi)尷尬和無能為(wei)力(li)(li)(li)(li)的(de)，會(hui)(hui)(hui)被人(ren)(ren)們誤讀為(wei)愛(ai)出風頭，圖表(biao)現，想搶(qiang)功(gong)等。所(suo)以(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化也(ye)會(hui)(hui)(hui)給領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)來(lai)一(yi)(yi)(yi)(yi)次蓋(gai)帽(mao)(mao)。 有(you)(you)了這(zhe)樣(yang)的(de)障礙，就是(shi)喬丹(dan)也(ye)難以(yi)有(you)(you)超人(ren)(ren)的(de)發揮。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)承認英雄，但絕不認可英雄主義，在NBA的(de)秀場中，喬丹(dan)無比重(zhong)要，他有(you)(you)著(zhu)過人(ren)(ren)的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)，但配角(jiao)們的(de)敬(jing)業(ye)(ye)與是(shi)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)最(zui)為(wei)完美的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)環。拋棄超人(ren)(ren)情(qing)結，成(cheng)(cheng)為(wei)公(gong)司一(yi)(yi)(yi)(yi)分子，這(zhe)樣(yang)會(hui)(hui)(hui)讓在你的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)退化的(de)時(shi)候而不致于導(dao)(dao)(dao)(dao)致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)連鎖退化。建一(yi)(yi)(yi)(yi)條領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)的(de)補擊線以(yi)代(dai)替領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)上的(de)單兵突進，會(hui)(hui)(hui)令到(dao)你的(de)人(ren)(ren)生更多趣味，因為(wei)這(zhe)條補擊線意味著(zhu)你可以(yi)按時(shi)下班(ban)和妻子兒女(nv)共進晚餐，享受(shou)天(tian)倫，也(ye)意味著(zhu)你可以(yi)離開公(gong)司去參加卓越領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)的(de)培(pei)訓，當然，打*、旅行、登山(shan)，這(zhe)些運(yun)動(dong)，只(zhi)要你愿(yuan)意，也(ye)可以(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)不拉下。也(ye)許，摘帽(mao)(mao)子、揭蓋(gai)子是(shi)中國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必須(xu)做的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)運(yun)動(dong)。
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